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斩获“全国质量奖”之后，冲刺百亿、争创“省长质量奖”都给习酒提出了新的要求。

而在茅台集团“基础建设年”的统一定调下，开展“三找”大讨论活动获奖成为习酒再次“蜕变”的一大契机。

近日，围绕“三找”大讨论，习酒快速响应并进行了全面细致的部署，也显示了习酒公司对本次“三找”大讨论的极其重视。

“三找”大讨论，找什么、怎么找？

3月31日，茅台集团召开“三找”大讨论活动启动会后，习酒公司快速响应和部署。

4月1日，茅台集 动会后第一天，习酒公召开“找问题找措施找目标”大讨论活动工作安排会，对照集团公司“三找”大讨论总体要求，研究制定符合习酒实际的实施方案。

4月2日，习酒召开党委会议，专题研究优化、细化方案，明确把“三找”大讨论作为当前一段时间的重点工作进行研究和部署。

4月3日，习酒公司党委正式印发《习酒公司党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的通知》《习酒公司党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的实施方案》。

4月3日，习酒公司总经理汪地强，党委副书记、工会主席段 等公司领导开始分别召集分管部门召开“三找”大讨论工作安排会。

三天三大步，习酒把“三找”大讨论迅速结合自身发展实际，进行了安排部署，实现了从规划到行动的转变。

据酒业家了解，所谓“三找”，是茅台集团党委书记、董事长高卫东结合茅台实际提出的“找问题、找措施、找目标”，其目的是为了夯实发展基础，实现茅台集团的高质量发展和大踏步前进，整个活动为期半个月时间。

具体到习酒公司来看，开展“三找”大讨论，要找什么，又要怎么找？这个问题可以从习酒近些年的发展上找到答案：

2019年，习酒实现销售79.8亿元，实现了过去4年翻两番的增速，一举成为一家准百亿级的企业。同样在2019年，习酒成功斩获第十八届“全国质量奖”，习酒的综合管理水平迈上了新的台阶。

2020年，是“十三 ”规划的最后一年，同样也是习酒实现百亿目标的“圆梦之年”。在这样的关键时间节点上，习酒连续多年快速发展也在市场、品牌、产品结构和基础等方面暴露了一些亟待解决的问题。

对于“三找”大讨论，习酒方面要求层层压实责任，快速响应、迅速到位，认真学习领会，组织讨论细化落实，按照“四结合”要求，以刀刃向内的勇气查找问题，提出措施，限期整改，力争通过“三找”大讨论凝聚一个共识，解决一批问题，形成一批成果。

“三找”大讨论，能为习酒带来什么？

“开展自下而上的‘三找’大讨论，既是集团公司下达的政治任务，也是习酒实现高质量发展的迫切需要。”这一定位解释了习酒为什么要大力开展“三找”大讨论。

习酒方面表示，2020年是习酒百亿目标攻坚之年，习酒公司将其定位为基础建设年，要集中精力，以问题整改为抓手，夯基础、补短板、强管理。在这个特殊的时间节点，“三找”大讨论既是习酒持续夯实基础建设的“加速剂”，也是提升企业治理能力的“催化剂”。

酒业家了解到，习酒公司将对照“三找”大讨论“四结合”认真开展“回头看”，全面查找生产管理、内部管控、基础配套、市场运营等方面存在的问题，对症开方消除制约协调发展障碍，不断增强内生动力，固本强基更好“向前走”，实现基础建设与经济增长同步提高。

具体来看，开展“三找”大讨论，究竟能给习酒带来怎样的“蜕变”？

“不得不说的是，这是一次企业的‘自我革命’。”有行业分析人士认为，茅台集团在后千亿时代的目标是实现高质量发展和大踏步前进，而这一目标也同样适用于正在冲刺百亿目标的习酒。

当前，正是习酒发展历史上至关重要的时间节点：一是即将实现百亿目标；二是正处在深度全国化的扩张阶段；三是正处于产品结构调整，产品升级换挡的时期；四是产能扩张和基础设施建设关系到习酒后百亿发展的动力。

也正是由于特殊的时间节点，习酒的发展任重而道远。在成功斩获第十八届“全国质量奖”后，习酒在管理等方面的内生动力不断壮大，而“三找”大讨论则是习酒再次蜕变前的涅槃。

找问题、找措施、找目标。把发展过程中存在的问题，事无巨细的找出来，敢于发现问题、承认问题；围绕问题寻找解决手段，把已存在或潜在阻挠发展的问题解决掉，是实现轻装上阵的必要之举；而确立新的目标则是发展的纲领。

可以预见的是，随着“三找”大讨论的开展，习酒将在基础管理、生产、基建、市场等多方面实现一次“蜕变”，这对于正在冲刺百亿目标的习酒至关重要，同样也将进一步夯实习酒发展的基础，为后百亿的“高质量发展和大踏步前进”积蓄力量。