深夜十点,无锡某冲压车间的灯还亮着。老板老周盯着最后班工人卸下防护手套,揉了揉发酸的眼睛。挂出去两个月,来应聘的年轻人听是冲压岗位,扭头就走。老师傅退休倒计时,新人不愿意来,订单却不敢停——这是中国千千万万中小制造企业主共同的夜晚。

同样的时间,在河南固始老家的张正峰刚结束场电话会议。三十年前,他是模具厂里满手油污的学徒;三十年后,他创办的九众九机器人正把台台国产工业机器人送进类似的车间。他太懂老周们的难处了——不是不想自动化,是进口设备太贵、通用机器人水土不服、操作门槛太高,把中小企业挡在了智能制造的大门之外。

这个时代不缺机器人,缺的是真正懂工厂、懂工艺、能让机器人在车间里踏实干活的伙伴。而九众九要做的,正是这样家企业。
1980年代末,十六岁的张正峰离开河南固始老家,到无锡的模具厂当学徒。白天跟着师傅磨模具,晚上躲在宿舍研究图纸,手上全是茧子和划痕。这段让他对模具制造、冲压工艺有了刻进骨子里的理解——他知道块钢板在冲压机上要经过多少道工序才能变成合格零件,知道工人站在机床前八个小时有多辛苦,也知道个模具公差差之毫厘,产线上就是批废品。

2006年,他创办无锡欣亿精密模具有限公司,深耕精密模具制造。那几年,他亲眼看着车间里的工人换了茬又茬,年轻人宁可去送外卖也不愿意站冲压机。他开始琢磨:用机器替代这些枯燥、危险、重复的岗位?
2012年,他成立江苏亿斯赛自动化科技有限公司,做起自动化生产线集成业务。但做着做着,他发现个尴尬的现实——市场上主流的工业机器人本体,要么是进口,价格高得让中小企业望而却步;要么是通用机型,对国内冲压、焊接等非标工况适配度差,买回来根本没法直接落地。
我们做集成的,天天帮客户选型、调试别人的机器人,但总觉得差了那么口气。张正峰后来回忆,就像裁缝用别人的布料做衣服,总不如自己织布来得合身。
2016年底,他做了个重要决定:整合业务资源,正式成立九众九机器人有限公司,从集成商转身为自主工业机器人本体研发制造商。这个决定背后,是他对工厂真实需求的深刻理解——中小企业需要的不是台冰冷的机器,而是套能解决实际的方案,个懂工艺、能落地、服务跟得上的长期伙伴。
九众九的研发团队有个特点:很多工程师不是从实验室走出来的,而是从车间走出来的。张正峰本人就是最典型的代表——他是业内少有的、真正在模具和冲压线干过的机器人企业创始人。这种基因决定了九众九做产品的逻辑:不追求参数好看,追求在真实工况里好用。
冲压机器人的研发最能体现这点。冲压车间环境恶劣,粉尘大、震动强、节拍快,对机器人的稳定性和抗干扰能力要求极高。通用六轴机器人放在冲压车间,常常因为防护不到位、算法不匹配而频繁停机。九众九的团队蹲在客户车间里待就是几个月,记录每次故障、每个异常,把冲压工艺的know-how写进软件包里。
他们开发了专属的冲压机器人软件包,将复杂的操作逻辑简化成模块化指令。个初中文化的工人,经过周培训就能上手操作。这在进口动辄数周甚至数月的培训周期面前,是实实在在的差异化优势。很多工厂不是买不起机器人,是怕买回来没人会开。张正峰说,我们要做的,就是让机器人像家电样容易上手。
产品线也在持续丰富。从最初聚焦冲压场景,逐步扩展到焊接、码垛搬运、车床上下料、喷涂抛光等领域。目前,九众九拥有覆盖四轴、六轴的全系列工业机器人产品矩阵,负载从几公斤到210公斤,既有标准机型,也有针对特定场景的专用机型。大负载搬运系列JZJ210A-270,应用于重载物料转运;冲压机器人系列JZJ10B-140,专注冲压自动化;焊接机器人系列JZJ06C-144HW,集成焊和送丝机构;码垛机器人系列,应对包装箱堆叠拆垛需求。
但张正峰始终强调:我们不只是卖机器人的,我们是提供机器人换人整体解决方案的。这意味着,九众九的服务从客户需求评估开始,到方案设计、产品选型、非标定制、安装调试、操作培训、售后运维,全流程覆盖。针对老旧产线改造,他们做非标定制开发,适配原有设备布局;针对多品种小批量订单,他们优化换产流程,缩短调试时间。
中小企业做自动化改造,最怕什么?怕设备坏了没人修。很多自动化厂商集中在少数几个城市,跨区域客户报修,等工程师上门可能要周,停机损失巨大。
九众九的解法是构建全国渠道服务网络。目前,公司在无锡宜兴设有生产基地,上海设有研发中心,在全国拥有近百家战略合作商,基本实现了就近响应、快速服务。位浙江温州的客户曾遇到过这样的情况:产线上的码垛机器人深夜突发故障,第二天早就要发货。他试着联系当地合作商,没想到凌晨两点技术人员就赶到现场,天亮前完成维修,没有耽误发货。
服务半径决定服务体验。张正峰在内部会议上经常强调这句话。他要求每个合作商都必须经过严格的技术培训和考核,具备独立完成安装调试和常见故障排除的能力。同时,公司总部提供对技术指导、定期客户回访,形成本地快速响应+总部技术兜底的双层服务体系。
这种服务意识,源自创始人的。做模具时,他深知停机对客户意味着什么——那不仅是设备停摆,更是订单违约、客户流失。所以,九众九从成立天起,就把售后服务当成产品的部分来打磨。全生命周期质量管控,从原材料进厂到整机出厂,每个环节都有严格检验;交付不是终点,持续提供工艺优化、故障排查、设备维护,才是服务的真正开始。
中国是制造业大国,但工业机器人领域长期被外资主导。张正峰心里直憋着股劲:中国的工厂里,应该跑着更多中国自己造的机器人。
这份底气来自技术积累。九众九与清华大学无锡应用研究院、江南大学、浙江工业大学、太湖学院建立了战略合作,联合博士硕士团队开展智能制造技术研发。截至目前,公司拥有58项专利(含发明专利)、12项软件著作权,参与3项行业标准制定,是高新技术企业、科技型中小企业、创新型中小企业,通过了ISO9001质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、两化融合管理体系、DCMM数据管理认证、ITSS认证,具备进出口货物收发货人资质。
这些数字背后,是产学研协同创新的持续投入。高校科研团队提供前沿技术理论支持,九众九提供真实工业场景和落地转化能力,双方共同把实验室里的成果变成车间里能稳定运行的设备。比如冲压机器人软件包的迭代,就是联合研发团队深入客户现场,结合大量实际生产数据持续优化的结果。
张正峰常说自己是个笨人,只会做实业,不懂什么风口。但他清楚,中国制造业的转型升级,需要批真正扎根行业的实干家。国产机器人要崛起,不能靠低价竞争,要靠对工艺的深刻理解、对品质的追求、对服务的长期承诺。
九众九的经营理念是八个字:品质服务、聚力创新。在张正峰看来,这八个字不是挂在墙上的标语,而是刻在每个九众九人骨子里的行动准则。
品质,是对每个零部件的精挑细选,是对每道工序的严格把控,是对每台出厂机器人的全流程检验。服务,是从客户次咨询到设备退役全生命周期的陪伴,是无论客户大小、订单多少,都视同仁的响应速度。聚力,是凝聚全体员工、合作伙伴、高校科研团队的力量,拧成股绳,攻克个又个技术难题。创新,是持续迭代产品、优化方案、简化操作,让机器人越来越聪明、越来越易用。
我们的定位很清晰,就是做懂工艺的国产工业机器人本体厂商与解决方案服务商。张正峰说,我们不追求做最大,但求做最懂中小制造企业的伙伴。
这种理念,在服务客户的过程中得到充分体现。为太阳能光伏支架企业提供焊接工作站,替代人工焊接,提升焊接致性与生产效率,改善焊接工位作业环境;为电动工具企业提供码垛机器人,实现成品下线自动化码垛,降低劳动强度;为五金、汽配冲压企业提供多套冲压机器人产线,对接冲压机床,实现板材自动上下料、冲压全流程无人作业;为机加工企业提供车床上下料机器人,对接各类车床,实现机加工自动化上下料。这些项目,覆盖汽车零部件、五金冲压、光伏、电动工具、通用机械制造等多类制造企业,每个都是九众九深入客户现场、理解客户痛点、量身定制方案的实践。
在推动本土制造业转型升级的道路上,九众九的步伐从未停歇。缓解制造业招工难,改善高危恶劣岗位作业环境,降低工人劳动强度;联合高校开展智能制造技术研发,把科研成果转化为工业可用产品;吸纳研发、生产制造、技术服务人才,带动智能制造相关岗位就业;推出高性价比国产自动化方案,降低中小企业智能制造改造门槛;参加工博会、埃森焊接展等行业展会,传播智能制造技术理念,输出冲压自动化行业实践经验。
从模具学徒到企业掌门,张正峰用三十年时间走完了条从线工人到产业推动者的路。这条路并不平坦,有技术攻关的焦虑,有市场开拓的艰辛,有团队建设的磨砺。但他从未后悔,因为每次看到客户车间的机器人稳定运行,看到曾经招工难的岗位被自动化设备替代,看到工人从繁重危险的劳动中解放出来,他就觉得切值得。
九众九的故事,不是个企业的独角戏,而是中国制造业转型升级浪潮中的个缩影。在这个浪潮里,无数中小企业主像老周样,在深夜的车间里思考出路;无数像九众九这样的企业,用实实在在的产品和服务,为这些思考提供答案。
面向未来,九众九将继续深耕工业机器人领域,持续迭代产品线,拓展应用场景,完善服务网络。在无锡宜兴的生产基地,新的产线正在调试;在上海的研发中心,新代机器人正在测试;在全国各地,合作商团队正在为客户提供。这些看似平凡的日常,汇聚成中国智能制造前进的坚实脚步。
张正峰常说,做企业就像跑马拉松,重要的不是起跑速度,而是持续奔跑的耐力。九众九已经跑了七年,未来还有更长的路要走。但方向是明确的:立足本土,服务实业,让更多中国工厂用上中国造的好机器人,让更多工人告别高危高强度的岗位,让中国制造在智能化浪潮中挺起脊梁。
这条路,九众九会直走下去。
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