上海KELONG科华UPS不间断电源20KVA/20KW机架/塔式YTR3320-J 支持三进三出 三进单出 单进单出

科华恒盛的服务型制造转型之路、

　从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变是服务型制造的显著特点，也是传统制造企业转型升级过程中绕不开的话题。3月22日，厦门市经济和信息化局举办融合发展促进产业升级经验交流会，向全市重点工业企业和其他规上企业宣传普及融合发展理念。科华恒盛作为典型企业代表受邀出席，副总裁吴洪立向与会专家、企业主分享了公司在服务型制造转型之路的成功经验。
 

清晰的战略聚焦

　　科华恒盛自1988年创立以来，始终坚持“自主技术，自有品牌”的发展理念，专注于电力电子技术研发与设备制造。尽管长期在本土品牌的竞争中处于地位，但是科华恒盛对于内外部的挑战并未掉以轻心。2011年，科华恒盛做出转型整体解决方案提供商的战略决策。
　　吴洪立在谈及科华恒盛的转型原因时说：“从外因看，单一生产型制造遇到天花板，市场规模有限，难以获得发展空间；从内因看，一方面转型升级是自身发展、二次创业的需要，另一方面科华恒盛拥有强大的技术、管理、市场创新的能力，具有内沿外展的能力和意愿。”
　　企业发展，战略先行。科华恒盛依托电力电子同源核心技术，提出清晰的战略规划——一体两翼，即以高端UPS、定制电源、电力自动化系统为主的能基业务为主体，通过拓展云计算中心、数据安全、云资源服务为核心的云基业务以及光伏、储能、新能源汽车为主的新能源“两翼”业务，确立企业转型发展优势，形成科华恒盛内部业务体系之间的有机生态。
　　“在战略指引下，科华恒盛加快了‘技术+资本’的双轮驱动，通过并购、战略合作方式不断拓展三大业务体系的边沿，转型服务型制造。”吴洪立说道。
 

走向服务型制造

　　依托技术中心的平台优势，科华恒盛深入开展产学研合作，加快关键技术、核心技术的创新和突破，促进技术平台持续升级和科研成果转化。多年来，公司先后承担省部级火炬计划、重点新产品计划、863计划等项目30余项，参与了60多项行业标准的制定，获得专利、软件著作权等知识产权300多项。
　　在企业自主创新能力不断增强的同时，科华恒盛也在大力提高制造能力。“质量、成本、效率、柔性、敏捷、集成”构成了科华恒盛的供应链战略。通过打造透明工厂，推进两化融合，科华恒盛形成独具特色的科华精益生产系统（KPS），全面强化了定制能力、制造能力、质量能力。2015年5月，科华恒盛成为通过两化融合管理体系评定企业。
　　通过优化生产组织形式、聚焦行业客户需求，科华恒盛针对性地制定营销策略和服务方案，大力推进从生产型制造向服务型制造的转变。目前，科华恒盛已经推出工业、金融、交通、核电、教育、医疗、电力、新能源、云计算中心、电动汽车充电等行业整体解决方案，获得全球80多个地区、20多万用户的信赖。
　　吴洪立表示，近年来，科华恒盛的服务型占比逐年提升，涵盖系统集成、售电业务、EPC总包、客户服务、云计算中心租赁、云平台增值服务等。未来，科华恒盛将继续依托工业化和信息化的融合，向高端价值链继续迈进。