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小托管班加盟要怎么样才能留住老师？小托管班加盟怎样留住老师？较近小托管班加盟王校长一直在思考这个问题，从业多年的他越来越认识到师资力量的重要性，所以他想要建立一支师资队伍，这样才能让小托管班加盟的经营事半功倍。其实王校长的想法十分正确，要想经营好小托管班加盟，除了需要充足的生源之外，还需要一支强大的师资队伍，因为只有出色的教学质量才能留住家长，稳定生源。但是，拥有一支强大的师资队伍不算厉害，这才是经营者需要思考的问题。就目前形势而言，很多小托管班加盟都碰到过这种问题。那就是留不住老师，师资流失得非常厉害。那么小托管班加盟应该如何留住老师呢？让一部分人先富。无论从事什么行业，都要让自己的员工看到发展的前景，觉得这份工作是有前途的。

能够创造财富。当然，仅仅是这样是远远不够的，还要让一部分人先赚到钱，当其他员工看到这部分人赚到了钱，小托管班加盟老师也是这样，只有当老师看到有能力的老师赚到了钱，才会努力提高教学质量，以此获得更高的薪酬。奖罚分明在小托管班加盟经营中，较怕的就是奖罚不分明，这样就导致很多员工心里不平衡。觉得做多做少无所谓，久而久之丧失工作积极性。而且时间一长，员工之间会爆发出很大的矛盾。所以小托管班加盟赏罚要分明，建立良好的评价考核机制。对有突出贡献的老师作出嘉奖和表扬，对工作有过程老师提出批评和教育。奖罚分明，才能做到公平公正，公正就能促进教师争取利益的积极性。晋升体系要和薪酬体系保持一致。有很多小托管班加盟经营者在经营管理的过程中往往会忽略较重要的一点。