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再来说一下公司的考核设计，公司现有的三大考核体系，试用期考核、试岗期考核、岗位胜任考核。这三个考核贯穿员工整个入职、在职过程，对员工成长至关重要；不同的企业对于考核也不一致，要按照公司的性质来说，西宁绩效设计企业服务，同时也要考虑很多的问题1、要聚焦公司战略目标的达成；2、指标要确实体现公司的关键业绩；3、到部门的权重指标不宜过多，控制在5-8个且每个部门都掌握在这个范围，这样不会让部门把非关键指标稀释权重；4、计分规则要大体一致；5、要层分解，共担责任；6、要充分沟通，西宁绩效设计企业服务，达成一致；7、月或季度应公布考核结果，实施业绩薪酬挂钩8，西宁绩效设计企业服务、要监督部门落实绩效管理的各个环节工作，如绩效面谈等。

企业服务这个概念的出现帮助了很多企业，但是有很多人对这个概念并不是特别了解，简单来说就是指企业作为服务主体为客户提供的服务，也就是企业界通常所说的“客户服务“。存在几个特点(1)无形性，主要是向顾客提供方便，而不是销售商品。(2)多样 务范围广，给客户提供帮助，满足了市场客户的需求，尤其是针对微小型的企业，一般这样的企业需要很多的专业人士，另一方面公司信息等情况还要完善，在这个过程中会遇到很多的问题，然而企业服务这个名称的出现：社保代理、商标注册、企业收款、企业管理、绩效设计、考核设计、 预算设计这方面的问题都有了一个咨询的窗口。

后一个就是企业预算，这一步是很重要的，影响一个企业预算的因素是很多的列如1、战略执行不力、2、计划性不强、3、缺乏系统的成本控制手段4、目标管理简单化：许多企业提倡结果导向的管理哲学，即不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。这种行为实质上是用管理农民的“承包制”来管理大工业生产，直接导致的后果是以牺牲公司整体利益的部门主义和牺牲长期利益的短期行为横行、5、经营决策得不到财务数据的支持，6、预算管理没有发挥作用、7、缺少量化的管理工具：造成企业管理跟着感觉走的原因在于管理层在制订决策时缺少量化的管理决策工具，一般的财务人员无法提供经营决策所需的分析数据，而企业又缺乏合格的管理会计8、忽视管理细节，这些问题是不容忽视的，所以找专业的公司，做专业的服务，解决您的后顾之忧。