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再来说一下公司的考核设计，公司现有的三大考核体系，试用期考核、试岗期考核、岗位胜任考核。这三个考核贯穿员工整个入职、在职过程，对员工成长至关重要；不同的企业对于考核也不一致，要按照公司的性质来说，同时也要考虑很多的问题1、要聚焦公司战略目标的达成；2、指标要确实体现公司的关键业绩；3、到部门的权重指标不宜过多，控制在5-8个且每个部门都掌握在这个范围，西宁中小型企业服务需要什么资料，这样不会让部门把非关键指标稀释权重；4、计分规则要大体一致；5、要层分解，西宁中小型企业服务需要什么资料，共担责任；6、要充分沟通，达成一致；7，西宁中小型企业服务需要什么资料、月或季度应公布考核结果，实施业绩薪酬挂钩8、要监督部门落实绩效管理的各个环节工作，如绩效面谈等。

一个公司中离不开 力与执行力，还有相关的工作制度，在制度范围内做事才不会破坏原则，一个公司的运营离不开规章制度，那么一个公司的绩效该怎么去制定？首先制定岗位职责 在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将职责 终落实到每个岗位上，确立公司宗旨 即公司存在的意义和价值；二是在公司宗旨下确立公司的各个主要增值环节、增值流程，三是确立部门职责 部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界，建立工作流程 建立职责的联系、规章和规范。

企业服务的第三项内容就是企业收款。利润是一个公司维持下去的根本，只要有交易就有支付与收款，那么一个公司的收款该如何？公司与公司之间的付款方式有：现金，银行转帐，汇款，支票，本票等。公司间的结算是有分同城或异地的。同城结算可以用现金、转账支票、委托收款、付款委托书。异地结算：汇兑（信汇，电汇）、托收承付、委托收款、汇票（银行汇票，商业汇票）、本票在国际之间的企业之间结算则有L/C（信用证），T/T（电汇），D/A（承兑交单），D/P（付款交单），很多的客户也开通企业收款，提供了安全性。