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考拉的出售并不会对网易严选造成任何影响”，但可以想见，只要业绩没有突飞猛进的增长，这样的声音就不会消失。随着考拉被出售，网易对于电商的定位和战略必然面临调整。丁磊曾经说过，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。然而2018年全年，网易的电商业务收入(主要包括网易考拉、网易严选)是192.35亿元，没有达到当年丁磊单给严选定下的200亿元营收目标，2019年季度，其电商业务净收入为52.47亿元，同比增加20.2%。

考拉被卖，用电商再造一个网易的梦想已然破灭，指望严选这块业务承载丁磊的电商梦想，显然有点勉为其难。严选不仅是独立难支的问题，更尴尬的是进退两难：继续挖掘一二线市场?已经碰到了天花板;加入到京东拼多多的行列里下沉掘金?那又涉及方向、模式、用户等全局性的颠覆式调整。这样的难题，远远不是在 页开一个9块9 专区就能解决的。遇到难题的不只是网易严选，无印良品在日本的发展已经相当成熟，可日本依旧是品牌商主导的消费市场。中国市场也是如此，作为无印良品的中国学徒，网易严选面临着同一张天花板。一家零售品牌的电商负责人薛俊向字母榜表达了他的看法：“严选模式还会一直存在，毕竟它发展到现在有一部分忠实粉丝，但注定会被品牌商挤压到一个小角落，是一个小众产品。”网易严选曾经给品牌商狠狠上过一课。“严选告诉你，不要把自己的品牌溢价看得过重。”薛俊说，“当它能够掌握到你的供应链或找到同等供应商，把你的品牌抹掉，它甚至能卖得更好。”2016