打造IP商业生态

故宫文创 IP “合作开发”。
度母文化集团诚邀各类品牌厂商，设计单位，
各类文化艺术衍生品发行商等合作洽谈，借五
千年中华文明助力产品品牌升级，从跨界到融合再到无界，探究IP与品牌价值聚变的奥义。共同促进中华传统文化与当代社会相融合，与社会资源相对接。
清明上河图、九成宫醴泉铭、明德化窑白釉观音座像、玉螭凤云纹璧……这些价值连城的故宫藏品，按理说“可远观而不可亵玩”，与当下盛行的“IP经济”扯不上半点关系。可是，且慢断言!
早在16年，腾讯与故宫博物院宣布建立合作伙伴关系，开展长期合作，故宫向腾讯打包开放一大批藏品IP，为热爱传统文化的青年人打 意之门。先于腾讯，故宫与宣布达成战略合作，将基于故宫门票、文创、出版三大板块展开合作，同时开设故宫官方旗舰店。
两大互联网巨头争抢故宫“大IP”，自然有商业考量，却也打开了传统文化保护的另一片天空：年轻人的“脑洞”无穷，他们通过创意再造挖掘出来的故宫“矿藏”，或许普及效应更加强大。
故宫本就是超级“大IP”
每一件事物，如果换一个维度思考，都可能呈现出崭新的一面。多年来，故宫这座盘踞在历史深处的昔日宫殿以“古物陈列所”和“旅游胜地”为人们所熟知，但它的另一面IP价值，直到近年才忽然爆发。
2008年12月，与故宫试水合作的“故宫”上线，经过近八年的沉淀与消费者教育，围绕故宫的IP周边文创产品出现了大爆发：龙凤立体浮雕的手机壳、御前侍卫功夫盆栽、印着“肃静”“回避”字样的行李牌卡套已成为年轻人的 。
今年年初，在网友评选的“原创 IP”中，“故宫”在“剁手党”中高居榜 地位。
有互联网资深分析师曾经总结过，判断一个IP的价值，首先要考虑历史长度的沉淀，内容商品生命周期的可延续性，比“热门即IP”的狂热情绪催眠更为重要。其次，要看它能否凭借自身的魅力，摆脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量。
从上述标准看，无论是从历史长度还是多平台分发，故宫无疑满足了一个超级IP的所有要求。腾讯董事会主席兼 执行官马化腾也坦言：“故宫本身就是一个 超级IP，特别是这几年的思路很新很活。通过各种周边创意产品，借助移动互联网，故宫已迅速吸引了新一代粉丝。”