加工定制 : |
否 |
材质 : |
塑料 |
厚度 : |
2.6MM |
重量 : |
5KG |
品牌 : |
四合 |
拉力 : |
150KG |
颜色 : |
白色 |
卷重 : |
5KG |
卷宽 : |
30CM |
适用 : |
打捆机 |
运输 : |
物流 |
运费 : |
包邮 |
每包 : |
6卷 |
起批 : |
6卷 |
防风化 : |
一年 |
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维农在内部管理上,根据精简统一、效能的原则,调整机构,理顺关系,对资源进行重组。实行了人事机构的改革,明确了各部的工作职责和工作流程。在此基础上,维农建立目标管理岗位责任制。明确工作职责,建立健全工作流程,建立科学、合理、的行政运行机制,本着“分工协作、各司其职、各负其责、便捷”的原则,着力实施“问责制”,将任务落实到部门,责任到个人,将每个人的经济利益同任务挂钩,真正将责权利有机结合在一起。公司上下以多层次工作岗位目标为目的,以规章制度为行为准则,通过自我控制,检查评估,定期总结,努力达到预期目标,实现企业管理科学化。在管理上,维农树立了系统观念、市场观念、竞争观念、改革观念和服务观念,采用物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励与负激励相结合,使全体职工群体和个人行为更积极、更富生气。围绕激励和约束这两方面管理工作内容,提高整体管理水平和办公手段,在财务、人员、后勤方面均取得了明显实效,公司内部潜力得到充分挖掘,维农机械在管理方面始终处于地位,有力地支持了维农公司的战略发展。
为了降低成本、减少耗费,维农建立了财产物资规范化管理体系,管好固定资产以外的各种材料,加强对变动成本的控制,在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。维农强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能,把好使用监督、考核环节,搞好财务管理基础性工作,与供应商保持密切合作关系,切实做到增收节支、降本减耗,不但提升企业自身经济效益,而且通过控制费用开支的各个环节,把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来,尽可能减轻客户的经济负担。
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