精益生产企业内训单元制(cell)生产方式
一 单元生产(cell)方式介绍及生产原理
1 什么是单元制(cell)生产方式
（1） 单元制(cell)生产方式的定义，特征及种类
（2） 单元制(cell)生产与流水线生产的优缺点对比
（3） 单元制(cell)的三个共性
（4） 单元制(cell)生产方式与库存的关系
（5）“一个流”的基本构成
（6）单元制（cell）生产方式缩短生产周期及前置时间
2 单元制(cell)与生产效率
（1） 采用单元制(cell)生产方式后的评价体系
（2） 单元制(cell)生产如何提高生产效率，压缩场地，降低库存，缩短交货期及提高员工士气
（3） 单元制(cell) 生产消除企业八大浪费
（4） 单元制(cell)生产的常见布局方式及其对效率的影响
二 如何设计单元生产(cell)线
1 把握现状
（1） 示范线选择技巧-----P/Q分析
（2） 标准工时的制订---- 标准工时的种类，标准工时的顺序及如何确定宽放及评定系数
详解空凋，冰箱行业如何制订准确标准工时
（3） 工艺程序图的绘制装配表
某线材厂案例讲解分析，某手机厂案例演练及答疑
（4） 产能负荷分析
（5） 生产节拍设定---节拍设定技巧及注意事项
2 设计单元生产（cell）线
l 单元线设计
（1） 传统流水线是如何设计出来的---平衡生产线的意义，平衡率的计算，平衡生产线的6种方式，
解决瓶颈的7种方法
某线材厂案例演练及分析
（2）在平衡生产线的基础上实现单元制生产--- 装配型单元生产线设计，机加工单元生产线设计
某线材厂案例讲解及分析 ， 某灯饰厂，某手机案例演练及分析 某电子厂，某LED厂案例展示
（3）配料系统的建立及标准---现场物流，人流（配料员），信息流的建立
人，物，信息流程分析图， 工序配料量及配料频次确定，现场报 ，电子看板设计
某线材厂案例讲解及分析，某LED厂，空凋厂案例演练
（4）生产线布局逆时针排布，I/O一致，避免孤岛加工，避免鸟笼型布局，花瓣型布局
（5）标准WIP控制老化工艺WIP，控制关键路径WIP
（6）标准作业书区分标准作业及非标作业，OS及SO
案例展示
l 设备改造及选择
（1） 设备选用原则，设备改造原则，设备布局“三不”原则
（2） 废除传送带--- 单元工作台规格，材料，制作
案例展示
（3）目视管理电子看板，报 ，蜂鸣器，布局图，展示区，休息区，培训区
案例展示
（4）人-机配合分析人机分析表
某手机厂案例演练及答疑
l 培养多能工手，自主改善，实现少人化
（1） 18个动作分析及动作经济原则--- 包括如何设计物料盒，工装夹具，周转器具等
案例展示
（2） 作业时 容易产生假流程
（3） 交叉培训，制订多能工手培训计划培训机制的建立4
（4） 站立式作业与互助作业
3 重中之重---单元生产（cell）线防反弹措施的设计及实施
（1）改善成果为什么会反弹
（2）反弹的表现形式
（3）防反弹措施的设计--- 设计可实施的措施
（4）让习惯成为常态---- 提高员工的士气
（5）薪酬的设计计件工资，计时工资及单元生产工资的设计思路
某灯饰及复印机厂 案例讲解及演练
4 推行机构及实施计划
（1）改善小组成员的构成
（2）项目小组组长选择是关键
（3）项目活动形式及条例
（4）制订看板实施计划
（5）决策层的支持是基础--- 决策层扮演的角色及态度
（6）项目开展时的二个重要承诺
（7）改善导入的十种精神及指导原则
（8）改善导入的十种抵抗情绪
l 后看段录像---- 精益生产创始人大野耐一弟子在日本三洋公司及理光公司导入单元制生产的一个完整过程
讲师介绍郭晓宁老师
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问；
知名实战型IE培训讲师，资深精益生产、IE现场效率改善专家；
中国生产管理领域17年专注专一专职于精益
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外聘IE讲师；
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；
十七年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为麤 2囖中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
主玫专注领域：
培训课题：IE工业工程培训、IE七大手法培训、IE与精益生产主题培训、IE工业工程师人才培养班、精生产实务培训
咨询服务：精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
独树一帜授课风格：
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性。
3、内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。
典型咨询培训经历：
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
深圳奋达科技有限公司
3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团生产系统经理、厂长IE技术培训
4、IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次
培训与辅导部分企业名录：
客户见证：
郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业，进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。
以下仅为2013-2014年参加工业工程培训的部分客户，客户满意率100。
富士康（深圳观澜，郑州保税区，济源iphone厂）（7期），上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，包钢稀土处长班，包钢集团处长班，内蒙伊利集团总经理班(3期)，经理班（5期），西宁西部矿业，东莞斯贝美，深圳南坪集势贸易，杭州海信空调，成都海信冰箱，顺德海信冰箱，青岛海信集团，青岛龙口中宇机械，通宝精密股份，厦门九牧集团，深圳TOPPAN印刷，华南农业大学，深圳思榕科技，上海思榕科技，东莞当纳利印刷有限公司，青岛海信集团3期，顺德海信科龙电器股份有限公司，扬州海信冰箱，长春富奥石川岛增压器有限公司、天彩电子（深圳）有限公司、长春一汽富晟集团有限公司、深南电路有限公司、东莞东山精密有限公司、汕头超声印制板公司、山东楼氏电子有限公司、北京阿奇夏米勒机床有限公司、美的热水器有限公司、中国电子科技集团南京十四所、奋达科技股份有限公司、上海回天新材料有限公司
另为包钢集团45名各厂骨干举办了为期2个月的工业工程师养成班（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练），半年的成果跟踪。
以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90以上。（粗略统计）
电子电器：富士康科技集团龙华厂，观澜厂，松岗厂，沙井厂，重庆格力电器有限公司（2期）、杭州海信空调有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新宝电器东菱集团（4期）、中山奥马电器、合肥荣事达，深圳同维股份、惠州蓝薇电子集团、创力电子、东莞银达实业、宁波新大地轴承有限公司、东莞柏能电子有限公司、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司（2期）、YKKAP集团、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品，深圳美士电线，深圳汤玛士灯饰，深圳毅宁亮光电
食品日化：康师傅顶新国际集团（3期）、伊利集团（8期）、美赞臣、广州立白集团
冶金化工：广州豪美铝业集团、南宁南南铝集团（2期）、西宁西部矿业、四川龙芒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顾家家居、东莞斯贝美家具
工程机械：山东龙口中宇机械、山东海阳核电、佛山通宝精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州国威运动器材有限公司、金冠运动器材有限公司、厦门九牧集团
汽车电子：惠州信华精机有限公司（3期）、一汽集团、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、山东龙口中宇机械
纸品印刷：深圳TOPPAN印刷、东莞恒益现代纸品、
高 校：深圳大学，广州华南农业大学
其 他：顺丰速递集团有限公司（4期）、深圳南坪集势贸易、深圳鹏峰4s店
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
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