霍尼韦尔有四大业务部门：航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团、安全与生产力解决方案集团。

口罩属于安全与生产力解决方案集团的业务之一。财报显示，2019年第四季度霍尼韦尔营收94.96亿美元，其中安全与生产力解决方案集团营收15.15亿美元，占比仅为15.96%。

口罩双雄“入华”之路

尽管口罩只是3M和霍尼韦尔的副业，但却抢占了中国市场第一名和第三名的席位。

作为第一名的3M，有着先发优势。

20世纪70年代，3M研发出首款颗粒物防护口罩。1984年，3M成立中国有限公司，率先将个人防护产品引入中国市场。它一边为企业工人提供免费的防护培训，一边积极参与政府防护标准的制定，塑造了自身的权威性。

与此同时，3M广做公益。2003年的非典、2007年的残奥会和2008年的汶川大地震，3M捐赠了大量口罩。慢慢地，3M站稳了“口罩一哥”的位置。

霍尼韦尔的个人防护业务则始自2008年收购诺斯之后。此后，它又相继收购了斯博瑞安、京士等安全产品公司，由此进入个体防护用品行业。

也在那一年，霍尼韦尔开启了中国建厂的步伐，在安徽滁州、江西南通等地纷纷建设个体防护工厂，2018年则将澳大利亚等海外工厂转移到了西安。

工厂本地化的同时，它还使劲儿琢磨中国消费者。

据2013年时任霍尼韦尔安全产品中国及东南亚地区总经理童更生介绍，为了使口罩等防护产品符合中国人的人体尺寸及需求，霍尼韦尔在中国建立了研发中心，“逐步建立起中国人个体防护需求的资料库，个体模型数据库，进行针对性的研发创新”。

工程师们深入研究，最终研发出了符合中国市场的口罩。

在一款KN95级别口罩的简介中，写着实际过滤可达98%，适合97%的中国成年人，脸型覆盖率和贴合率都更好。此外，采用棉质耳带，不勒耳朵；鼻子处有海绵垫，防止眼镜起雾。

多位使用过3M和霍尼韦尔口罩的消费者告诉记者，在性能上两者差距较小，但在体验上，霍尼韦尔略胜一筹。

国产口罩如何崛起？

随着中国口罩消费的增加，3M和霍尼韦尔安营扎寨，国产口罩也摩拳擦掌。

但相较于两大外资品牌，国产口罩在品牌、分销渠道和研发等方面均存在较大差距。

在品牌方面，3M、霍尼韦尔等巨头本身就是一种品牌的背书。而国内并无这样的品牌。因进入门槛低，利润率只有10%，国内口罩厂家更多是中小型企业。相关统计显示，当前我国超半数个体防护用品企业都停留在分散的、手工作坊式的陈旧生产方式上。

在分销体系上，两者均重视渠道的搭建，3M正是凭借数千家经销商所构建的完善体系，将销售触角伸向了中国的广袤大地。
在研发方面，3M每年的研发投入在营收的6%以上；霍尼韦尔对研发也极其注重，11000名中国员工中，20%为研发人员。

此外，记者发现，诸如3M和霍尼韦尔这样的企业，产业结网效应明显。也就是说，他们会从公司的航空航天、楼宇、工业安全等经验出发，从口罩材料端开始进行研发创新。

当前，国产口罩业尽管已经诞生了绿盾、稳健等品牌，但依然无法与巨头们匹敌。

从销量看，国产口罩合起来，也只占了中国口罩业不足10%的份额；从售价看,3M的KN95防护口罩每只售价为6～8元，霍尼韦尔KN95口罩每只售价在4～6元之间，国内普通厂商的KN95口罩售价则在2元以下。

经历过非典，经历过雾霾，经历过新型病毒肺炎之后，中国这片土地上究竟何时能诞生出自己的3M与霍尼韦尔？