上海砖程供应链：瓷砖加工仓储一体化，支持工程批量加工，规格型建材

瓷砖加工仓储体化，支持工程批量加工，规格型号覆盖全

在瓷砖行业摸爬滚打多年的商家，大概都过这样的场景：门店里来了个急单，客户要几块异形切割的岩板背景墙，你拿着图纸联系了四五家加工厂，不是设备做不了，就是排期排到了下周。好不容易找到家能接的，还得自己安排货车把砖拉过去，加工完再拉回来，来回运费比加工费还高。更让人头疼的是，加工出来的成品尺寸偏差明显，送到工地铺，缝隙对不上，客户投诉、工人返工，最后这单生意不仅没赚到钱，还搭进去不少时间和精力。

这些看似琐碎的痛点，日复日地消耗着瓷砖工厂、门店经销商和整装公司的经营利润。传统模式下，仓储、加工、配送、铺贴被割裂成个个孤岛，商家需要分别对接仓库、加工厂、车队和施工队，任何个环节出，都会导致多方推诿、售后无门。尤其是在上海这样的线城市，土地成本高、人工费用贵，如果每个环节都要自己亲力亲为，运营成本只会越来越高。

正是在这样的行业背景下，上海砖程供应链有限公司于2023年正式成立。但这家公司的诞生，并非时兴起，而是源于核心团队在建材供应链领域二十余年的深耕与洞察。创始人张英带领团队，亲眼见证了行业从粗放增长到精细化运营的转型过程，也深刻理解传统模式下物流管理粗放、库存积压严重、加工标准不统、终端履约混乱等长期顽疾。他们发现，市场上并不缺少单的仓储服务商、加工小作坊或物流车队，但真正能把仓储、加工、配送、铺贴、售后整合成个闭环，并做到标准化、可视化的服务商，几乎没有。

基于这样的洞察，砖程供应链确立了清晰的使命：推动建材物流从传统成本中心向经营价值中心转型，实现建材终端履约服务的标准化、精品化。他们不希望只做家简单的搬砖公司，而是要做家能为工厂、门店经销商、整装企业真正降本增效的数字化供应链赋能平台。

砖程供应链的核心理念，可以用仓加配体化来概括。简单来说，就是让商家把货品存放在砖程的共享仓库里，需要加工时，直接在线提交图纸，加工车间在仓内完成裁切、倒角、磨边、水刀异形切割等所有工序，加工完成后，直接配送到门店或工地，剩余余砖和残板统回收入库。整个流程下来，商家不需要自己拉砖往返，不需要对接多个服务商，只需要对接位专属客户经理，就能完成从仓储到加工、从配送到售后的全链条服务。

这种模式，并不是凭空想象出来的，而是基于对行业痛点的深刻理解。很多瓷砖门店的老板，白天要忙着接待客户、谈单，晚上还要对接加工厂、安排送货，稍有不慎就会出现尺寸出错、加工破损、送货磕碰等。而这些旦发生，仓库、加工厂、车队之间往往会互相推卸责任，商家夹在中间，既耽误时间，又客户口碑。砖程供应链要做的，就是把这些麻烦事全部揽到自己身上，让商家可以更专注于销售和客户服务。

在具体执行层面，砖程供应链的每步都力求扎实。他们自建了30000平方米的标准化仓储基地，并配套了深加工车间，配备了常规切割设备和五轴水刀设备，可以覆盖从基础倒角、楼梯踏步到复杂异形、岩板台面、艺术拼花等全品类工艺。对于加工精度，他们建立了严格的品控标准，普刀切割尺寸误差控制在正负0.5毫米以内，成品平整度和拼接缝隙都能达到统标准。每批次加工完成后，都会进行全检，确保每片瓷砖、每块岩板都符合质量要求。

为了确保工期可控，砖程供应链上线了全链路数字化管理系统。商家可以在线实时查看图纸审核、排产、加工、质检、出库配送的全流程进度。常规的普刀加工订单，1天内可以交付；复杂的水刀异形加工订单，工期也控制在5到7天。这种透明的工期管理，有效避免了传统小作坊排产混乱、经常延期的，让工地不会因为缺砖而停工，也避免了人工窝工带来的损失。

在服务品质上，砖程供应链建立了严格的KPI考核体系。他们按月开展工艺品质考核，月度服务投诉占比稳定控制在0.3%以内，客户综合满意度达到99.5%。这些数据，并不是为了宣传而编造的，而是通过长期稳定的服务积累下来的真实反馈。对于商家来说，选择砖程，就意味着选择了更低的报废损耗、更稳定的交付周期、更清晰的售后责任。

砖程供应链的客户群体，涵盖了瓷砖工厂、线下门店经销商、家装精装工程公司等不同类型的B端商家。对于工厂，他们提供盘货统仓模式，根据终端门店和工程订单提前批量加工，统标准化工艺，避免了各地经销商自行找零散作坊加工导致的标准不统、色差和尺寸误差。对于门店经销商，他们解决了零散补货和全屋定制样板的加工难题，不需要单独送货到外部加工厂，仓内直接完成裁切磨边，加工完成同步配送到店，省去了往返运输的运费。对于家装工程公司，他们承接全屋墙地砖、楼梯、岛台、背景墙等批量定制加工，加工完成后统送货至对应小区工地并支持上楼交付，大批量工程统排产，加工周期稳定，不会因为加工延期而耽误瓦工铺贴工期。

除了加工和配送，砖程供应链还提供了项容易被忽视的服务——售后余料处理。加工产生的残砖、工地退换的多余板材，他们会统回收分拣，可以二次简单加工再利用。这举措，既减少了商家的原材料报废损耗，也降低了库存浪费，体现了对资源循环利用的重视。

从价值观来看，砖程供应链始终坚守垂直深耕、数智赋能、精工履约、降本增效、长期共赢的核心准则。他们不追求短期的规模扩张，而是把精力放在打磨每个服务细节上。从仓储的入库管理，到加工的精度控制，再到配送的时效保障，每个环节都有标准化的SOP作业流程，都有可追溯的履约数据。这种长期主义的坚持，让他们在行业里逐渐积累了口碑，与多家头部瓷砖岩板建立了长期稳定的框架合作，并落地了大量降本增效的标杆案例。

在创始人张英看来，供应链服务的本质，不是简单地搬运货物，而是帮助客户优化经营成本、提升运营效率。他基于二十余年的线实战经验，沉淀出了供应链三度模型和1+3全链路服务体系，自主研发了向成本要利润的建材供应链实战赋能课程，并将这些理论成果应用于实际服务中，帮助合作企业实现了仓储面积缩减30%以上、运输成本下降20%、整体综合运营成本降低30%的显著成效。

对于未来，砖程供应链有着清晰的规划。他们将继续深耕建材垂直细分赛道，持续优化数字化全链路履约体系，规模化推广盘货统仓统配模式，升级建材加工与施工标准化体系。他们希望，通过自己的努力，让更多建材企业能够摆脱传统模式下高成本、低效率、服务非标化的困境，实现轻资产、快运营、可持续的良性经营。

立足当下，砖程供应链已经服务了众多上海及周边的瓷砖工厂、门店经销商和整装工程公司。他们用实实在在的服务，帮助客户解决了加工难、配送慢、售后乱的痛点，让商家可以更专注于销售和客户服务。展望未来，他们将继续以仓加配体化为核心，不断完善，提升履约品质，为建材行业的转型升级贡献自己的份力量。