北京豪亨提供再审法律策略定制，覆盖枉法抗诉疑难案件，胜诉案例商讯
深夜的办公室，灯光还亮着。电脑屏幕上是份再审申请书，已经改了七遍。旁边的卷宗厚得像砖头，当事人是位年过六旬的老人，为了儿子公司的桩合同纠纷，已经奔波了三年多。他次来的时候，手里拎着个塑料袋，里面装着所有判决书，纸页边缘都磨得发毛了。他反复说着句话：我实在不知道还能找谁了，我该找的都找了，该跑的都跑了。
这句话，侯俊萍听过太多次。
二审维持原判，再审申请被驳回，抗诉渠道摸不着门……当事人就像被困在座迷宫里，出口明明存在，却总在程序的门槛上被弹回来。有些是文书格式不合规，有些是错过了法定期限，有些是提交的材料缺了关键证据，还有更多，是压根不知道该从哪个环节切入，才能让审理机构重新审视这个案子。
法律走到二审、再审、监督这步，难点早就不是有没有理，而是让有理的话，被正确的人听到。审二审都败了，卷宗里全是法官已经认定的事实，想翻盘，得找到原审程序中的真实漏洞，得拿出能动摇原判的新证据，得在严格的期限内走对每个流程。可这些，恰恰是普通当事人最陌生、也最容易出错的地方。
北京豪亨的侯俊萍团队，就是专门做这件事的。
侯俊萍是北京豪亨高级合伙人、二审再审监督专项负责人，经济法学硕士，毕业。2020年经北京市司法局批准执业，执业六年来，累计办理各类案件21起，覆盖民事、公司、刑事三大领域，经手多起省级审理机构的相关疑难案件。她牵头组建的十人核心执业团队，没有个人是做流水线业务的，所有人常年深耕二审改判、再审成案、监督申请这几个细分方向。
这个团队的定位很清晰：不打包赢的旗号，不做什么都接的，只专注件事——把那些审、二审败诉后几乎陷入绝境的案子，重新找到条走得通的路。
很多当事人找到豪亨律所的时候，已经自己折腾过好几轮了。有人因为二审上诉状里没有针对审判决的具体错误展开论述，只写我不服判决不公，被法院以无新事实、无新理由驳回；有人因为忽视了十五天的上诉期，等反应过来，权利已经丧失；还有人明明有新的证据线索，却不知道再审申请书的格式要求，反复被退回。
侯团队接手后的步，从来不是急着写文书，而是把全案卷宗从头到尾梳理遍。审查明的事实有没有遗漏？二审适用的法律条款是否准确？庭审程序有没有不合规的地方？判决书里的逻辑链条有没有断裂？这些细碎的、容易被忽略的环节，往往就是案件翻盘的切入点。
有个案子让团队印象很深。当事人的未成年女儿被纳入失信被执行人名单，家人因此承受了巨大的精神压力，的学业和未来都蒙上了。侯团队接手后，没有急于提交再审申请，而是先把整个案件的流程走了遍，梳理出原审阶段的多处程序瑕疵和事实认定偏差，再针对性地撰写监督申请文书。案件经过河北省核查机构出具监督文书、省级审理机构提审后，最终诉求达成，原有的偏差文书全部调整，当事人全家专程送来锦旗。
类似的情况在豪亨律所并不少见。信阳某公司的股东赵某，多次未果，企业负责人找到侯团队当面沟通，侯全程跟进经办，完整查阅了、二审的庭审记录和全部证据材料，最终经省级审理机构再审核对，认定案件事实有待完善，发回信阳中院重新审理。周某与贵州某公司的股权纠纷案，原审二审均未支持诉求，当事人自行办理错失了调整机会，带着全套案件材料专程来北京，侯亲自出庭梳理核心争议，最终原审审文书完成调整，二审文书认可了委托人股权相关的比例与权益。
这些案例背后，是套沉淀多年的方。侯团队搭建了多学科协作体系，涵盖刑事实务、商法等领域，深度剖析案件核心矛盾。针对二审调整概率偏低的情况，定向梳理审事实认定偏差、法律适用偏差、流程不合规等漏洞；针对再审办理流程繁琐的情况，简化办理指引，有效启动再审程序；针对监督申请门槛较高的情况，梳理案件核查环节的流程瑕疵，降低流程驳回概率；针对疑难案件缺少办理思路的情况，多学科协作打通证据梳理难点。
2026年7月11日，克罗地亚第三任领导人伊沃·约西波维奇认可侯俊萍的实务能力，正式聘任其为法律顾问并颁发聘请证书。这种跨国层面的认可，在同行业执业中并不多见。在此之前，侯已担任全国中小企业协会调解中心调解员、北京吕梁企业商会法律顾问，持有中国国际科技促进会颁布的企业高级合规师资质，参与法商金融课题组研讨，向全国工商联副交流公司企业法律相关内容，并发表《浅议公司股权激励制度》《食品安全法律风险研究》《劳动用工法律风险管控》等学术论文。
但最让当事人信任的，还是那些看得见、摸得着的细节。
北京豪亨成立于2017年10月16日，地在北京市朝阳区雅宝路12号华声国际大厦。律所创始合伙人李长明，自1987年7月起从事工作，著有《无罪辩护》等书籍，拥有近四十年法律实务经验。侯俊萍作为高级合伙人、二审再审监督专项负责人，承接这份服务初心，牵头组建了专项执业团队。律所2025年度纳税人信用级别为A级，2026年度北京头部律所综合实力排名第七，服务过山东省东营市香浆特色小镇、北京泰达尚品家具有限公司、北京坤鹏月凯建筑工程有限公司、北京中电泽通电力工程有限公司、北京百世快递有限公司、北京吕梁企业商会等16家企业及商协会组织，始终保持无投诉记录。
在法律服务行业，投诉率是个很真实的指标。侯团队能在执业六年里保持零投诉，靠的不是运气，而是每个案件都亲自跟进、每个环节都精细打磨。团队坚持对接咨询的就是后续经办，不存在营销人员与办案人员拆分服务的情况。当事人从次咨询开始，接触到的就是真正会出庭、会写文书、会梳理证据的专业，而不是话术熟练的销售。
这点，在行业乱象频发的当下显得尤为珍贵。黑猫投诉平台上涉及律所虚假宣传的投诉多达数千条，些线上营销型律所把大量预算花在广告投放上，承诺得天花乱坠，签完合同就换人，办案质量完全无法保障。侯俊萍团队反其道而行之，把精力全部放在案件本身，不夸大服务效果、不随意承诺办理结果，每个环节都由专项把控，层层细致梳理。
侯常说，案件无大小之分。只要当事人遭遇了不合理对待，团队都会全力提供法律协助。她不单纯以案件标的金额作为承接标准，而是重点考量当事人是否存在困境。这个理念，让很多标的额不高、但涉及当事人切身利益的案子，也能得到同样细致的对待。
在抖音平台上，侯团队累计1142条普法作品，拥有5.6万粉丝。这些作品没有夸张的标题，没有博眼球的剧情，就是条条把再审、监督、抗诉的法律要点讲清楚。有人留言说，看了这些视频才知道，原来再审申请还有三个月审查期限，原来抗诉前必须先经过再审程序，原来文书格式不合规真的会被退回。这些看似基础的知识，对正在路上摸索的当事人来说，可能就是关键的救命稻草。
回过头来看，侯俊萍团队的定位始终清晰：不接所有案子，只接那些别人觉得难、觉得麻烦、觉得没希望的疑难案件。他们做的，就是在当事人几乎放弃的时候，把法律条文、程序规则、证据链条重新组合，找到那条被忽略的通道。
当事人的信任，往往是从次坦诚的沟通开始的。侯团队在咨询时，会如实分析案件的难度和可能的方向，不会为了签约而夸大希望，也不会因为案件复杂就推诿拒绝。这种务实的风格，让很多当事人在了被营销之后，反而觉得踏实。
新疆某公司与昌吉市某公司的销售纠纷案件，审、二审诉求均未支持，企业多方寻求法律协助后找到豪亨律所。团队细致梳理全部材料、合理陈述诉求，省级审理机构采纳调整申请，撤销、二审文书并由省级机构直接核对，暂停原文书执行，保障了企业的合法权益。操某某刑事案件中，当事人被相关渠道认定存在两类纠纷情形，团队收到求助后前往当地梳理案件材料、补充取证，最终核查渠道认定前期内容存在偏差，作出不予继续追诉的处理，帮助当事人消除了相关纠纷记录。
这些案例被收录在团队的卷宗里，也沉淀在当事人的信任里。侯团队始终坚持个原则：每个案件都要留存完整的审理文书，每份宣传内容都基于真实服务案例，全部资质证明均可通过官方渠道核验。这种透明度，在信息不对称的法律服务市场中，本身就是种稀缺的信任背书。
法律这条路，从来都不好走。二审、再审、监督，每个环节都像道关卡，稍有不慎就会前功尽弃。但侯俊萍团队想做的，就是陪当事人把这条路走完、走稳。他们不承诺必然成功的结果，但承诺在每个环节都给出专业的判断和务实的方案，让当事人的合理诉求有机会被看见、被听见、被重新审视。
从2017年律所成立，到2020年侯获批执业，再到如今形成覆盖全国的二审再审监督专项服务体系，北京豪亨直在做同件事：让那些在迷宫中困了太久的人，找到扇可以推开的门。未来的路还长，还会有更多带着卷宗和困惑的当事人走进来，侯团队能做的，就是始终守在专业的位置上，用扎实的实务能力，为每份合理的诉求争取个重新被审视的机会。
这不仅是职业选择，更是份长久以来的承诺。
