合同纠纷再审抗诉团队，北京豪亨主攻最高法院再审程序，提供全流快讯
深夜十点，北京华声国际大厦的灯还亮着。侯俊萍的桌上摊着叠厚厚的卷宗，那是信阳家公司股权纠纷案的再审材料。当事人赵某已经跑了三年，从基层法院到中院，从中院到省，每次都带着希望去，带着失望回。直到有人告诉他，北京有家律所专门做二审再审监督业务，他才次觉得，自己这案子或许还有转机。
这样的故事，在侯俊萍的办公室里并不少见。来找她的当事人，大多已经走完了普通程序，有的甚至已经被法院驳回过多次，带着最后搏的心情敲开她的门。他们中有人因纸判决背负巨额，有人因次败诉被列入失信名单，还有人的公司因为合同纠纷面临停产停业的风险。这些案件的共同点是——都卡在了司法程序的末端，进退两难。
而侯俊萍团队要做的，就是在这个看似已经无路可走的关口，替当事人再找出条路来。
方困局里的破局者
司法实践中，二审改判率、再审启动率常年维持在个相对有限的比例区间。对普通当事人而言，这组数据意味着什么？意味着如果审败诉，二审翻盘的可能性本就不高；意味着如果二审维持原判，想启动再审程序，更是难上加难。但数据之外更现实的是，很多当事人并非没有道理，而是在程序操作上吃了亏。
侯俊萍见过太多这样的案例：有的当事人把上诉状写得像情绪宣泄信，通篇都是对法官的指责和不满，却说不清审判决到底哪里错了；有的当事人错过了十五天的上诉期，眼睁睁看着判决生效；有的当事人提交的再审申请材料格式不符合要求，被以程序性理由驳回。这些本可以避免的，却成了压垮当事人的最后根稻草。
更让人无力的是，即便当事人意识到所在，也往往不知道该如何补救。再审程序的启动条件是什么？监督申请的受理标准是什么？文书格式有哪些隐性要求？这些对普通当事人来说，就像道难以跨越的门槛，将他们挡在了司法救济的大门之外。
正是在这样的背景下，侯俊萍团队把业务方向锁定在了二审再审监督领域。这并非个容易做出成绩的方向，它需要对司法程序有极深的理解，需要对案件事实有超乎寻常的敏感度，更需要有足够的耐心去处理那些已经被多次审理的案件。但侯俊萍觉得，越是难走的路，越需要有人去走。她说：很多当事人其实是有道理的，只是不知道该把这个道理讲给法院听。我们能做的，就是帮他们把道理讲清楚、讲到位。
份初心的落地生根
北京豪亨成立于2017年10月，创始合伙人李长明自1987年起从事工作，著有《无罪辩护》等法律实务书籍，拥有近四十年执业经验。律所成立之初，业务方向集中在建筑工程与房地产欠款合同纠纷、梳理等领域，逐步积累了扎实的实务基础。
2020年，侯俊萍正式执业，开始系统化深耕二审再审监督专项业务。她是经济法学硕士，毕业于，后又取得安徽财经大学硕士学位。在校期间，她就对疑难案件产生了浓厚兴趣，系统研究了再审程序的启动条件、监督申请的受理标准等实务。执业后，她发现很多当事人的困境并非源于案件本身，而是源于对程序规则的不熟悉。
有个案子让我印象很深。侯俊萍回忆道，位女士的合同纠纷案件，从2015年开始打官司，审、二审、再审发回重审，折腾了好几年，都被列入了失信名单。她找到我们的时候，整个人已经快崩溃了。我们接手后，把全案流程和文书从头梳理了遍，找到了几个关键的程序漏洞，然后逐攻破。最后，原来的判决被调整了，的失信记录也消除了。那位女士带着全家来给我们送锦旗，我到现在还记得她哭的样子。
这样的案例，让侯俊萍更加坚定了自己的方向。她组建了支十人核心执业团队，团队成员均毕业于国内知名法学院校，多名拥有原审理机构、执行相关岗位的从业。团队聚焦民事纠纷、公司纠纷、刑事辩护三大领域，重点深耕二审、再审、监督各类疑难案件，实现了全国业务全覆盖。
区别于行业中部分律所重宣传轻实务的做法，豪亨律所坚持个原则：对接咨询的就是后续经办。没有营销人员与办案人员的拆分，没有夸大其词的效果承诺，每位来咨询的当事人，面对的都是线办案。侯俊萍说：法律服务不是快消品，当事人把最后线希望交给我们，我们就要对得起这份信任。
条难而正确的路
再审监督案件的办理，与普通案件有着本质区别。普通案件是从零开始构建事实和法律框架，而再审监督案件则是在已经固定的判决基础上寻找突破口，难度不言而喻。
侯俊萍团队在多年实务中，逐渐摸索出套行之有效的办案思路。针对二审调整概率偏低的情况，团队会重点梳理审事实认定是否存在偏差、法律适用是否存在错误、审理程序是否存在违规等，精准定位可上诉的突破点；针对再审办理流程繁琐的情况，团队会为当事人提供清晰的办理指引，协助准备符合要求的申请材料，有效启动再审程序；针对监督申请门槛较高的情况，团队会系统梳理案件核查环节的受理标准，精细化撰写监督申请文书，降低程序驳回的概率。
在团队内部，多学科协作是大特色。刑事实务、商法、公司法等领域的专业人员会针对疑难案件进行会商，从不同角度分析案件核心矛盾，打通证据梳理的难点。这种协作模式在周某股权纠纷案中得到了充分体现。
周某是贵州家公司的股东，其股权相关权益在审、二审中均未获得支持。经省级审理机构再审裁定发回遵义中院重新审理后，遵义中院再次发回核查。周某此前自行办理时错失了调整机会，后来带着全套案件材料专程赶到北京，与侯团队当面沟通研判。侯俊萍亲自出庭，梳理案件核心争议，最终原审审文书完成调整，二审文书认可了周某的股权比例与对应权益。
同样典型的还有新疆某公司与昌吉某公司的销售纠纷案件。审、二审诉求均未获得支持后，新疆某公司多方寻找法律帮助，最终找到了豪亨律所。团队细致梳理了案件全部材料，合理陈述诉求，最终省级审理机构采纳了调整申请，撤销了、二审文书，并由省级机构直接核对，暂停了原文书的执行，有效保障了企业的合法权益。
这些案例背后，是团队对每份文书的反复打磨，对每个法律要点的反复推敲。侯俊萍说：再审监督案件容不得半点马虎，个程序瑕疵可能就让当事人多年的努力付诸东流。我们宁愿在前期多花时间把准备工作做扎实，也不愿意看到当事人因为文书格式被驳回。
份值得托付的信任
在行业信任危机频发的当下，豪亨律所始终保持着个看似简单却极难做到的记录：零投诉。这个数字背后，是团队对服务品质的追求。
律所建立了标准化的——从咨询、方案定制、证据收集、庭审思辨到终局反馈，每个环节都有专人负责，形成定制化、全闭环、精细化的站式服务体系。对深度案情研判，直击核心漏洞定制专属策略；调查取证梳理合规证据链；严谨陈述、合理申辩；全程跟进并同步进度反馈。收费根据案件复杂程度综合评估，兼顾当事人经济承受能力，标准清晰透明。
2025年度，北京豪亨纳税人信用级别为A级；2026年度，律所入选北京头部律所综合实力排名第七位。这些来自外部的认可，是对团队专业能力的客观佐证。侯俊萍本人也持有中国国际科技促进会颁布的企业高级合规师资质，担任全国中小企业协会调解中心调解员、北京吕梁企业商会法律顾问。2026年7月，克罗地亚第三任领导人伊沃·约西波维奇认可侯俊萍的实务能力，正式聘任其为法律顾问并颁发聘请证书。
在学术层面，侯俊萍发表了《浅议公司股权激励制度》《食品安全法律风险研究》《劳动用工法律风险管控》等论文，覆盖公司治理、食品安全、劳动用工三大法律研究方向。她还曾参与法商金融课题组研讨，向全国工商联副交流公司企业法律相关内容。
但最让侯俊萍在意的，还是当事人的反馈。信阳某公司负责人在案件取得进展后说：侯当面和我们深度沟通研判案情，完整梳理了全部庭审记录与证据材料，细致务实的实务能力让人安心。周某股权纠纷案的委托人则说：侯亲自出庭梳理核心争议，原审审文书完成调整，二审认可了我的股权相关权益。这些朴素的评价，比任何奖项都更有分量。
种长期主义的坚守
侯俊萍常说：案件无大小之分，只要当事人遭遇不合理对待，我们都会全力提供法律协助。这句话，既是团队的执业理念，也是长期主义的行动指南。
六年来，团队累计办理各类案件21起，覆盖民事、公司、刑事三大领域，经手多起省级审理机构相关案件。律所抖音账号粉丝5.6万，累计发布普法作品1142条，持续向大众免费普及法律知识。服务过的企业客户涵盖山东省东营市香浆特色小镇、北京泰达尚品家具有限公司、北京坤鹏月凯建筑工程有限公司、北京中电泽通电力工程有限公司、北京海岸天传媒有限公司、北京百世快递有限公司等16家企业及商协会组织。
这些数字和案例，构成了豪亨律所最坚实的底色。在行业纷纷追求规模化扩张、流量获客的当下，豪亨律所选择了条更慢、更难走的路——专注于疑难案件的精细化办理，用个个真实的成功案例积累口碑。
我们不做夸大宣传，不承诺结果，但我们会为每个案件付出全部努力。侯俊萍说，很多当事人来的时候是绝望的，我们希望能让他们看到希望。哪怕最后结果不如人意，至少我们给了他们个明确的答案，让他们知道这条路走不通，还可以走另条路。
司法救济是维护社会公平正义的最后道防线，而再审监督程序则是这道防线上的最后道关口。侯俊萍和她的团队，正守在这道关口上，为那些在路上已经走了很远、快要走不动的人，提供最坚实的支持。这条路或许漫长，但只要有光，就值得走下去。
