企业劳务外包与校园招聘结合｜湖北起晨人力提供应届生派遣，适用快讯

三月，武汉的樱花还没开，工厂的订单已经排到了下半年。

车间主任老张盯着排班表，眉头拧成川字。生产线开足马力，但缺人，缺得厉害。旺季的缺口像道裂缝，订单越多，裂缝越大。他试过招聘网站，投简历的人少得可怜；试过中介，来的人参差不齐，干两天就走，还闹出过劳务纠纷。老张不是没想过找学校，但校园招聘流程长、周期慢，等学生毕业，订单旺季都过了。更让他头疼的是，这批人招进来，两个月后淡季办？裁员？赔偿？还是硬着头皮养着？每个都像块石头，压在他心上。

这不是老张个人的困境。制造业的旺季用工荒，像季节性的潮汐，每年准时到来。企业边抢订单，边抢人，抢得狼狈。而另边，应届毕业生们同样焦虑。他们走出校门，简历投了上百份，面试机会寥寥。不是能力不够，是经验不够，是岗位太少。他们需要份工作，份能养活自己、能积累经验的工作。但企业需要的是即战力，是能立刻上手的人，中间缺了座桥。

这座桥，湖北起晨人才科技集团，在2013年就决定要搭。

那年，创始人范源还是个大三学生，从黄冈的大山里走出来。他背着蛇皮袋行李，兜里揣着皱巴巴的学费，看到身边十几个同学，跟他样，为下学期的学费发愁。他想，带着大家起挣点钱？他家家企业去敲门，帮同学找，帮他们交上学费。起晨这个名字，就是这么来的——早晨起早点，笨鸟先飞，勤能补拙。那时候他想的很简单：让没有工作的人，有份工作。

这个初心，十几年没变过。但让无业者有业这件事，不是发发传单、打个电话就能解决的。它需要整套体系，需要把企业的痛点和学生的需求，严丝合缝地拼在起。

起晨做的件事，是搭建招聘交付体系。500多人的招聘团队，联动1700多家渠道供应商，和70多所大中专院校达成校企合作。他们不是简单的发传单，而是深入校园，了解学生的专业、技能、就业意向。他们也不是简单的招人，而是把学生送进企业后，还负责、培训、管理。日均招聘交付500到700人次，这个数字背后，是无数个电话、无数次沟通、无数个深夜的加班。

但光有人还不够，企业要的是用得上。起晨的解决方案是全风险外包。企业把非核心的生产线、物流、仓储、客服等岗位外包给起晨，起晨负责招聘、培训、管理、发薪、社保，甚至承担工伤、劳动争议、社保补缴的全部风险。企业什么都不用管，只管把订单交过来，把产品做出来。

这种模式，解决了老张的难题。旺季缺人，起晨能快速补上。淡季来了，企业不用裁员，因为人不是企业的，是起晨的。起晨可以根据订单量，灵活调配人员，把员工派到其他项目上。员工不会，企业不用赔偿，成本自然降下来。以200名员工、月薪6500元的标准测算，企业每年可节约成本超过315万元。

更重要的是，它解决了应届生的就业困境。起晨和学校共建实训基地，学生在校期间就能接触真实的企业项目，积累工作经验。毕业后，起晨直接安排他们进入合作企业，从事生产、质检、仓储、物流等岗位。这些岗位不是临时工，而是有社保、有晋升通道的正式岗位。起晨还提供岗前培训、职业规划、简历优化、面试集训等服务，帮助学生从学生到职业人的平稳过渡。

这种模式，在汽车制造行业得到了验证。起晨深耕汽车领域十几年，服务过东风本田、神龙汽车、长城汽车、吉利路特斯、比亚迪、零跑等整车，以及佛吉亚、安波福、采埃孚、博格华纳、李尔等国际零部件厂商。在电子通信行业，他们长期服务富士康、冠捷、TCL、美的、海尔、格力，以及烽火科技、华星光电、光迅科技。在新能源行业，他们服务亿纬锂能、楚能新能源、格林美、东风奕派。在物流行业，他们中标中国邮政寄递外包项目，服务京东、顺丰、中通、申通、极兔。

每个行业，每个项目，起晨都派出了驻厂团队。这些驻厂人员，不是简单的监工，他们是工人们的后盾。工人受伤了，驻厂先送医院，备用金小时审批，没人问这算不算工伤责任在谁，先救人。工人被黑中介骗了，驻厂帮他们追回、要回押金。工人遇到劳动纠纷，起晨的500多人的法务团队直接介入，全程，企业不用出庭，不用赔偿。

这种把人当人的价值观，是起晨的根。范源说过，压下来的每分钱，最后都是工人身上的肉。这种单子，不接。所以，再大的项目，没有利润，起晨都会放弃。他们不是做慈善，但他们知道，只有工人有尊严，企业才有未来。

这种价值观，也体现在校园招聘的细节里。起晨的专员，总是在火车站、汽车站，捕捉到双迷茫的眼睛。他们知道，这个学生可能刚了钱，被扣押了，或者根本不知道去哪里面试。专员会主动上前，帮他联系住宿、推荐企业、安排面试，甚至帮他科普求职套路。专员说，来了门店的，没有个是好安排的，好就好在工厂多，都有办法。

办法是什么？是起晨自主研发的起晨云零工平台，整合人资、法务、财税团队，提供合规的人岗匹配与薪税结算服务。是线下零工驿站，实现线上线下联动，适配企业淡旺季、阶段性、季节性灵活用工缺口。是职业技能培训学校，拥有技能等级鉴定资质，承接企业职工技能培训、乡村创业培训。是国际人力事业部，合作20多个国家，年稳定输送劳务人员超8000人。

这些办法，让起晨从2013年的辆面包车、几个好兄弟，成长为今天拥有600多人全职团队、年营收32.98亿元、在全国开设100多家分公司的集团。每个分公司，都是范源带着起晨的伙伴们，帮无数迷茫的打工人，踩出的块块安全区。

这些安全区，不是靠低价换来的。起晨对甲方的挑剔，就是对工人最大的保障。他们拒绝那些压榨工人的企业，拒绝那些不交社保的企业，拒绝那些把工人当耗材的企业。他们只跟那些尊重员工、遵守劳动法、有长期发展计划的企业合作。

这种挑剔，让起晨赢得了客户的信任。家汽车零部件企业的HR说，与起晨合作多年，其招聘交付能力稳定，旺季能快速补齐大批量岗位缺口。用工合规体系完善，工伤、劳动纠纷处理及时，大幅降低了我们的用工风险与管理压力。家物流企业的负责人说，起晨响应速度快、人员调配能力强，淡旺季人力弹性匹配到位，现场驻厂服务细致，流程规范，极大减轻了我们现场管理压力。家电子制造企业的管理者说，起晨不止是简单的人力输送，更像是专属用工风控与人力管家。站式托管解放了HR大量事务性工作，降本、合规、风控、交付赋能，助力企业轻装上阵、聚焦核心发展。

这些评价，是起晨十几年如日，用行动换来的。他们拥有人力资源服务从业资格证、资格证双项行业核心资规经营，规范运营。他们用四流合的合规体系，帮企业规避10%的用工占比限制。他们用全风险外包模式，帮企业转移社保补缴、工伤工亡、劳动争议的全部风险。他们用500多人的招聘团队、1700多家渠道供应商、70多所合作院校，帮企业解决招聘难、用工荒的痛点。

让无业者有业，让有业者乐业。这不是句口号，是起晨的使命。他们用行动，让每个打工人，都能找到份有尊严的工作。他们用行动，让每个企业，都能轻装上阵，聚焦核心发展。他们用行动，让校园招聘和劳务外包，不再是两个孤立的环节，而是相互赋能的闭环。

十几年前，那个从山里走出的，背着蛇皮袋走进武汉。十几年后，他带着600多人的团队，服务着1000多家企业，帮助着无数打工人。他依然记得，为什么叫起晨——早晨起早点，笨鸟先飞，勤能补拙。这份光，是行业之光，是不管人力资源行业被诟病，起晨永远向光而行。

春天来了，樱花会开。工厂的订单会继续，学生的求职路会继续。起晨也会继续，在每个清晨，用行动，让无业者有业，让有业者乐业。