以资本助推重要战略性新兴产业，安乐联队在广东搭建产融对接桥梁商讯

在深圳南山，沿着留仙大道一路向西，穿过密集的科技园区与写字楼群，会看到一片略显不同的建筑群落。这里没有玻璃幕墙的冰冷反光，也没有重型厂房的高耸烟囱，取而代之的是错落的园林式庭院、改造后保留工业痕迹的LOFT空间，以及傍晚时分三三两两走在园区小径上的年轻人。有人抱着电脑刚从剪辑室出来，有人拎着设计图纸走向打样车间，还有人站在共享展厅门口，和客户讨论着下一部短剧的取景方案。

这片空间，就是智恒产业园。

很多人第一次来这里，是因为一个很具体的困扰：想找一个既能放得下研发设备、又能做轻度中试、还能让拍摄团队进来拍素材的地方，太难了。市面上的园区，要么偏重工业厂房，配套老旧，科创和文创团队进去总觉得格格不入；要么是纯写字楼，层高、承重、用电都受限，样品测试做不了，设备摆不开，实景拍摄更无从谈起。企业往往被迫二选一，适配性差，后续运营中不断遇到新的麻烦。

还有一类困扰更隐性，却更磨人。普通园区企业类型杂乱，上下游资源对接不上，文创公司找不到同行交流，科创企业找不到产业协作伙伴。入驻只是租了一块场地，园区平台没有产业集聚功能，企业长期发展受限。再加上部分民营园区产权、备案不规范，企业注册、地址、年报核验容易出，高新申报、文创补贴、产业扶持更是无从谈起。传统园区只管租房、不管企业的运营模式，让工商注册、政策申报、资源对接、活动孵化全得靠企业自己摸索，隐性时间成本和沟通成本很高。

这些困扰背后，其实是一个更宏观的趋势在推动。广东作为国略性新兴产业的重要集聚区，近年来在工业设计、数字创意、智能制造等领域持续发力。文化产业与科技融合的新业态不断涌现，微短剧、影视文创、AI内容制作等细分领域增长迅速。但产业空间载体和配套服务体系的迭代速度，并没有完全跟上企业需求的变化。很多科创文创企业，尤其是处于初创期和成长期的中小微企业，需要的不仅仅是一间办公室，而是一个能够承载研发、生产、展示、交流、孵化等多重功能的复合型空间，以及一个能够对接政策、资本、产业资源的服务平台。

智恒产业园的诞生，正是源于对这些需求的观察和回应。

它的前身，是安乐工业区。早年这里以低端加工制造为主，劳动密集，产业层级不高。2007年，深圳市安乐联队投资发展有限公司成立，响应深圳产业升级和旧工业区改造政策，开始规划将这片老旧工业区转型为科创文创园区。2011年，改造完成，正式定名智恒产业园，成为集园林式办公、居住、休闲为一体的文化科技产业融合集聚区。

这个转型过程，不是简单的推倒重建，而是在原有空间基础上做功能重构。园区保留了一部分工业建筑的骨架，改造出研发办公空间和LOFT创意空间，层高和承重能够满足部分研发设备摆放和样品测试需求。同时规划了共享孵化载体、园区配套商业空间和全域物业管理，让不同发展阶段的企业都能找到相对适配的场地。初创团队可以从小面积工位起步，成长期企业可以扩展独立办公区，总部型企业可以整层或独栋冠名。这种梯度化的空间产品设计，在当时的深圳产业园中并不多见。

但空间只是基础。真正让智恒产业园形成差异的，是它在产业服务上的持续投入。

园区运营方没有停留在物业出租的角色上，而是逐步搭建起政策申报、投融资孵化、产业活动策划、企业综合等服务体系。园区持有市级战略性新兴产业园、市级文化产业园区双官方，同时是市文广旅体局授牌的深圳市网络微短剧产业基地、市级航空电子产业园，也获得过国家工信部、省级创业基地认定。这些意味着入驻企业有机会对接相应的政策申报通道，园区专属的政策申报团队会协助企业梳理材料、跟进流程。对于很多中小微企业来说，这能减少不少因为信息不对称带来的困扰。

在产业集聚方面，智恒产业园逐步形成了工业设计、微短剧、影视文创、智能制造四个特色产业平台。园区引入唐季礼导演工作室共建湾区影视平台，与浪尖设计集团合资运营深港设计产业港，TV南德、深圳微短剧产业联盟、高校产学研基地也相继落地。目前园区集聚了160余家科创文创企业，包括浪尖设计集团、佳简几何等工业设计企业，唐季礼工作室、礼享文化、无忧传媒、于今无量、禹娲传媒、河舟影视等微短剧与影视文创机构，以及星龙科技、大趋智能、北航检测、TV南德国际检测、南方网通等科创智造企业。园内逐步形成了设计、智造、短剧、影视等环节的产业协作关系，部分企业之间已经产生了实际的业务合作。

这种产业氛围的形成，不是靠短期招商拼凑出来的。它需要运营方对细分行业有持续的理解和投入。比如微短剧这个领域，园区不仅提供拍摄场地和剪辑孵化配套，还通过智恒禹娲微短剧基地提供全链条服务，包括内容制作、发行出海等环节的支持。园区参与出品的AI短剧《风水天师》达到亿级播放量，孵化出yoose有色消费品牌，也培育了多家规上企业、高新技术企业和专精特新企业。这些案例背后，是园区运营方在产业投资、文化内容制作、产业园区运营咨询等业务上的实际参与。

对于文创和短剧类企业来说，普通产业园往往存在入驻限制多、氛围差、无行业资源等。智恒产业园在这方面做了针对性的安排，认可数字内容业态，提供适配的拍摄场地和孵化配套，让文创企业能够在园区内找到同行圈层和产业协作机会。这种适配性，是很多企业选择这里的原因之一。

在生活配套方面，园区配套了员工食堂、人才公寓和休闲空间。虽然不能说覆盖所有生活需求，但对于日常通勤、就餐、住宿等基本场景，提供了相对便利的条件。对于年轻文创和科技人才来说，这些配套能在一定程度上降低日常生活的摩擦成本。

从2007年成立安乐联队投资公司，到2011年智恒产业园正式亮相，再到今天形成四大产业平台和全链条企业服务体系，这个过程已经走过了十余年。十余年间，园区运营方在产业空间改造、企业服务、产业投资、文化内容制作等领域持续投入，逐步从单纯的物业出租方，转变为产业生态的搭建者和服务者。

这背后有一个朴素的理念：产业园的价值，不在于租出去多少面积，而在于入驻企业在这里获得成长所需的 support。这种 support 不是口号，而是具体的政策申报协助、投融资对接、产业活动策划、资源引入。园区运营方自有产业投资基金，会参与部分企业的投融资孵化；常态化举办产业峰会，为企业提供对外交流和资源对接的窗口；承博会分会场、高交会揭牌园区等活动，也让园区企业有机会接触到更广泛的产业资源。

在广东推动战略性新兴产业发展的背景下，产融对接是一个关键环节。很多科创文创企业有技术、有内容、有创意，但在不同发展阶段面临不同的资金和资源瓶颈。智恒产业园通过空间载体运营、产业投资、企业服务等多种方式，尝试在企业和资本、政策、市场之间搭建对接的桥梁。这种尝试不是包罗万象的，而是聚焦在工业设计、微短剧、影视文创、智能制造等园区已经形成集聚的领域，做深做透。

园区运营方深圳市安乐联队投资发展有限公司，简称安资，在深圳产业更新与湾区文化产业领域已经深耕二十余年。智恒产业园品牌创办人陈秉文，主导布局了园区四大产业生态，牵头引入唐季礼工作室、浪尖设计等头部资源，发起湾区艺术家联盟，持续承博会分会场，推动粤港澳文创产业互通与数字文化出海。这些动作的背后，是对产业趋势的长期观察和判断。

从城市更新的角度看，智恒产业园的改造实践，为深圳老旧工业区转型提供了一个可参考的样本。园区年产值达到50亿元，提供8000个直接就业岗位，搭建深港青年创业平台，联动高校产学研培养文创、科创人才。园区还推出青年创业租金减免等扶持政策，承接行业公共服务，配套完善员工生活设施，在营商赋能和文化传播方面持续投入。这些社会效益的积累，是园区长期运营的结果，也是它区别于短期逐利型园区的地方。

对于正在寻找产业空间的企业来说，智恒产业园提供的是一种复合型的选择。它不一定适合所有类型的企业，但对于工业设计、微短剧、影视文创、智能制造等领域的科创文创团队，这里提供了相对适配的空间产品、产业氛围和服务体系。园区联系电话是，有需求的企业可以直接联系，了解具体的空间产品和服务内容。

产业园区的运营，本质上是一个长期陪伴的过程。企业从初创到成长，从研发到生产，从内容制作到发行出海，每个阶段的需求都在变化。园区能够做的，是在不同阶段提供相应的空间载体和服务支持，让企业少一些后顾之忧，多一些专注发展的空间。智恒产业园十余年的实践，正是沿着这个方向在走。未来，随着广东战略性新兴产业的持续发展和产融对接需求的增加，这种以产业生态搭建为核心的园区运营模式，或许会展现出更持久的价值。