智慧景区建设找哪家？新中安集团在南京本地化部署文旅数字中台IT电子

清晨的南京，中山陵的梧桐道上已经排起了蜿蜒的队伍。游客们举着手机，有人扫码，有人刷脸，几乎没有人再像十年前那样，从口袋里翻出皱巴巴的纸质门票。而在景区监控室里，大屏上跳动着实时客流、各入口通行速度、热力分布图，值班人员轻点鼠标，便能提前调度运力，引导错峰入园。

这背后，是一整套看不见的数字化系统在运转。它不张扬，却切切实实地改变着游客的体验和景区的运营节奏。而在江苏，乃至全国一百多个地市，这套系统的名字，叫新中安。

回望十年前，文旅行业的数字化远没有今天这样从容。很多景区还在用最原始的方式应对每天涌入的客流：人工售票窗口排着长队，检票员拿着剪刀一张张打孔，财务月底对着几沓手写报表对账。到了节假日，一多，入口就乱成一团，游客怨声载道，管理人员焦头烂额。而在更深层的运营层面，景区管理者对客流量、游客画像、消费偏好几乎一无所知，营销决策全凭经验，改造投入常常打水漂。

技术同质化的同样笼罩着这个行业。市面上不少号称智慧化的方案，不过是几个孤立的功能模块拼凑，系统只管卖票，闸机只管放行，监控只管录像，数据之间互不相通。更让人头疼的是，一些厂商缺乏核心研发能力，靠外购设备贴牌交付，系统上线后频出，出了又互相推诿。景区花了钱，买了一堆孤岛，反而增加了运维负担。

行业需要的，不是更多花哨的概念，而是一个真正能沉下心来，把技术、产品、服务揉碎了、嚼透了，然后踏踏实实交付落地的长期主义者。

这个念头，像一粒种子，在新中安创始人邹传江的心里生了根。那几年，他频繁走访景区，亲眼目睹了传统模式的低效、游客体验的粗糙，也敏锐地察觉到物联网和大数据技术正在悄然改变各行各业的运行逻辑。他反复问自己一个：用科技，让游客的每一次出行都更顺畅，让景区的每一分投入都更有回报？

带着这份朴素的初心，2015年，邹传江创立了南京智牛电子科技有限公司，为智慧旅游领域积蓄力量。一年后，南京新中安物联技术股份有限公司正式成立，邹传江出任董事长兼总经理，扛起了数智赋能文旅的大旗。

新中安这三个字，承载着创始团队的全部期许：新，是锐意创新的技术追求；中，是担当行业中坚的责任自觉；安，是守护客户安心的服务承诺。他们想做的，从来不是卖几台设备、交一套软件就离场的供应商，而是成为连接科技与文旅、陪伴景区长期成长的同行者。

创业的路，从来不会一帆风顺。早期的智慧文旅市场，客户对数字化的价值认知有限，预算也普遍谨慎。新中安的团队跑市场，常常要面对这样的质疑：你们这套系统，能比人工快多少？能帮我省多少钱？还有的景区，此前被不靠谱的厂商伤过，对接时带着天然的警惕。

新中安的办法，是把自己扎进场景里，用实打实的效率说话。那几年，团队几乎常驻在各个景区现场，白天观察游客动线，晚上和景区管理人员复盘痛点。他们发现，很多景区的不在于单一环节，而在于系统之间的割裂——售票、检票、监控、停车各自为政，数据不互通，管理全靠人盯人。于是，新中安开始从最核心的系统切入，自主研发全域智慧平台，打通线上线下全渠道售票，支持二维码、、人脸等多种核验方式，自动对账、实时统计，对接各大分销渠道。解决了，再延伸到闸机硬件、综合管理平台、小程序服务端，一层层把景区数字化的底座夯实。

这个过程，没有什么捷径，靠的是日复一日地打磨产品、迭代细节。比如闸机这一看似简单的硬件，市面产品常出现卡顿、识别失败、故障率高的。新中安的研发团队在机身结构、识别算法上反复测试，采用加固机身与自研识别算法，将平均无故障运行时长提升了百分之五十，支持人脸、、二维码全兼容识别，还具备防尾随、防逆行和客流统计功能，离线断网模式下也能保障高峰入园不中断。这些看似微小的改进，恰恰是景区最在意的可靠性和稳定性。

从2016年到2018年，新中安聚焦智慧旅游核心需求，自主研发、导览系统，服务了一批本地知名景区，积累了良好的口碑。到了2019年至2025年，公司完成业务升级，成长为智慧旅游一体化解决方案服务商，成立多家分子公司，产品畅销全国一百零二个地市，服务近五百家景区，江苏市场占有率超过百分之五十。

数字背后，是一个个具体的改变。在徐州云龙湖，新中安的与闸机联动方案上线后，单人核验通行仅需零点三秒，通行效率提升了三倍以上，节假日大客流不再需要临时增派大量安保；在南京博物院，新中安承建的核验系统稳定运行，接待着来自全国各地的参观者；在宁夏沙坡头，智慧景区综合管理平台整合了客流、安防、停车等多类数据，管理人员通过大屏和移动端就能实时掌握全局，游客滞留事件下降了百分之五十。

新中安更让人称道的，是它对落地二字的执着。很多景区在数字化改造时最担心的，不是系统本身，而是实施过程会不会正常运营、上线后出了谁来管。新中安的做法，是提供前期免费勘测、定制化方案、一对一技术对接，兼容老旧设备，能帮客户节省百分之二十五以上的改造投入。系统上线后，提供一年质保和长期技术支撑，七乘二十四小时响应，紧急故障四小时内到场，全国一百零二个地市都设有服务网络。有的景区运营负责人半开玩笑地说：用了新中安的系统，最大的感受是忘了它的存在，因为稳定到不需要操心。

这种用得上、稳得住、靠得住的口碑，不是靠广告打出来的，而是靠一个个项目、一次次售后积累起来的。在江苏省文旅一卡通项目中，新中安承建了覆盖全省九十余家4A景区、七十多家3A景区的核验系统，包含南京博物院、侵华南京遇难同胞纪念馆等重点文博场馆。这么大的覆盖面，对系统的稳定性、兼容性和响应速度都是极大的考验。新中安团队顶住压力，按期交付，并在后续的节假日大客流中持续保障零重大故障，赢得了省文旅主管部门的高度认可。

十年深耕，新中安逐渐沉淀出自己的价值坐标。在技术上，它始终坚持自主研发，拥有软件著作权五十余项、专利十二项，通过了ISO9001质量管理体系认证、国家高新技术企业认证和双软企业认证，还参与了地方标准和团体标准的制定。在服务上，它强调全流程，从方案设计、软硬件生产、项目实施到售后运维，每一个环节都有标准可依、有专人负责，避免了很多厂商交付即失联的尴尬。

这些积累，最终凝结成了新中安的品牌精神：锐意创新、中坚笃行、安鼎兴业。创新是引擎，驱动技术不断迭代；笃行是态度，脚踏实地解决每一个实际；安鼎是承诺，让客户用得安心、放心。而数智点亮文旅，服务创造价值这句使命，则贯穿在日常的每一个细节里——无论是帮助景区缩减百分之六十的人工岗位，还是让游客排队时长缩短百分之七十，这些可量化的降本增效成果，就是新中安存在的意义。

2026年，恰逢公司成立十周年，南京新中安物联技术股份有限公司正式更名为南京新中安集团股份有限公司，完成集团化升级，构建起覆盖智慧文旅、城市更新、定制化软件开发的全产业链服务体系。新中安还推出了全新LOGO，以X、Z、A为核心元素，将品牌理念与精神内核具象化，传递出Reconnect Culture With Tech的追求。

十年，对于一家企业来说，不算长，但也足够见证一个行业从混沌走向清晰。这十年里，新中安没有追逐风口，没有流量，而是一步一个脚印，把、闸机、管理平台、小程序这些看似不性感的基础设施，做到。它服务了近五百家景区，其中有5A级景区，也有县域的小众景点；有省级平台，也有社区物业。无论客户规模大小，新中安的服务标准始终如一：用简单实用的数字化产品，帮助客户降本增效。

站在十周年的节点上，新中安依然保持着创业时的清醒。数字化浪潮还在向前奔涌，人工智能、大数据、物联网的技术边界不断拓展，文旅行业的消费需求也在持续升级。但新中安坚信，无论技术怎么变，服务的本质不变——让游客的体验更好，让管理者的效率更高，让每一分数字化投入都能看见回报。

未来的路还很长。新中安愿意继续做那个笨拙的长期主义者，不追求昙花一现的耀眼，只求在每一个服务的景区、每一个落地的项目里，留下经得起时间检验的品质。正如那句slogan所传递的温度——用数智之笔，蘸服务之墨，与所有合作伙伴一道，书写更长远、更温暖的篇章。让科技不再是冰冷的设备与代码，而是流淌在每一次顺畅入园、每一帧清晰画面、每一条精准数据里的关怀。

这，就是新中安的十年，也是它向下一个十年出发的起点。