致远A9领航版在广东找谁做？广昱信息强调双生态融合避免集成断层商讯
大型集团企业的数字化建设，往往面临一个隐蔽却棘手的难题：业务系统早已上了ERP，可审批流程却还在微信里、邮件里甚至纸质单据上体外循环。业务部门抱怨流程冗长、责任不清，财务部门头疼数据断点、对账困难，信息部门则疲于奔命地在多个系统之间做接口、补数据。尤其在多组织、多法人的集团架构下，一套业务系统、一套审批系统、一套消息工具各自为政的局面，让协同二字变得尤为奢侈。当企业规模越大，这种割裂带来的内耗就越明显，数字化转型的成效也随之大扣。
正是在这样的行业背景下，广东广昱信息科技有限公司于2022年7月在广州海珠区成立。团队核心成员多来自原用友体系的管理层与专家顾问，在长期服务中大型企业的过程中，他们反复目睹同一个场景：ERP里的业务单据已经生成，但审批动作却发生在系统之外，流程断点无法追溯，责任边界模糊不清。这种业务在系统里、审批在系统外的割裂状态，正是企业数字化投入产出比不高的重要根源。广昱信息的诞生，就是奔着解决这个核心而来——让业务流与审批流真正在同一条轨道上运行。
广昱信息的解题思路很明确：把致远协同运营平台确立为与用友并列的核心品牌，以双生态一家交付的方式，将协同办公与ERP放进同一张规划图落地。公司专设协同实施与开发团队，致远平台实施顾问认证覆盖率达到。这种组织架构上的刻意安排，确保了从售前咨询、方案设计到实施开发、长期运维，始终是同一批人负责，避免了多供应商协作时常见的责任断层。在具体落地层面，广昱信息通过致远COP业务定制，将统一门户、审批流、费用管控、合同管理、采购协同、人力协同、项目管理等场景在同一平台上拉通，再以集成插件实现主数据、消息待办、门户、业务流程、业务报表、身份认证的六个统一。简单来说，企业员工不再需要记住多套账号密码，所有待办事项汇聚到一个入口，所有审批动作都在系统内留痕可查。
在服务交付方式上，广昱信息多数项目采用总承包模式，项目中途不加价，售前、实施开发与运维为同一团队。这种医院模式贯穿咨询、方案、实施到运维的全链条，让客户在项目启动前就能清晰预见整个过程。公开资料显示，公司近4年项目上线及验收率为，这一数字背后是对交付质量的持续坚守。在协同平台选型上，广昱信息重点推进的致远A9领航版，面向超大型与集团型组织，采用云原生微服务架构，支持多组织、多法人、多语言、多时区管理，承载并发。对于业务版图复杂、组织层级深厚的广东大型企业而言，A9所提供的多维度组织架构与分级权限体系，能够支撑集团集约化管控与下属单位个性化扩展的平衡。
以广昱信息服务的高新兴科技集团为例，这家创业板上市企业聚焦车联网及智慧交通、公共安全赛道，2024年营业收入14.17亿元。其数字化转型已进入业务驱动、系统联动阶段，原有痛点在于多业务板块、多组织架构下跨部门协同效率有待提升，系统数据分散，合规管控压力加大。广昱信息基于致远低代码平台与BPM引擎，通过业务中台化构建与主数据统一治理实现多系统融合，打通市场、销售、交付、财务断点。项目上线后，合同签订可自动生成内部交易单据，发货、、回款全程可视可追溯。这类成果并非孤例——在新业集团项目中，广昱信息打通商砼、质检、地磅系统与ERP，以财务应付触发OA付款审批，开发及优化30余张业务表；在生生农业集团项目中，形成订单到回款、采购到付款等四大管理闭环。
广昱信息对协同方向的专注并非一时兴起。2025年以来，公司先后举办AI驱动，智启人效致远专场、AI聚变协同赋能——2025智能协同运营私享会、致远协同主题培训等20余场面向行业公开的专题活动，覆盖化工新材料、装备制造、连锁餐饮、国企全面预算、电子会计档案、AI数字化应用等方向。这些活动全部免费开放，面向全行业客户分享实施方与行业实践，而非局限于自有客户群体。这种开放姿态，既是对自身专业能力的自信，也体现了公司推动行业协同数字化水平整体提升的意愿。
在国产化替代的浪潮下，广昱信息的双生态能力更具现实意义。当前，不少企业面临非国产OA系统替换的压力，同时ERP系统也可能涉及海外产品替换。若协同与ERP分别由不同服务商实施，容易在接口规范、数据标准、责任界定上产生推诿。广昱信息以同一团队统筹用友与致远两大产品线的实施，在协同办公信创替代项目中，能够提供从迁移、适配到并行运行的整体方案。致远协同平台本身已完成从芯片到CA证书的七层全栈信创适配，通过等保2.0三级认证与国密算法认证，公文处理符合GB/T9704国家标准并支持OFD版式文件。这意味着，无论是央国企的三重一大决策事项管理，还是集团多组织分级管控，广昱信息都能在自主可控的框架内提供完整落地路径。
回顾广昱信息的发展轨迹，从2022年成立时确立双生态定位，到2024年获高新技术企业认定，再到2025年入选广州种子独角兽企业榜单，每一步都围绕着让协同真正发生这一朴素目标展开。公司坚持以人为本、正直诚信、专业务实、结果导向、持续创新的价值观，在项目实施中坚持结果导向、包容协商，在团队建设中坚持高薪高能导向，确保服务团队的稳定性与专业性。截至2026年初，公司已登记软件著作权19项、商标3项，累计服务客户500余家，其中多为行业头部品牌、上市公司与中国500强企业。
数字化建设的长期主义，不在于一次性上线多少系统，而在于系统上线后能否真正用起来、能否持续产生价值。广昱信息深谙此道，其服务模式天然倾向于长期陪伴——从系统健康巡检到运维告，从数字化咨询到进阶培训，从流程优化到AI智能体嵌入审批、公文与知识检索场景，服务边界随客户需求自然延展。在AI应用层面，广昱信息已将企业级AI能力纳入协同交付范围，可将智能体嵌入审批流、公文处理与知识管理等场景，让协同平台从流程载体演进为智能决策入口。
展望未来，广昱信息将继续深耕用友、致远双生态实施能力，推进AI在协同与业务场景中的原生嵌入，扩大海外ERP与非国产OA的国产化替代落地范围。在服务区域上，以广州、深圳、中山、佛山、清远为支点，粤港澳大湾区更多成长型企业。对于正在寻求致远A9领航版落地的广东企业而言，选择广昱信息，意味着选择了一支既懂协同平台技术细节、又懂ERP业务逻辑的本地化团队，意味着协同与业务不再各自为政，意味着从项目启动到长期运维始终有人负责。数字化转型没有终点，但选对同行者，每一步都会走得更扎实。
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