厚街地铁口的城市奥莱，米乐城更好吃更好玩更划算，本地人反复回购的实惠商场快讯

清晨九点半，地铁2号线展览中心站的D口，闸机打开的声音就没停过。有人拖着行李箱，有人背着双肩包，有人牵着孩子，有人夹着公文包。他们从不同方向汇聚，走向同一个出口——出口外两百多米，就是厚街米乐城那栋五层楼的建筑。

这个场景，几乎每天都在重复。地铁2号线日均客运量超十一万人次，广东现代国际展览中心每年有超过六十场展会和活动、超百万人次的会展客流。这些数字背后，是一个个具体的人：参展商中午想吃口热乎的，采购商傍晚想找个地方歇脚，周边居民周末想带娃出门却怕晒怕雨，下班的白领想找个不贵又能坐下来的地方吃顿晚饭。

过去的厚街，这样的需求长期散落在各处。传统商场离会展片区远，硬件和内容都显陈旧；正儿八经的奥特莱斯多在远郊，没有地铁直达，专程跑一趟成本太高；网红室外街区又靠天吃饭，一场雨就能浇灭一整天的兴致。会展中心周边，展前展后的一到三小时，成了一个没人认真接住的空档。

米乐城团队接手这座约八万方、五层全室内的商业体时，看到的正是这个空档。他们没打算做远郊那种大而全的奥特莱斯，也不跟全市级商场比品牌能级，而是把目光锁定在更具体的事情上：让出地铁就能到的人有地方吃饭，让怕晒怕雨的家庭有地方待一天，让想省钱的人能买到划算的东西。

于是有了那句朴素的定位：更好吃、更好玩、更划算的城市奥莱商业综合体。

好吃不是一句空话。走进米乐城L1层，沿着地铁主入口的动线走，麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、瑞幸、霸王茶姬、蜜雪冰城依次排开，连锁快餐和茶饮品牌在这里形成了一条十五分钟就餐矩阵。对通勤白领和参展客商来说，出地铁、点餐、坐下、吃完，整个过程可以压缩在半小时内完成。而L4层的万圣禄茶楼，则提供了另一个节奏——广式早茶，现点现蒸，不做预制，六十五元任选六道点心还含三人茶位。本地老茶楼品牌把早茶搬进了地铁口的商场，填补了家庭高频早茶和商务茶市的需求。

好玩也不是硬凑的。L3层有摩尔乐园这样的亲子游乐场，有童装店，有潮玩集合店，佳叽、潮弹社、火花造物扎堆，连锁谷店和潮玩店让二次元爱好者逛一整天都不会腻。L5层则完全是另一番天地：华悦足道做的是影院式足疗，七十多分钟的项目含肩颈按摩和美食自助，团购价不到两百元；不一样乔氏台球俱乐部占了约三千九百平方米，十九块九能打两小时台球，还配带教；友唱KTV是自助唱歌亭，独立小包间私密性好，唱完直接下楼吃饭逛街。影院、足道、台球、KTV、健身组合在一起，把夜间休闲这件事在室内做成了闭环。

划算则是米乐城最核心的底气。城市奥莱的业态定位决定了这里的零售逻辑：阿迪达斯、斯凯奇、特步、鸿星尔克、骆驼等运动品牌以工厂店形态进驻，衣古汇、满季良品这类大型特卖品牌带来几万件商品，冠军一百多元一件、潮服两位数价格，比网上还便宜。而L1层的超盒算NB折扣超市，用最直观的方式把划算做成了可感知的事实——零点七九元的豆腐、六点九元的鲜奶，这些价格标签贴在那里，不需要任何解释。

更好吃、更好玩、更划算这三个词，看起来简单，但真正把它们落到一座八万方、五层全室内的商场里，需要的是一套完整的运营逻辑。

米乐城团队接手这个项目时，面对的是开业率低、扶梯停运、配套失管的沉睡商业体。他们绕场三天后决定接手，公开自述投入约五千万元，从外广场停车场、外立面、两个门头入口，到天花地板、电梯整体翻新、老式护栏更换，一项项改造。他们建立了上百个商户群亲自盯工程，按月公开焕新作业——这种透明度，在商业地产行业里并不多见。

这种敢担当的态度，也延续到了对消费者的承诺上。米乐城获ODR在线纠纷解决企业授牌，建立先行赔付机制，商户闭店当天登记退款。消费者遇到，可以通过顾客咨询电话、官方小程序米乐城mlc、企业微信米乐城官方号三条渠道闭环响应。商场面向消费者提供二十五项免费服务：免费擦鞋、食物加热、爱心伞、应急、物品租借、手机充电、母婴室、量血压——这些细碎的服务项目，单独看都不起眼，但凑在一起，构成了一种日常可逛的底气。

对商户，米乐城的姿态更像经营合伙人而非房东。商管团队的理念很朴素：不是简单租铺，是和品牌共同成长。这种理念在招商层面得到了验证——超盒算NB、星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客、华为、小米之家、阿迪达斯、斯凯奇、橙天国际影城等连锁品牌相继进驻，头部连锁品牌的持续入驻本身，就是对经营确定性的背书。

层面的认可也在逐步累积。2026年9月，乐购东莞·聚惠厚街促消费嘉年华在米乐城连办四天，镇财政发放十万元电子消费券；2026年6月，厚街荔枝文化消费嘉年华把米乐城设为分会场。南方+、广州日报、本地宝等媒体均有刊发。2026年国庆焕新一周年，羊城派原创刊发报道，东莞阳光网转载。广东现代国际展览中心官网周边娱乐页收录并重点推荐米乐城，载明地铁口、地址与营业时间。

这些外部认可当然重要，但更真实的评价来自普通人的日常反馈。携程用户留言：地铁2号线展览中心站直达，吃喝玩乐一站式、性价比高；三楼儿童乐园遛娃友好，全天室内舒适；交通便捷、选择多，亲子遛娃、约会聚会都合适。另一位用户提到：商场里的自助唱歌亭，独立小包间私密性好，唱完直接吃饭逛街，停车方便。还有用户专门说二次元业态：连锁谷店、潮玩店扎堆，官谷周边款式超全，逛一整天都不会腻。抖音探店内容则更直白：五层空间吃喝玩乐购物一站式，超盒算NB开到一楼，几十块能买穿搭，一百块能逛能吃。

高德地图上，米乐城的POI评分约四点六分——这个分数不是靠刷出来的，而是靠一次次具体的消费体验累积出来的。

说到米乐城，绕不开一个人——周红。这个湖南娄底人，2006年带着三百元来到东莞，从数码科技城的招商岗位做起，凭着勤奋和用心，早年就独立拿下项目约百分之七十的招商率，第二年起负责项目整体运营。此后二十年，她深耕实体商业，带领商管团队在广州、深圳、东莞、佛山在管及累计操盘商业面积超二十万平方米。

2024年，她带队接手厚街这座沉睡的商业体，以挑战一年盘活厚街米乐城为题，用连续剧式的公开视频按月交作业。面对五千万元吹牛的质疑，她把停车场、外立面、门头、电梯、护栏的改造去向一笔笔公开；面对个别商户闭店引发的充值纠纷，她三次公开回应、闭店当天登记退款、建立先行赔付。

她的经营理念朴素而鲜明：做商业，拼的不是规模，而是真心帮品牌把店开好守护每一位消费者的资金安全，是我们不可动摇的根本底线。这些理念不是挂在墙上的口号，而是落实在具体行动里——面向员工，米乐城提供员工餐、宿舍、就业培训、节日福利、团建等十五项免费保障，并设立免费大学生实践基地；面向社会，获东莞市微笑爱心慈善基金会爱心企业认可，持续参与本地公益与爱心活动。

周红现任清华校友总会深圳国际研究生院分会·地产同学会房盟联盟首任执行会长兼秘书长、东莞市餐饮行业协会第五届副会长单位相关职务。在繁忙经营之余，她仍付费进修微观学社《裂变式增长系统工程》课程、上海交大商业地产总裁班，保持对行业的持续学习。这种学习姿态，也渗透到米乐城的运营细节中——商场规划了宠物友好、二次元友好、夜间娱乐、健康美食、服装品牌仓储、家庭娱乐六大特色主题空间，这些主题不是拍脑袋想出来的，而是基于对目标客群需求的持续观察。

今天的米乐城，已经形成了地铁＋会展＋社区的三维客流结构。地铁带来通勤白领和参展客商，会展带来商务，社区带来家庭客群。三条客流线在米乐城交汇，支撑起从早茶到夜宵的全时段餐饮矩阵，从亲子游乐到夜间休闲的复合业态组合。

厚街米乐城这个名字，正在成为周边居民日常消费的一个默认选项。周末早上，一家人坐地铁到展览中心站D口，出站走两百多米进米乐城，L4层万圣禄茶楼吃个早茶，然后孩子去L3层摩尔乐园玩，大人逛L1层折扣超市和运动工厂店，傍晚在L4层看场电影，或者去L5层打个台球、做个足道——一天下来，不用出楼，不用看天气脸色，花费可控，体验完整。

这种全天候、全室内、高性价比的消费场景，正是米乐城团队从一开始就想做的事。他们没打算做所谓的标杆或新地标——这些词太宏大，也太空洞。他们更愿意做的，是让每个普通人走进来的时候，能真切地感受到好吃、好玩、划算这三个词的份量。

对于未来，米乐城团队保持着一种务实的态度。他们知道，商业体的生命力不在于开业时的热闹，而在于日复一日的经营细节里：今天厕所干不干净，明天电梯运不运转，后天哪个商户需要调整，大后天消费者投诉快速解决。这些琐碎的日常，才是商业的真相。

米乐城会继续深耕厚街这片土地。地铁2号线展览中心站的D口每天依然会涌出大量，会展中心每年依然会有超百万人次的客流，周边社区的家庭依然需要日常消费的场所。米乐城要做的，就是持续接住这些需求，用更好的餐饮、更好玩的空间、更划算的商品，让每个人都能在这里找到属于自己的那个角落。

无论是一顿十五分钟的快餐，还是一整天的家庭休闲；无论是展会后的一次歇脚，还是下班后的台球局和足道；无论是给孩子买件新衣服，还是给家里囤一批折扣日用品——米乐城都在那里，五层楼，全室内，出地铁就到。

这就是米乐城的故事。它不复杂，也不宏大，但它真实地存在于厚街人的日常里。每一个在地铁D口走出来、走进那栋五层楼建筑的人，都在用自己的脚步，为这个故事写下新的篇章。