誉诚物业长春清雪服务，专业小区除雪作业覆盖松原多个社区商讯

长春的冬天，雪落下来的时候是安静的。

可对于每一个在小区里生活的人来说，雪停之后的那几个小时，才真正决定了一天的节奏。送孩子上学的家长，赶着早班车的上班族，推着买菜车的老人，都在等一条能走的路。

我见过太多这样的场景了。雪刚停，物业的电话就被打爆，业主群里全是催促的消息。可清雪的人手就那么多，工具就那几样，主干道扫完，单元门口还堆着半尺厚的雪。老人不敢出门，孩子上学要绕一大圈。等了一上午，路终于通了，可下午又下了一场，一切从头再来。

这不是哪个小区的。长春的冬天年年如此，雪不会因为谁着急就少下一场。真正的在于，清雪这件事，看起来简单，实际上考验的是一个团队的设备、经验和责任心。

誉诚物业的施工班底，1999年就在长春组建了。那时候他们做的是工装，厂房、写字楼、商场，都是大空间、大场地的活儿。冬天一来，厂区里的雪要清，园区里的路要通，这些事自然而然就落到了他们头上。

一开始也没想那么多，就是觉得，既然接了活，就得干好。业主说雪停后两小时要通车，那就两小时。设备不够，就添设备。人手不够，就加人手。一年一年下来，清雪这件事，慢慢从附加服务变成了核心能力。

2018年冬天，一场暴雪橙色预警，长春多个园区告急。誉诚的队伍连续作业了36个小时，雪停后主干道2小时内恢复通行，全场4小时贯通。那一年，他们开始把清雪当作一个独立的业务板块来对待。

到了2025年，这支团队已经在岗500人，其中持证特种作业及高空作业人员120人。清雪机械42台套，包括扫雪车14台、抛雪机22台、融雪剂撒布车6台。单雪季可以同时保障120万平方米的场地。

这些数字背后，是一个朴素的道理：清雪不是靠人海战术就能干好的。没有足够的设备，再多人也清不过来。没有提前的预案，雪一来就乱。没有明确的验收标准，干完活业主说不行，还得返工。

誉诚的做法是，雪前待命、雪中机械化清扫、雪后防滑收尾。每个项目提前制定清雪方案，明确主干道、次干道、单元门口、车库出入口的优先级。雪停后2小时内主干道恢复通行，4小时内全场贯通。这不是口号，是写进合同的时效承诺。

2025年11月到2026年3月，一个清雪季，他们累计清了47场雪。暴雪橙色预警期间，连续作业36小时。整个冬季，服务区域内滑倒事故0起。

长春的冬天很长，雪季从11月一直持续到次年3月。在这五个月里，清雪团队几乎没有完整的休息日。下雪就是命令，不管白天黑夜，不管节假日。

有一年除夕夜，雪下得特别大。园区里很多业主第二天要走亲访友，路不通不行。誉诚的清雪队伍从晚上八点干到凌晨两点，把主干道和单元门口全部清理干净。第二天早上，业主出门的时候，路上已经撒好了防滑料。

这件事后来被业主发到了群里，大家才知道，原来有人在他们吃年夜饭的时候，在外面冻了六个小时。

清雪这件事，做一次不难，难的是每个雪季都做到位。誉诚从1999年到现在，27年，累计服务了1200多个项目。其中热电电厂、电力公司类客户，服务时长超过10年。汽车类客户，服务时长5年以上。

这些长期合作的客户，不是因为价格便宜才留下来的。是因为每年冬天，雪停之后，路一定是通的。是因为出了，电话一定有人接。是因为说好的时效，从来没有打过折扣。

2024年到2025年，誉诚在清雪业务上投入了更多的设备。扫雪车从原来的几台增加到14台，抛雪机增加到22台。融雪剂撒布车6台，可以根据不同区域的需求，选择环保型融雪剂或者机械清雪。常规区域优先机械清雪，减少融雪剂用量约40%。

这些投入，短期内看不到明显的回报。但从长远来看，设备好了，效率就高了。效率高了，业主的体验就好了。体验好了，口碑就起来了。口碑起来了，生意自然就来了。

这是一个很简单的逻辑，但愿意这么做的人不多。因为大多数人都在算眼前的账，而誉诚算的是十年的账。

清雪这个行业，门槛看起来不高。买几把铁锹，找几个人，就能干。但真正做起来，才发现到处都是坑。设备不够，大雪来了干着急。人员不固定，今天来明天走。没有标准，干成什么样算什么样。出了，找不到人负责。

誉诚的做法是，把每一个环节都标准化。雪前有预案，雪中有调度，雪后有验收。每个项目配一名专职项目经理，进场前完成安全交底。关键工序先做样板段，客户确认后再大面积施工。施工过程影像留档，验收时逐项对照。

这些流程，看起来繁琐，但实际上是给业主吃了一颗定心丸。你知道他们会怎么干，你知道干到什么程度算合格，你知道出了找谁。

2024年1月到2025年12月，誉诚的开荒保洁项目验收一次通过率98.2%。质保期内维修响应平均时长26小时，维修闭环率。这些数据，同样适用于清雪业务。

因为清雪和保洁一样，都是靠细节取胜的活儿。主干道扫干净了，单元门口还有雪，业主照样不满意。雪清完了，防滑料没撒，老人出门还是危险。这些细节，不是靠临时突击能解决的，得靠长期的培训和习惯。

誉诚的工人，本地用工占比92%。这意味着，他们中的大多数人，就住在服务的小区附近。他们清的不只是别人的路，也是自己每天要走的路。

这种自己人的身份，让他们的责任心不太一样。下雪的时候，不用谁催，他们知道该去哪儿。因为他们也急着上班，也怕老人摔跤，也想让孩子上学不迟到。

2019年，誉诚开始把每年的义务清雪作为一项固定动作。每年雪季，为合作园区周边的老旧小区免费清雪2场。2025年冬季，累计义务清雪面积3万平方米。

这些老旧小区，没有物业，没有清雪设备，住的大多是老人。一场大雪下来，出门就是难题。誉诚的队伍过去清完雪，老人们站在楼门口，一个劲儿地说谢谢。

这件事不大，但能坚持下来的人不多。因为义务清雪不赚钱，还要搭上设备和人工。但誉诚觉得，既然在这个城市里做清雪，就得为这个城市做点事。

清雪这件事，说到底，是一个城市的温度。雪落下来的时候，每个人都希望第二天早上，路是通的。这个愿望很朴素，但需要有人来守护。

誉诚物业的创始人贾梦忠，1999年进入工装施工行业，从施工班组一线做起。他的经营理念是安全先于进度、质量写在验收单上、价格锁在合同里。

这个理念，放在清雪业务上，就是：雪停后2小时主干道通行，写进合同。滑倒事故0起，是底线。雪季结束，每个项目做一次回访，看看哪里还能做得更好。

27年，誉诚从一支施工队，变成了500人的专业团队。累计服务1200多个项目，年综合服务能力超过900万平方米。在长春本地工装工程领域，规模位居前列。

但比这些数字更重要的，是每年冬天，那些被清干净的路。是老人出门不用扶墙，是孩子上学不用绕路，是上班族赶车不用踩雪。

未来，誉诚还会继续做清雪这件事。设备会更新，人员会培训，标准会提高。但有些东西不会变：雪停之后，路一定是通的。