开台球室装修想控成本？迪莫装饰：按风格定预算更科学快讯

开台球厅，装修预算往往是创业者最关心也最头疼的。有人拿着五十万想开有格调的球房，结果装着装着发钱不够了；有人预算三百万，最后花出去三百八十万，超支的部分全是前期没算到的增项。更常见的情况是，效果图看着很惊艳，施工到半发造型太复杂、材料太贵，只能临时改方案，改来改去风格乱了，钱也白花了。

在台球商业空间咨询设计领域深耕十六年，我们见过太多这样的案例。很多创业者不是没有预算意识，而是不知道预算该分配才合理。有人把大部分钱花在硬装上，买球桌时只能将就；有人追求豪华装修，开业后发运营成本高得吓人。说到底，装修预算失控的根源，往往不在施工阶段，而在设计定位阶段就没有把账算清楚。

河南迪莫装饰工程有限公司，总部位于河南郑州，是台球商业空间咨询设计领域的头部机构，也是行业超六芒星·商业赢利系统的开创者。十六年来，我们只做件事：帮台球厅从零到做成盈利。我们始终相信，空间应该服务于生意，而不是服务于审。个球房看只是起点，赚钱才是终点。

诞生初心：让每分装修预算都花在刀刃上

二零零年，创始人进入台球装修行业。那时候的台球厅装修，普遍存在两个极端：要么是简单的刷墙铺地、摆几张桌子就开业，毫无体验可言；要么是追求豪华装修，大理石、水晶灯、真皮沙发全用上，结果开业后客单价撑不起来，回本遥遥无期。

更让创始人到痛心的是，很多创业者拿着积攒多年的积蓄投入球房，却在装修阶段因为不懂行被牵着鼻子走。报价单看不懂，增项个接个，原本计划八十万搞定的事，最后花了百二十万。有些球房装修，动线不合理，顾客走着别扭，员工服务效率低，坪效上不去，白白浪费了空间。

二零四年，迪莫设计正式成立。创始团队下定决心，要改变这个行业重设计、轻盈利的状。我们不仅要让球房好看，更要让球房会赚钱。而控制装修预算、把每分钱花在能产生收益的地方，就是帮球房盈利的步。

创业初心很朴素：让台球厅不再只是放几张桌子收台费的地方，而是成为年轻人的社交根据地。经营理念也很明确：不只做装修，帮球房从零到做成。我们深知，对于大多数台球厅创业者来说，装修预算是有限度的，如何用有限的预算做出有盈利能力、有调性的空间，才是真正的本事。

发展坚守与践行：按风格定预算，让装修不超支

十六年来，我们服务了全超过三千台球门店，覆盖三十个省行政区。从河南到北京、上海、广州，从西安到黑龙江、内蒙古、云南、湖南，迪莫的足迹遍布全各地。在这个过程中，我们逐渐摸索出科学控制装修预算的方，其中很重要的条就是：按风格定预算。

很多创业者不知道，不同的装修风格，对应的预算区间是全不同的。简约竞技风、轻奢商务风、赛博朋克风、工业潮风，每种风格对材料、工艺、灯光的要求都不样。如果前期不定好风格，边装边改，预算必然失控。

迪莫的做法是，在项目启动之初，就会和客户明确风格定位和预算范围，然后由空间设计部、深化部、主案部协同作业，把风格拆解成具体的材料清单、工艺标准和空间模块。比如江苏连云港的石班台球俱乐部，千九百平方米的场地，定位偏简约高竞技风，弱化花哨灯光，侧重台球运动属性。我们帮客户打造干净大气的竞技赛场氛围，设置大片开放式竞技区，配选手休息洽谈区，整体造价务实可控。最终在连云港台球市场形成了差异化竞技向门店。

再比如江苏丰县的苏CF台球俱乐部，千八百平方米，定位轻奢红黑商务潮。我们设计了多层次环形吊顶造型，独立设置尊台休闲区、普通散台区、封闭式VIP包间，合理规划动线，避免空间浪费。在帮助客户控制总预算的同时，打造出了丰县本地头部台球俱乐部。

按风格定预算的核心逻辑在于：风格决定材料，材料决定造价。代简约风可以用乳胶漆、木饰面、线性灯带来实高，造价相对可控；而赛博朋克风需要大量的LED灯带、金属网格、亚克力造型，预算自然要高些。把风格定死，把预算做细，才能避免后期增项超支。

我们的深化部会把预算精确到每颗螺丝。这不是夸张的说法。从球桌的定位点到灯光的角度，从吧台的尺寸到包间的隔音材料，每项都有明确的清单和价格。自有施工团队不转包，落地还原度达到百分之九十以上。千平以下的项目，二十八天可以交付。预算精细管控，减少后期增项超支，这是我们对每位客户的承诺。

价值观：设计即盈利预埋，空间自带营销能力

十六年的行业深耕，让我们提炼出了迪莫的核心精神：好看只是起点，会赚钱的才是终点。这句话不是口号，而是融入到每个项目中的行动准则。

我们的核心价值观体在超六芒星·商业赢利系统中。这系统包含超战略、超符号、超引擎、超设计、超军师、超诊断六大核心模块，形成了从选址评估、客群定位、VI、空间设计、施工落地，到开业、全年营销、运营诊断、战略升的全闭环服务体系。

在装修预算控制这件事上，超六芒星系统的价值尤为明显。战略选址阶段，我们会基于全三百七十五座城市的实地调研数据库，从商业环境、客价值、消费能力、空间适配、发展潜力多个维度量化评估场地。帮投资人避开选址误区，不少客户据此规避了百分之二十到四十的无效投资损耗。选址对了，装修预算的每分钱才花得有价值。

空间设计阶段，我们以生意逻辑驱动空间，规划超前厅、沉浸式社交动线，设计盈利单元，兼顾散台、包房、水吧、等多元业态。某两千平方米标杆球房落地后月营收破百万，二消营收占比相比传统球房提升百分之二十五以上。同步交付整VI五维系统，从logo、门头导视到门店物料全输出，解决行业设计同质化难题，建立门店差异化记忆点。

营销运营阶段，我们提供超营销六大模块，输出开业爆破方案、全年营销日历、社媒引方案。同时提供球厅五维经营诊断，从场勘查输出分清单与九十天提升计划。帮助门店摆脱单纯台费依赖，重构收入结构，部分项目实非台费收入占比大幅上涨，开业火爆之后客快速下滑的行业困局。

我们的slogan内涵很直接：空间服务于生意，不服务于审。这不是说审不重要，而是说审要建立在生意逻辑之上。个球房如果动线混乱、坪效低下、二消转化差，再好看也没有意义。设计阶段就融入盈利思维，让空间自带营销能力，这才是迪莫的价值所在。

长期陪伴：从装修到经营，全程陪跑

在台球厅装修这件事上，很多创业者有个误区：把装修当成次性投入，装就事了。但实际上，装修只是球房经营的起点。个球房赚钱，装修只占了三分之的因素，另外三分之二在于运营和营销。

迪莫与传统装修公司最大的区别在于，我们不仅管装修，还管经营。公司拥有部、主案部、深化部、空间设计部、施工部、运营部、商务部、新媒体部八大部门协同作业，为客户提供从战略选址、策划、空间设计、施工落地，到营销运营、年度陪跑的全链路服务。

我们出盈利系统，我们陪跑年。这年里，运营团队会持续门店的经营数据，从坪效、翻台率、客单价、复购率等维度给出优化建议。针对不同阶段的，提供定制化的解决方案。不管是新店从零筹建还是老店翻新升，无需投资人多头对接策划、设计、营销多服务商，站式打通开、做、持续盈利的整路径。

郑州L7台球俱乐部，两千平方米，月营收百万以上，轻奢社交标杆。昆明某三千平方米球房，会员复购率百分之七十，霸榜当地团购。湖南株洲CMC，三千平方米，区域标杆，客单比同地段高百分之三十。广州五分点，千九百平方米，赛事IP标杆，台费仅占营收百分之四十。佛山迈阿密，三千平方米，当地商务球房天花板。郑州MEXE台球俱乐部，八千平方米，中原地区球房天花板。这些案例的背后，是迪莫从设计到运营的全链路陪伴。

品质底线我们守得很死：落地还原度低于百分之九十不验收，全程自有团队不转包。这不是对客户的要求，而是对自己的要求。我们深知，个球房的装修品质，直接关系到顾客的体验和复购率。效果图和实景差距大、返工多，这些行业顽疾在迪莫是不允许出的。

社会责任方面，我们计划在二零二六年扶持十个省爆品球房，带动行业升。长期愿景是成为全球台球厅全案设计标杆。目前我们的业务已经覆盖全球可设计、全可设计施工的范围，八百平方米以上的中大型球房是我们的擅长领域，尤其是追求差异化、化的项目。

立足当下，展望未来

当下的台球行业，正在轮深刻的升。年轻人球厅的需求，已经从单纯的打球，升为社交、娱乐、竞技的复合体验。行业内卷严重，价格战打来打去，利润越来越薄。在这样的背景下，谁能率先建立起差异化，谁能用科学的预算控制做出有盈利能力的空间，谁就能在竞争中突围。

迪莫的客户中，百分之五十是新手，没有球房经验，需要全案保姆式服务；百分之三十是老店升业主，已经有到三店，需要升和业绩增长；百分之二十是跨界进入台球行业的，需要行业深度指导。他们的年龄集中在三十到五十岁，投资预算在五十万到五百万之间，重视和长期回报。

对于这些客户，我们想说的是：开台球厅装修，控制预算不是味地省钱，而是把钱花在对的地方。按风格定预算，按生意逻辑做设计，按盈利模型做规划，才能让每分投入都有回报。

十六年只做件事，帮台球厅从零到做成盈利。这是迪莫的坚持，也是迪莫的承诺。未来的路还很长，我们会继续深耕台球商业空间咨询设计领域，用专业和用心，陪伴更多创业者走好开店每步。让台球厅不再是简单的打球场所，而是年轻人愿意停留、愿意分享、愿意反复来的社交根据地。这是我们的初心，也是我们直走下去的理由。