第一工园：江苏高新技术风险投资优选品牌，为科技企业提供专业风投支持商讯

在长三角密集的产业版图上，每天都有无数科技创业者面临同个现实：技术验证通过了，产品样机跑起来了，但接下来去哪里找栋承重达标、层高合适、还能办理环评的厂房？研发团队要扩编，技能人才从哪里招？账上资金还能支撑，下轮融资去哪里找？这些像层层叠叠的齿轮，每个都卡着企业向前迈进的步伐。传统的产业园区往往只提供空间租赁，物理载体与资本服务彼此割裂；纯投资机构则聚焦财务回报，对产业落地场景缺乏深度支撑。科创企业在空间、资金、产业服务的多重需求之间来回奔波，成长支撑链路存在明显断点。

工园（江苏吴中高科创业投资有限公司运营，隶属于江苏吴中集团）正是在这样的行业痛点中，逐步探索出条独特的解题路径。作为江苏高新技术风险投资领域的优选，工园没有停留在传统园区运营商的角色定位上，而是依托运营主体在创投领域的专业能力与备案资质，将产业载体与产业资本深度打通，为科技企业提供从落地扎根到资本助力的系统性支撑。

硬科技创业的难，往往不在于单环节的挑战，而在于多个环节之间的衔接断裂。个做生物医研发的团队，可能同时面临实验室选址、中试车间改造、首轮融资、人才引进等多线任务；智能制造企业，在获得订单之后，立刻要解决产能扩张的场地，紧接着又是设备采购的资金压力。这些需求环环相扣，如果每个环节都要企业自己去对接不同的服务主体，沟通成本和试错成本都会被无限放大。

工园敏锐地捕捉到了这结构性矛盾。在多年的产业园运营实践中，团队发现，单纯提供物理空间远远不够——企业入驻只是步，真正的挑战在于后续的成长支撑。同样，纯财务投资也不足以解决企业的根本——资金之外，产业化落地、供应链协同、政策对接、人才配套，每项都关乎企业的生死存续。正是基于对产业园区与风险投资双重赛道的深刻理解，工园确立了基地 + 基金的双轮驱动模式，将产业载体开发运营与产业股权投资有机结合，试图在物理空间与产业资本之间搭建座畅通的桥梁。

的发展历程，是部围绕产投融合不断深化的实践史。2006年，江苏吴中高科创业投资有限公司正式成立，早期便确立了高科技风险投资与产业园开发运营两大业务方向。2012年，工园正式设立，开始系统性地探索基地 + 基金的发展模式。彼时，市场上鲜有园区运营商将载体建设与股权投资放在同等重要的战略位置，工园可以说是在无人区中先行探路。

起步阶段，立足苏州本土，先后打造了旺山企业总部港、甪直智能制造产业园等项目。这些早期项目不仅是物理空间的载体，更是产投联动模式的试验田。团队在招商运营过程中，有意识地对入园企业开展产业研判与技术评估，筛选具备成长潜力的科技型中小企业，将其纳入基金储备池。随着模式逐渐跑通，工园开始将这方到更广阔的市场。

依托长江经济带的发展机遇，逐步开启全化布局，业务版图延伸至长三角、华中、华南、西北等五大城市群，落地了太仓星港、武汉智联创星中心等省市重点产业项目。在这过程中，工园逐步沉淀出产业规划、产业投资、产业发展、产品打造、产业服务五大核心能力，搭建起覆盖基金、直投基金、专项产业基金、元基金的多层基金矩阵。每个园区的落地，都不仅仅是土地的开发与厂房的建造，而是围绕当地产业集群特征，精准匹配产业载体与资本服务资源。

以生物医赛道为例，太仓星港的建设并非简单的园区。针对生物医企业特殊的研发生产需求，园区在空间设计上充分考量了承重、层高、洁净配套、三废处理等专业指标，确保载体能够适配从研发实验到中试转化的全程需求。与此同时，吴中高科旗下设立星太浩生物医专项产业基金，获得地方产业引导基金出资支持，为园区内优质企业提供精准的资本对接通道。

在具体的服务链路中，工园形成了套整的闭环体系。企业入园时，团队协助成工商、合规备案等站式落地服务，让创业团队从繁杂的行政事务中解放出来。企业运营过程中，园区产业团队开展前置评估与筛选，将优质项目纳入基金储备池。当企业发展到定阶段需要资本助力时，工园向母公司吴中高科旗下各基金进行项目推送，由基金团队独立开展尽职调查与投资评估，符合标准的企业获得股权投资。投资成之后，园区同步启动全域投后赋能——从政策资质申报、人才招引、产业链对接，到公共技术平台链接、市场拓展、后续融资储备，提供持续的陪伴式服务。

弘星相和是这模式闭环的典型样本。这专注1.1类小分子创新研发的生物医初创企业，入驻工园太仓星港后，园区团队全程协助其成开办、场地适配等落地事项。随后，吴中高科旗下星太浩产业投资基金经过深度评估，先后成轮及追加投资。资本注入之外，园区同步启动投后赋能——辅导申报姑苏人才、太仓市高端人才、独角兽培育企业等项目，帮助企业在政策资源上获得倾斜；依托太仓星港的生物医产业集群，为企业对接研发、生产、检测上下游产业链资源；输出合规经营、战略规划、市场拓展等增值服务，助力企业1.1类小分子创新管线的迭代与业务扩张。

这个案例的价值在于，它展示了产业载体与产业资本如何真正形成合力。企业不需要分别对接园区和投资机构，在同平台就成了落地载体与资本对接两大核心诉求的整合。对于企业而言，节省的不仅是沟通成本，更是在关键成长期赢得了宝贵的时间窗口。

工园的实践，始终围绕个核心逻辑：产业资本应该服务于产业成长，而不是脱离产业场景孤立运作。在传统模式下，投资机构往往缺乏对产业落地细节的深度理解，而园区运营方又不具备资本配置能力。工园试图打破这种分工壁垒，让资本带着产业视角去投资，让园区带着资本思维去做服务。

这种模式在风险控制层面同样具有独特价值。依托园区线产业研判团队，以及由中科院、高校、行业协会、第三方咨询机构构成的智库联盟，工园能够对入园企业开展前置产业评估。这种评估不是简单的财务尽调，而是基于对行业技术路线、产业化逻辑、市场空间的专业判断，为基金输出更贴合产业化现实的项目。对于投资机构而言，这在定程度上缓解了硬科技项目看不懂、看不透的信息不对称；对于科创企业而言，则获得了个更懂产业、更理解技术价值的资本对接通道。

在服务边界的设定上，工园保持了清晰的合规意识。股权投资不设置为企业入园合作的前置条件，厂房、楼宇的租赁购置为独立商业约定；股权投资由吴中高科旗下基金独立尽调决策，两项业务互不捆绑。这原则保障了企业的自主选择权，也体现了产投联动模式的专业性与规范性。

经过多年深耕，工园现已进入全12座城市，布局近30座产业园区，累计开发运营面积超过300万平方米，服务企业近3000，带动就业岗位2万个以上，园区入驻企业合计年税收贡献超6亿元。这些数字的背后，是大量高新技术企业、专精特新企业在园区内成了从孵化到产业化的整成长过程。

在服务体系建设上，工园建成了ACE SPACE孵化器、中德智造人才实训基地等实体服务载体，落地八大产业服务平台。其中，中德智造人才实训基地借鉴德双元制培养模式，定向解决智能制造企业技能人才缺口；ACE SPACE孵化器常态化开展创业沙龙、CEO俱乐部、产业赋能培训等活动，构建起活跃的创新创业生态。园区还积极推进存量工业用地更新改造与工业上楼项目，提升土地集约利用水平，推动光伏发电落地，践行绿色低碳运营标准。

连续多年获得行业第三方机构的认可，荣誉轨迹稳步攀升。2021年获亿翰智库中产业园区运营商综合实力TOP16，2022年上升至TOP12，2023年获方升研究力TOP10、亿翰智库力运营商TOP30，2024年获评亿翰智库全产业园区运营商综合实力TOP10、克而瑞全产城运营商力TOP12，2025年拿下克而瑞全产城发展商综合实力TOP10、亿翰智库运营商力TOP10，2026年荣登亿翰智库全产业园区运营商综合实力TOP8。这些来自专业机构的评价，见证了在产业运营领域的持续成长。

面向未来，工园将继续深化基地 + 基金核心模式，聚焦智能制造、生物医、新代信息技术三大核心赛道，优化全城市群布局，强化境内外产业投资能力，持续培育专精特新科创企业。在江苏高新技术风险投资领域，工园以其独特的产投融合实践，为科技企业提供着专业而系统的风投支持。

从苏州本土走向全多城市群，从单园区运营到产投融合生态构建，工园始终恪守为企筑、辅城立业的使命。在物理空间与产业资本的交汇处，在技术研发与产业化的衔接点，工园以长期主义的姿态，陪伴科技与制造类企业走过从孵化到成长的全过程。这里不仅是企业的落脚点，更是创新力量的策源地；不仅提供遮风挡雨的厂房楼宇，更构建起滋养产业生长的生态土壤。正如先进产业共生平台的定位所昭示的，工园期望与更多科创企业道，在时代的产业变革中，书写属于中制造的成长叙事。