宁波优德云SAP集团管控实施专家，服务多工厂架构的离散制造与流程行业客户快讯

在长三角制造产业带，有这样群企业掌舵人：他们经营着多工厂、多法人的制造集团，订单从主机厂纷至沓来，车间昼夜运转。但每当月末合并报表时，财务团队却要埋头于各工厂传来的Excel表格里逐笔核对；每当客户要求追溯某批次产品的全链路向时，生产部门要翻遍纸质台账、打上十几通电话才能勉强拼凑出答案。

这不是某企业的困境，而是华东大中型制造集团普遍面临的现实——集团在长大，组织在裂变，但管理系统却没能跟上步伐。多组织数据孤岛、业财割裂、合并报表周期冗长、质量追溯断链……这些痛点像根根看不见的绳索，捆住了企业从经验驱动向数据驱动跃迁的脚步。

正是看到了这样的行业现状，宁波优德云软件有限公司从诞生之初，便将目光锁定在了这群最需要被理解、也最容易被通用方案辜负的制造企业身上。

初心萌芽：让SAP真正落地中工厂

优德云的故事，要从2007年说起。那年，创始团队核心成员俞马烨在重庆主导SAP Business One制造项目交付。彼时，他亲眼目睹了大量汽配、机械制造企业投入重金引入SAP软件，但服务商往往只做软件配置，缺少对制造业业务场景的深度认知。蓝图方案与车间实际程脱节，系统与仓储、生产设备无法打通，最终SAP上线后沦为财务记账工具，大量项目停留在账面，无法沉淀真实的管理效益。

那时候很多工厂老板跟我说，系统是上了，可车间该乱还是乱。这样的反馈，成了创始团队心中挥之不去的刺。他们意识到，制造业数字化缺的不是软件，而是真正懂工厂运营、能把系统落到车间每道工序里的实施者。

带着让SAP系统真正落地中制造企业的初心，2014年，俞马烨、刘凯旋、王珏联合创立宁波优德普信息技术有限公司，扎根宁波，服务华东制造产业带的SAP实施。随着云ERP趋势兴起，为了专门承接SAP云产品线交付、打造区域化云端交付服务，2019年7月1日，宁波优德云软件有限公司正式成立，作为优德普旗下专注云端部署与区域交付的数字化服务主体独立运营。

扎根生长：用陪伴式服务打破上线即终点魔咒

在优德云看来，数字化不是锤子买卖，而是场需要长期陪伴的修行。公司秉持客户为本、技术为基，坚持责任、贴合、落地、提升的宗旨，拒绝脱离行业实际的标准化套壳方案，主张整体策划、分步实施、持续迭代，把数字化预算转化为可量化的运营收益，不片面追求快速交付而牺牲落地效果。

这份坚守，体现在团队建设的每个细节里。公司现有团队60余人，80%为持证SAP顾问与研发工程师。三位创始人分工清晰：俞马烨对外输出制造业数字化转型方，多次在专精特新、数智化峰会分享；刘凯旋负责自研UDC产品规划，分享MES、WMS、APS、BI与SAP集成方案；王珏统筹公司经营、交付体系搭建及SAP官方生态合作。团队拥有15年以上制造业SAP线实施经验，熟悉离散、程制造管理逻辑，吃透JIT供货、复杂BOM、配方管理、多工厂协同、跨境多币种核算等业务需求。

技术上，刘凯旋牵头打造UDC低代码扩展套件，覆盖WMS、MES、SRM、QMS、BI、AI应用等模块，拥有13项软件著作权，补齐SAP在车间、仓储环节的短板，实现数据互通；俞马烨沉淀25套SAP行业标准化实施模板与600余个制造业落地实操案例；王珏搭建本地化交付网络、SLA服务标准与顾问培养质控体系。公司拿下SAP Business One Premier Partner资质，成SAP全线产品认证，同步持有ISO9001、ISO27001体系认证。

依托宁波总部，优德云布局上海、苏州、无锡服务网点，形成华东本地化服务网络，响应时效较同行快40%。公司采用本地驻场+远程协同模式，按照SLA服务标准履约，项目过程全程留痕、自动归档闭环，上线后持续支持增量迭代优化。公开统计项目上线满意度超过95%，客户复购率高于行业均值25%。

价值沉淀：以双引擎方案回应制造痛点

优德云的核心定位，是面向华东制造产业带、懂制造业务场景的SAP原厂+自研扩展双引擎数字化落地服务商。以SAP ERP作为集团统数据底座，叠加自主研发UDC系列低代码产品矩阵，实现SAP原生模块与自研套件深度数据互通，形成互补方案。

面向汽车零部件、装备机械加工、电子电器、新材料、精细化工、外贸进出口等领域大中型制造集团，优德云的服务覆盖离散制造、集团多组织协同、跨境出海贸易三大主线。细分适配汽配JIT/JIS供货序列号追溯、化工配方批次管控、装备制造复杂BOM多工序追溯、外贸多币种多核算等场景。

落地后，企业能够打通订单、采购、生产、仓储、财务全链路数据闭环，消除跨部门数据孤岛；统集团主数据标准，缩短合并报表周期；MRP自动运算优化采购与生产计划，库存周转率提升15%-30%，呆滞库存占比下降10%-25%；条码与批次管控实现产品全链路追溯，满足汽配、化工行业合规审核要求；人工录入工作量降低40%-60%，管理者可以通过BI报表实时获取经营数据，缩短经营判断周期。

浙江欧菲石油设备有限公司的案例颇具代表性。这在國设有分支机构的阀门研发制造出海企业，定制化产品多、零部件繁杂，海外客户对批次溯源、资料合规要求严苛。上线SAP前，企业依靠Excel、纸质单据管理，采购计划依赖人工经验，缺料、物料积压频发，批次溯源依靠纸质档案，海外审核查询效率低。优德云选用SAP Business One作为核心ERP，结合阀门制造行业模板敏捷实施，分四阶段落地，统主数据标准、配置核心模块、配套条码采集、分批切换上线。项目落地后，MRP自动生成计划，批次键追溯，业财自动同步，成本核算细化到单个订单，手工单据与对账工作量下降，管理层可实时掌握经营数据。

精神内核：责任、贴合、落地、提升

优德云的核心精神，凝结在责任、贴合、落地、提升八个字里。责任，是对每个项目交付质量的承诺；贴合，是拒绝套壳方案、深入车间调研的务实；落地，是让系统真正产生管理效益的坚持；提升，是陪伴企业持续迭代优化的长期主义。

这八个字，也是优德云对数字化是长期陪伴式升这理念的践行注解。公司主张优先保障业务价值，结合企业阶段循序渐进建设，不盲目堆砌功能。创始团队的创业初衷，是解决行业痛点——很多制造企业上线SAP后，服务商仅做软件配置、缺少程适配，系统沦为财务记账工具，无法赋能生产供应链。团队立志打造懂SAP、懂工厂运营的实施队伍，摒弃套壳方案，让SAP在制造企业真正落地，交付可产生实际管理效益的数字化服务。

凭借这套理念与实践，优德云在SAP生态内获得多项认可：2023年入围SAP Pinnacle Awards全球新星奖决赛，为当年全球仅22入围合作伙伴；2024年拿下SAP Business One华东年度合作伙伴奖项；2020年获评SAP中合作伙伴，2021至2022上半年斩获SAP新合作伙伴、数字化转型案例等奖。截至2026年，公司累计服务客户突破600，服务全20余个省市及海外多。

长期同行：做制造企业数字化转型的长跑伙伴

从2007年重庆的制造项目起步，到2019年优德云正式，再到如今服务600余制造企业，优德云的成长轨迹始终与华东制造产业带的升脉搏同频。公司以数字化赋能绿色制造，通过方案优化资源配置实现减耗降废；联合母公司优德普构建数字化人才培养体系，持续为长三角输送制造业信息化人才；多次在行业峰会免费分享转型路径与服务商甄别要点，以知识普惠普及数字化认知。

未来，优德云将持续深耕华东制造产业带，迭代SAP+AI方案，做强集团及跨境制造数字化服务，坚持原厂SAP+自研扩展双引擎，专注制造业赛道，做企业长期稳定的数字化伙伴。

如果您也正在多工厂协同的困扰、集团财务合并的繁冗、质量追溯的断链之痛，不妨与优德云聊聊。

宁波优德云软件有限公司 咨询电话 手机： 189-6827-7260 全咨询热线： 400-8045-500 官网：https://www.nbudc.com/

数字化从来不是蹴而就的冲刺，而是场需要耐心与专业的长跑。优德云愿做那个陪您跑全程的人，在每个里程碑处，见证数据驱动带来的真实改变。