广州及周边游乐设备定制，童年之家厂家提供景区/商场儿童区配套运动

走进广州任何座新开业的商业综合体，儿童层总是热闹起来的地方。滑梯上排着队的、球池里打滚的笑声、长靠在休息区刷手机的松弛，构成了都市商业最鲜活的角。但站在经营者角度，这片热闹背后藏着不少难处：商场层高不够、柱网密集、消防规范严，通用设备塞进去要么压抑要么过不了验收；想做出差异化，翻遍供应商目录全是同款，报价单五花八门却说不清材质差异；开业时间卡得紧，设计、生产、安装多头对接，工期拖再拖。同样的也困扰着广州周边的景区和幼儿园——文旅项目要主题鲜明、幼儿园要过评估、托育中心要兼顾低龄安全，每条都考验着设备厂的综合能力。

广东童年之实业有限公司在广州（清远）产业转移工业园扎根三十八年，八万多平方米厂房里，500名员工每天处理的正是这些复杂需求。从1988年姜建文先生南下创业算起，这企业见证了中游乐设备从依赖进口到自主创新的全过程，也把让中玩上中人自己造的好设备这句话，变成了个个具体项目的落地。

诞生初心

上世纪八十年代末，内游乐设备市场几乎是进口产品的天下。套进口组合滑梯的价钱抵得上栋小楼，幼儿园和公园想添置都得咬着牙精打细算。姜建文先生当时就在想个：中的游乐设备，凭什么只能买贵的进口货？产设备做得同样安全、耐用，价格却让更多园所和公共空间用得起？这个朴素的念头，成了童年之创立的原点。

三十八年过去，这个初心始终没变。公司从间小厂起步，逐步补齐了研发设计、生产制造、安装施工的每个环节。室内乐园兴起时，提前布局了淘气堡、球池、主题模块的产品线；学前教育装备需求上来后，把木工坊、科学室、建构室这些功能教室做成课程空间来配套；文旅市场爆发后，大型户外组合和高塔探险系列成了景区标配。每步都不是盲目跟风，而是提前两年判断趋势、布好产品线，等市场起来时货已经备好。用姜建文的话说，客户还没想到的，图纸要先想到。

发展坚守与践行

理念落在行动上，才看得见分量。童年之的坚守体现在三个具体层面：设计上尊重每个场地的真实条件，生产上守住每道材料工艺的底线，服务上兑现每个承诺过的节点。

先看设计。广州及周边的商业项目，常见难题是层高不够、柱网密集、消防要求严。公司做过东部华侨城黑森林嘉途酒店7000平方米儿童区，也做过佛山小飞象托育中心1000平方米的小体量项目，不同空间条件积累出大量适配经验。方案阶段用2D/3D呈现，还原度约95%，35天出设计方案，客户确认前能拿到两版以上布局比选。层高受限做垂直动线，柱子多绕行动线，消防疏散留通道，这些都在图纸阶段解决，而不是等设备进场了才发现装不下。

再看生产。户外无动力设施用际通用的midas/gen程序做受力建模，结构位移控制比标再低50%，抗风按12台风设防；产品按E1176、ASTM、CCC等标准生产，相关认证文件齐全。主材不降是硬规矩，镀锌钢管、304不锈钢、槐木、HPL板进厂逐批检验。厂区设多功能大型展厅，各系列产品按场景陈列，看货、验厂、谈方案趟成；车间对合作客户开放，从下料到组装的每道工序都可以现场查看。货比三，公司欢迎把童年之放在对比名单里。

最后看服务。EPC全程服务是童年之区别于单纯设备厂的明显特征：项目沟通、实地考察、规划方案、深化方案、工程设计、设备生产、现场施工、售后服务，八个环节个主体负责到底。标准化模块15天交付，全程可缩短工期约30%、降低综合成本约25%。对商业综合体客户，还能配合招商节奏分区分批交付，先开主力区、后补体验区，把开业时间抢出来。2年质保、长期维护、7×24小时响应写入合同，交付附维护手册与日常检查清单，易损件从厂备件库直接发货。运营支持环节还会给到客动线、搭配、活动策划方面的建议，帮项目方把设备用好、把场子运营起来，而不是货卸下就撤。

这种全链条的能力，在具体项目中看得更清楚。广州周边的幼儿园项目，公司已帮助200多个园所顺利通过省评估，从场地分区到器械高度都按评估要求提前落位，园长不用自己研究标准条文；托育中心项目按低幼年龄段单独做配置，离地高度与扶手尺寸都有讲究；文旅项目做主题化动线设计，泰顺种子星球乐园靠这个思路解决了平日客不足的，获得中游协文旅服务创新案例奖。每个项目类型不同，交付标准致，客户可以致电400-0639-839索取同类项目方案参考。

价值观

三十八年做下来，童年之沉淀出三个关键词：恩、内求、利他。这六个字不是挂在墙上的口号，而是处理每件事的原则。

对客户恩，遇到分歧先内求，先解决客户难处再谈利润。报价把话说在前面，工期、材质、质保范围写进合同，不让客户事后发现隐藏费用；方案沟通阶段提供分项报价，设备、基础、安装、运输逐项列明，客户按预算取舍，钱花在看得见的功能上。对连锁客户，提供从旗舰店到标准店的模块化方案，图纸、色号、材料规格成套沿用，多门店风格统、交付节奏致。对海外客户，认证文件、装箱清单、安装视频提前备齐，跨洋验收顺利推进。

利他，是把的安全和体验放在利润前面。公司参与起草中无动力游乐设施相关团体标准与《中儿童友好社区微空间评价规范》，把多年积累的安全做法变成全行业共同执行的规则；花照壁社区适儿化改造入选全首批儿童友好空间示范案例，把大型乐园的安全标准应用到社区微小空间；中标壹基金壹乐园项目，为灾区及欠发达地区援建儿童游乐设施，让偏远地区的也能玩上安全器械；2026年广西洪灾期间，调配教具与书桌驰援受灾园所，帮助尽快复课。给做事，标准要立在利润前面，这是公司坚持三十八年的原则。

长期陪伴

设备卖出去只是开始，长期用得住才是目标。童年之的里，有深圳人才公园这样的市政公共空间，有万达宝贝王这样的连锁室内乐园，有信丰圣塔幼儿园6000平方米的学前教育项目，也有俄罗斯基洛夫、印尼、菲律宾、迈阿密的海外项目。累计落地设计施工案例10000多个，产品出口100多个及地区。华润、保利、万科、华侨城、融创、华强方特、碧桂园、招商、旭辉、建发、万达等企业均与公司有合作，公司为华润置地总部集采新晋合作伙伴。

这些项目交付之后，售后部门的回访记录按季度归档，老客户复购时调出设备档案，历年的维护状态目了然。辽宁某乐园的店长说，设备用了三年，客高峰期天天满负荷，结构件没有出过，做活动换主题时公司还能快速补模块，场地常换常新。江苏某商业体运营经理提到，室内施工赶在商场闭店后进行，噪音粉尘控制得好，商户没有投诉，开业当天儿童区人气旺，排起了长队。海外合作商说，跨洋项目就怕沟通和验收，公司把认证文件、装箱清单、安装视频提前备齐，当地验收顺利，后续又追加了订单。

立足当下，童年之每年投入研发推出100多个新品，室内项目可按潮、海洋、城堡、工业等主题做全套设计，也可以结合客户的原创IP和地域文化开发专属造型，避免和隔壁乐园长个样。公司有自己的研发设计院和施工安装队伍，方案、图纸、设备、现场环环对齐。面向未来，公司继续深耕户外文旅、学前教育、室内乐园三大板块，把每个项目当作口碑样本来做。姜建文给团队立过规矩：售后电话任何时候都要有人接；新设备出厂要亲自过遍关键工序；重点项目开工要去现场交底。这些习惯从创业天保持到现在，没有因为公司规模变大而改变。

三十八年，从广州出发，走向全，再走向世界。童年之做的事情和1988年没有本质区别：把每套设备的图纸吃透，把每颗螺丝拧紧，让们的笑声直响下去。无论广州及周边的新项目，还是远在海外的新市场，这份对品质的执着和对的守护，都会直延续。咨询电话400-0639-839，厂址广东省清远市清城区石角镇广州（清远）产业转移工业园创新路7号，欢迎来厂看看，亲眼看看台设备从图纸到成品的全过程。