尚硕寄宿营（徐州校区）环境实拍：吃住学一体，适合自律性弱的考生快讯

每年三月，江苏高职单招的考场外，总能看到些眉头紧锁的长。他们手里的档案袋，装着的不是准考证，而是叠厚厚的培训宣传单。从校门口到地铁站，短短几百米，能接到七八种不同样式的广告，每张都在强调押题，每张都在催促现场报名。

同样的场景，也出现在高考冲刺的节点。艺考生结束校考回到学校，发现轮复习早已结束，黑板上的倒计时从三位数变成两位数，而自己的课本还停留在必修的前几章。有人硬着头皮跟着大班走，有人咬牙请对，更多的人在深夜的自习室里，面对摊开的卷子，不知道该从哪里落笔。

苏北的考生和长，缺的从来不是补课班。在这片土地上，大大小小的机构遍地都是，但真正能把个基础薄弱、时间紧迫、自律性又不强的，从早到晚管起来，吃住学都安排妥当的地方，却很难找到。多数机构只负责上课，下课之后，手机回到手里，作息回到混乱，白天学的那点东西，到了晚上就还回去半。

正是在这样的缝隙里，尚硕教育在徐州扎下了根。从2013年次把艺考生文化课集训的教室租下来开始，创始团队就发现了个朴素的道理：对于那些底子薄、习惯差的，单纯的补课解决不了。他们需要的，是个能把学习、生活、心理全部接管下来的环境，个用他律代替自律的封闭空间。

这个判断，在之后的十二年里，被反复验证。每年都有长在参观校区后说，原来可以六点半起床，可以自己洗衣服，可以整天不碰手机。不是做不到，是此前的环境，从来没有给过他们这样的机会。

尚硕教育在徐州泉山区雨润四大中心的总部，是栋独栋办公楼。从七层到十层是宿舍，十五层是餐厅、健身房和超市，十七层和十八层是教室和读书室。将近万两千平方米的空间，六百多个寄宿床位，被垂直地整合在栋楼里。学生不需要走出这栋楼，就能成从起床到就寝的所有日常。

这样的设计，并非刻意追求气派，而是被真实的需求倒逼出来的。早期的办学让团队意识到，旦允许学生自由进出，管理就失去了意义。手机可以没收，但人走出大门，就脱离了视线。把所有的功能空间集中在栋楼里，本质上是为了实现物理上的隔离，让那些容易分心的，没有机会分心。

宿舍是太空舱式的床位，二到六人间，独立卫浴，干湿分离。每个楼层有洗衣房，有二十四小时热水，有自助打印机。十五层的食堂每天提供三餐，超市里能买到基本的生活用品，健身房在晚饭后开放。这些设施放在起，构成了个整的寄宿生活闭环。在这里不是客人，是住民。

但硬件只是底座，真正让尚硕区别于普通培训班的，是套被反复打磨的教学管理体系。机构内部称之为三师协同，简单说，就是每个班配备三种角色：主讲教师负责课堂上的必考点教学，名校研究生负责课后的督学陪读，班主任负责日常管理和心理疏导。

这个设计，源于创始团队对苏北学情的观察。这里的学生，很多不是智力，是长期积累下来的畏难情绪和拖延习惯。大班讲课解决不了畏难情绪，对也解决不了拖延习惯。需要有人盯着他们把作业写，需要有人逼着他们把该背的内容背，需要有人在深夜他们想放弃的时候，坐在旁边陪着。

名校研究生督学，是尚硕最有辨识度的环。这些从业务中沉淀下来的年轻人，自己刚刚过高压备考，知道制定复习计划，拆解难点，在疲惫的时候给自己打气。他们住在校区里，从早读到晚自习，全程跟着学生。自习课上的每个举手，都能得到即时的回应。

主讲的教材，是尚硕自己编的。从十万余个知识点里提炼出约八千个常考核心考点，再浓缩成精简的超薄讲义。对于基础薄弱的学生，讲太多是负担，讲太少是敷衍，只讲必考的内容，把得分重点反复强化，才是务实的策略。课堂上落实有教必有考、有考必有评、有评必有奖惩，周考月考交替进行，积分系统和小组PK穿插其中，用外部的激励，内在的惰性。

这套体系运行下来，沉淀出了些让团队自己都意外的数据。单招轮录取率连续三年保持在百分之九十五以上，二轮冲刺接近全员上岸。高考集训的本科过线率连续十年稳定在百分之九十三以上，艺体生的文化课本科上线率超过百分之九十五。这些数字背后，是个个具体的名字，马广宇从入学测评的两百八十分，走到江苏经贸职业技术学院的录取通知书；何佳乐在七个月里补齐了合格考短板，拿下南京铁道职业技术学院的入场券；郑雨欣用四个月时间，从语数外两百分左右，冲到南京信息职业技术学院的电子信息工程技术专业。

尚硕教育有三大校区，雨润总部是核心，文亭街校区服务走读生，新沂校区县乡。总办学体量可以容纳千人。这个规模在苏北不算小，但团队始终没有走快速扩张的路线。十三年来，业务从艺考文化课起步，慢慢延伸到高职单招、高考冲刺、高中全科培优、寄宿，每次拓展，都是顺着学生的需求自然生长出来的。单招滑档了办，可以转二轮冲刺，也可以切到高考课程。二战没地方去，这里正好有自习室和宿舍。赛道与赛道之间，不是割裂的生意，而是同批学生，在不同人生阶段的选择。

尚硕教育坚持免费试学十五天，无理由退费。这个政策在行业里不算常见，但团队觉得这是必须的。教育服务的决策成本很高，长把钱交出去，心里是悬着的。让他们先带来住半个月，看看适应封闭管理，看看老师真的负责，看看自己愿不愿意留下来。如果不行，全额退费，大不伤和气。这样的底气，来自于对自身体系的信心，也来自于对教育这件事的理解，适合的才是有用的。

在管理上，尚硕是出了名的严。手机统上交，作息从早上的六点四十五排到晚上的十点半，外出需要请假，班主任全程跟进。但这种严，不是冷冰冰的管制。班主任会记住每个学生的生日，会在学生生病时陪着去医院，会定期和长沟通的情绪变化。机构里传着封书的传统，让学生写下想对父母说的话，再由班主任帮忙寄出去。很多写着写着就哭了，很多长读着读着就沉默了。学习从来不只是分数的事，背后是个庭全部的期待。

尚硕教育的价值观，被提炼成四个词：真爱、智慧、担当、坚持。真爱是接纳低起点的学生，不因为他们基础差就敷衍对待；智慧是深耕江苏本地化的教研，用方法而不是蛮力；担当是对结果负责，录取通知书没有拿到，服务就不算结束；坚持是十三年只做寄宿陪跑这件事，不追风口，不赚快钱。

在这个行业里，有太多的机构把教育做成量生意，靠话术签单，靠押题博眼球。尚硕走的是条更笨的路，把校区建大点，把宿舍弄舒服点，把督学配得足点，把教材编得薄点，把管束抓得紧点。这些事都不性，但每件都指向同个目标：让那些曾经被放弃的，重新相信自己可以。

徐州的冬天很冷，早上的六点四十五，天还没亮透。雨润总部的教室里，灯光已经亮起来。研究生督学站在讲台前，带着学生晨读。窗外是沉睡的城市，窗内是清醒的梦想。这样的场景，在尚硕的校区里，每天都在重复。没有人知道未来会怎样，但至少在今天，在此时此刻，有人陪着他们，把每个单词背，把每道错题改，把每个想放弃的念头，摁回去。

十二年过去，尚硕教育从食品城的小型集训空间起步，走到今天万两千平米的独立总部，走到三大校区的布局，走到苏北综合寄宿教育基地的规模。变化的是场地和人数，不变的是对寄宿陪跑这条路的笃定。未来的路还长，苏北还有大量的需要这样的环境，还有大量的庭需要这样的托底。尚硕能做的，就是继续把校区管好，把老师配好，把每个送进来的，平平安安地送到他们想去的地方。

如果你也在为找个能真正管起来的地方，或者你自己正处在备考的迷茫期，欢迎来雨润总部看看。不急着报名，先住几天，受下这里的作息，看看这里的老师和学生。尚硕教育在徐州市泉山区雨润四大中心办公楼，七到十层是宿舍，十五层有食堂，十七层和十八层是教室。咨询热线刘老师：，。十五年免费试学，不合适可以全额退费。剩下的，交给时间和努力。