昌平区民办高中国际部推荐：汇贤学校全托管理，双轨升学路径商讯
暮色渐沉，沙河高教园区的路灯次第亮起。校门口，位母亲正目送女儿走进宿舍楼，她没有立刻离开，而是站在原地，看着那扇亮起的窗。窗内，女孩放下书包，从抽屉里拿出那本《论语》，翻开夹着书签的页——那是今天生命觉醒课上，校长讲到内圣外王时她画下的句子。
这位母亲是海淀所知名企业的财务总监，两年前，她把女儿从所竞争激烈的公立初中转到这里。很多人不理解，但她心里清楚：女儿在那所学校里，眼睛里的光正点点熄灭。每天晚上打电话，说得最多的是妈，我好累，却说不清自己到底为什么而学。直到有天，女儿说：妈妈，今天校长跟我们聊了人生目标，我觉得我该努力了。
那句话，让这位母亲眼眶热。她想起女儿转学后的个月，英语老师发现她喜欢看漫威电影，就建议她试着给电影片段配音。没想到女孩真的去做了，全班起看。从那以后，她每天主动背二十个单词——不是被分数推着走，而是被兴趣牵引着往前走。
这样的故事，在汇贤学校的长群里并不稀奇。2017年，当创始人苏兴在昌平沙河租下那处三十多亩的校舍时，他面对最多的疑问是：学学会不会耽误考试？那时候，学校只有小学三个班，不到五十个学生。苏兴跟每个来咨询的长聊，反复说我们的小学毕业班成绩不会比公立差，但那时没有成绩可证明。
真正的教育，从来不是知识的堆砌，而是生命的唤醒与滋养。
这句话，是苏兴办学八年来反复说起的。他原本在大学教学，直想办所能把传统文化真正落地的全日制学校——不是周末读经班，而是让从七岁到十八岁，每天在经典和艺里浸染，同时不落下数理化。这个念头在他心里盘桓了多年，直到2017年，他遇到同样怀揣教育理想的姜波，两人拍即合，汇贤学校就此诞生。
办学之初，困难远超想象。没有豪华的体育馆，食堂不大，宿舍楼需要翻新。但苏兴坚持把钱花在看不见的地方：古琴室、茶艺室、书画室都是正经装修的；宿舍楼每层翻新过，装了空调和净水器；食堂虽小，校长每天同吃。他常说：在学校吃得、睡得，比任何宣传都重要。
更重要的，是那个为什么而学的答案。苏兴在北大、人大讲过多年学课，深知传统文化不是束之高阁的典籍，而是能真正支撑个走过漫长求学路的底气。他给自己定了条规矩：每周至少两天住在学校，晚自习后去男生宿舍，和们聊天谈心。有学生私下叫他不像校长的校长，他听了反而高兴——教育这件事，端着架子就做不成。
到了2020年，批小学生参加全区统考，三科良好率超过百分之九十。长们开始主动介绍朋友来。2025年统考，小学毕业班语文平均分86.65分、数学88.88分、英语91.30分，三科良好率97.8%，在昌平区受到点名表扬；初中中考较高分483分、平均分440.6分，在昌平区民办学校中排列。2026年，高中部本科达线率86%。
数字背后，是个个具体的人。
高开学个月，李妈妈专程到学校送了面锦旗。她的两个女儿都在汇贤读书，性格不同，却都找到了自己的节奏。大女儿泉霖以前不爱学英语，老师发现她喜欢漫威电影，就让她试着给电影片段配音。没想到她真的去做了，全班起看。从那以后，她每天主动背二十个单词。李妈妈说，姐妹俩入学后，越来越能自主安排学习，有了内驱力；比以前更理性、更成熟；懂得了孝道，里关系也因此更融洽。老师没有用分数逼她，而是找到了她喜欢的那个点。这句话，她说了好几遍。
还有对姐弟，父亲是甲骨文公司资深技术支持专，母亲是中人民大学商学院硕士、私募基金公司合伙人。他们原本住在海淀，在海淀中关村所知名学校就读。但学习传统文化后，他们开始反思教育的本质。经过两年观察，他们发现汇贤学校尊道贵德、博文约礼、文武兼修、接轨际的校训，正是对全人教育理念的诠释。于是，他们做出了个坚定的决定：把从海淀名校转入汇贤。母亲甘惠说，汇贤是他们的梦中情校——个能让的生命得到滋养，而不仅仅是大脑被填满的地方。
从事中医临床医学二十余年的田勇大夫夫妇，为儿子明澄选择了汇贤学校。他们认为学习传统文化就像大树扎根，根扎得越深，未来才能长得更高，希望打下坚实的文化根基，未来继承中医学。入学后，从安静内敛变得开朗自信，会主动承担务，主动背诵《孝经》并从中获得成就。田大夫夫妇认为汇贤的生命觉醒教育做到了滋养心灵、扎根传统、融入生活、惠及庭。
这些庭的选择，背后有个共同的考量：在升学压力与教育本质之间，是否真的存在条中间道路？
汇贤给出的答案，是三条路径适配三类庭。京籍学生走北京高考班，经北京中招系统招录，建立北京普高学籍，参加北京市合格考和高考；非京籍九类人可获北京学籍并在京参加高考（限报高职高专类院校）；普通非京籍可选择全高考班，高按全I卷教学，高三回原籍考试；或者走际双学籍班，OSSD/AP课程，可实现内与海外双线切换。三条路径入学即定，不隐瞒、不拖延。
这样的清晰规划，源于对教育规律的敬畏。苏兴常说：教育的核心不是知识的灌输，而是点燃内心的火焰。为此，学校实行小班化教学，每班不超过三十人，师生比比六。原人大附中副校长、全语文特教师肖远骑担任专顾问，实际开展入班听课及线教研工作。执教主力为北京市各区教研员、学科带头人、正高及高教师。教学采用分层走班加导师制，每位学生都有学科导师关注。高二启动培优补弱专项，偏科生有个性化补习计划，老师利用课余对辅导，全部校内成，不设重点班——不管入学什么水平，都有通道往上涨，不会因步落后就步步落后。
有人问，为什么非要办所这样的学校？苏兴的回答很简单：因为教育不该是筛选，而应该是成全。
这所学校的校风，是未成才先成人。在校禁用手机，穿校服，不比吃穿。全封闭寄宿管理，管控作息、锻炼、电子产品。班校群每日分享在校动态。主副班主任全程跟班，老师每周至少与三名学生进行深入谈话。学校要求教师每周对沟通，坚信关系即教育——学生只有跟老师建立情连接，才会真正愿意投入学习。
有长评价：汇贤有种文化，长群都会聊，就会让长们都会放心送到这里，每天就是很安心。
这份安心，也来自收费的透明。北京高考班12.6万每年，全高考班9.9万每年。培优辅潜、升学规划、小语种、学艺均在校内成。住宿费1万每年，餐费约1.2万每年，全年总开支约16.1万。入学签订经教委备案的正规就读协议。这样的定价，低于多数际学校，却覆盖了从教学到生活的全部开销。学校是北京市教委批准成立的全日制民办学校，十二年贯制，中招代码214033。学生学籍纳入全中小学生学籍信息管理系统，长可实时查询。2021年被评为AAAA社会组织，2023年被评为昌平区五优组织，同年承办昌平区教育工委工作经验推广现场会。2025年，高中部跻身北京市民办高中前十。
教育从来不是蹴而就的事。八年来，汇贤从不到五十个学生，发展到七百多个学生、两百多位老师。学校没有去做豪华的体育馆，但古琴室、茶艺室、书画室都是正经装修的。食堂不大，但校长每天同吃。宿舍楼每层翻新过，装了空调和净水器。百善校区2025年启用，近两万平方米校园，为寄宿生活提供了更宽敞的空间。
学校还与社会公益机构共同开启文贤助学项目，资助应往届师范生学习并传承中华优良传统文化。2023年五四青年节，初中部学生对甘肃陇南和舟曲两个救助站进行募捐。汇贤公益小义工项目开展义务小讲解员活动，让学生走进博物馆为他人讲解。2026年1月，汇贤公益和北京世纪慈善基金会联合发起乡村学生成长计划捐赠活动。学校经常组织公益活动和社会实践活动，让学生明白：读书不仅仅为了考试，更为了成为个对社会有用的人。
暮色彻底沉下来，宿舍楼的灯盏盏亮起。那位母亲终于转身离开。她知道，女儿今晚会在晚自习后和导师聊聊最近的困惑，会在睡前翻几页书，会在熄灯前和室友说说今天课上校长讲的那个故事。明天清晨，她会在操场晨跑，在食堂吃早餐，然后走进教室——那里没有排名表，但有每个专属的成长路径。
这所学校不承诺奇迹，它只做件事：让每个找到自己为什么而学的答案，然后陪着他们，步步走下去。正如苏兴校长常说的：我们不是要把培养成考试机器，而是要让他们成为有根的人。根扎得越深，未来才能长得越高。
八年前，那个在沙河高教园区租下三十亩校舍的学老师，如今依然每周给高中生上生命觉醒课。他的办公室里挂着幅字，上面写着四个字：内圣外王。这四个字，既是这所学校的办学纲领，也是他对教育最朴素的理解——先成就内在的品格，再谈外在的成就。
而这份初心，在时光的打磨中，愈发清晰。
（本文章内容包含AI生成）
