做厨余湿垃圾处理成套设备的有成功案例的公司——飞普达环保大型项目经验足商讯

清晨六点，当城市还在沉睡，收运车辆已经悄然驶入街巷。桶装餐厨垃圾被有序装载，运往处理厂区。而在千里之外的另座城市，同样的场景正在发生。这是中数百个城市每天重复的日常，也是整个行业必须直面的难题——每天产生的海量餐厨废弃物，究竟该去向何方。

过去，这些高含水率的有机废弃物大多进入填埋场或焚烧厂。但填埋占用土地、产生渗滤液，焚烧则因含水率过高导致燃烧不充分，增加二噁英排放风险。更棘手的是，餐厨垃圾成分复杂，塑料袋、餐具、玻璃瓶、金属混杂其中，分选难度极大，传统设备卡堵频繁、故障率高企，油脂回收率和有机质转化率始终难以提升。行业在摸索中前行，却始终缺少个真正理解运营痛点的设备制造商和方案提供者。

与此同时，另批从业者正在更直接的困扰。某地市环卫负责人曾算过笔账：当地日产餐厨垃圾约八十吨，处理成本每吨二百至四百元，年下来仅处理费用就超过千万元。而收运体系碎片化，餐饮企业分散，部分区域吃不饱、部分区域收不上来，产能闲置与收运缺口并存。更让人头疼的是环保压力——除臭不到位，厂区异味扩散，周边居民投诉不断，环保验收拖再拖。这些真实存在的困境，构成了中餐厨垃圾处理行业最普遍也最迫切的现实。

正是看到了这些未被满足的需求，位在自动化控制领域深耕多年的创业者，决定将目光投向这个脏活累活的赛道。2012年，在浙江嘉兴，周品文创立了飞普达环保的前身——嘉兴孚拓自动化科技有限公司。彼时，公司专注于阀门执行器、自控阀门等自动化设备的研发制造，在工业控制领域积累了扎实的技术功底。但周品文敏锐地意识到，自动化控制技术如果只停留在工业阀门层面，价值终究有限。如果将智能控制与有机固废处理结合，或许能解决行业最痛的点——设备智能化程度低、运行不稳定、运维成本高。

这个判断，源于他对行业本质的深刻理解。餐厨垃圾处理不是简单的设备买卖，而是个系统工程。预处理环节需要高效分选破碎，厌氧发酵环节需要稳定的温度控制和物料配比，除臭系统需要实时监测和自动调节，整个程环环相扣，任何个环节的故障都可能导致全线停机。而传统设备制造商往往只提供单设备，缺乏系统集成能力，更缺乏实际运营经验——很多设备在图纸上，到了现场却百出。

飞普达环保要做的，正是打通这条链条。从2012年成立起，公司就确立了技术创新驱动绿色发展的核心理念，不追求短平快的设备销售，而是沉下心来打磨技术、积累经验。2015年，公司业务转型升，开始承接全餐厨垃圾无害化、减量化、资源化项目的EPC总承包业务。从单设备制造商到系统方案提供商，这步跨越，意味着飞普达开始真正深入行业腹地，理解不同地域、不同规模项目的差异化需求。

转机出现在2019年。这年，飞普达投资四川广元餐厨垃圾项目，正式进入项目投资运营领域。从卖设备到自己运营，这是行业里极少有企业敢迈出的步——因为只有真正自己运营过项目，才知道设备设计中的每个细节是否合理，工艺路线是否经济可行，运维成本是否可控。2020年，公司控股取得娄底市餐厨废弃物30年特许经营权，在实际管理、工艺设计提升及运营维护等方面积累了宝贵的现场经验。这两个自运营项目，成为飞普达最扎实的信任背书——不是靠宣传册上的参数说话，而是用自己运营的项目证明设备的可靠性。

2021年，飞普达获评高新技术企业、省专精特新中小企业，年产100套智能餐厨垃圾设备建设项目竣工，产能大幅提升。同年，公司牵头中标平顶山叶县餐厨垃圾及市政污泥资源化综合处理项目EPC总承包。2024年，公司控股入驻金华餐厨项目，将原有资源化系统改造升，提油率上升1.2%，重新定义了行业提油率标杆。这数字的背后，是双轴智能体机集筛分、破碎、制浆与体的技术突破——传统设备在预处理环节有机质损失大、大渣多、细渣少，导致后端提油率受限。飞普达的第三代技术通过水力制浆机和双轴智能体机的组合，实现了筛分、破碎、制浆体化，有机质损失大幅减少，细渣量显著提升，为后端提油和厌氧发酵创造了更好的条件。

如今，飞普达的业务版图已覆盖辽宁、吉林、陕西、四川、贵州、湖南、江苏、浙江、山东、江西、河南、安徽、海南等全多个省市，累计参与实施餐厨/厨余无害化、减量化、资源化处理项目四十余项。从郫都区6636万元的厨余资源化利用处置EPC总承包项目，到简阳市厨余垃圾资源化利用处置EPC+委托运营项目，再到杭州市环境集团餐厨期预处理提升改造项目，飞普达用个个落地项目证明了自己的实力。合作伙伴中既有光大环境这样的中大环保央企，也有浙能集团这样的有大型企业，还有各地部门和环卫集团。

但飞普达最引以为傲的，不是项目数量和合作方层，而是对技术研发的持续投入。截至目前，公司拥有97项专利，其中包含多项发明专利和实用新型专利，另有3项软件著作权和2个商标。核心技术覆盖筛分破碎制浆体处理、水力制浆、锤式制浆、碳源生产、菌体蛋白生产等领域。特别是生物质碳源制备技术和菌体蛋白制备技术，代表了餐厨垃圾资源化利用的新方向——不再是简单的无害化处理，而是真正实现变废为宝，将废弃物转化为可再利用的资源。

回望飞普达的发展历程，从2012年创立之初的自动化设备制造商，到2015年转型EPC总承包，再到2019年涉足投资运营，2021年产能跃升，2024年技术突破——每步都走得稳健而扎实。这种发展节奏，折射出创始人周品文的经营理念：不追求规模的快速扩张，而是注重技术积累和运营经验的沉淀。在他看来，餐厨垃圾处理行业的竞争，归根到底是技术和运营能力的竞争。设备可以模仿，工艺可以，但真正贴近实际运营需求的设计经验，需要靠个项目个项目地积累，需要靠时间打磨。

这种长期主义的坚守，也体现在飞普达对产品品质的追求上。核心部件采用不锈钢等耐腐蚀材料，设备使用寿命更长；搭载PLC控制系统与远程监控模块，可实时查看设备运行状态、故障报警、数据报表生成；全密闭设计有效控制异味扩散，降低环保风险；设备尺寸、处理量、工艺配置均可定制，针对高油餐饮垃圾优化油水分离效率。这些细节，都是飞普达在自运营项目中总结出来的经验——没有实际运营过项目，很难知道哪些部位最容易磨损，哪些参数需要重点监控，哪些设计会导致运维不便。

飞普达的理念，可以用飞普达三个字来诠释——科技腾飞、普惠大众、达成初心。这不是句空洞的口号，而是企业行动的真实写照。科技腾飞，体现在对技术研发的持续投入，从双轴智能体机到水力制浆机，从厌氧发酵到生物质碳源制备，飞普达始终走在技术创新的前沿。普惠大众，体现在让更多城市和县域能够用得起、用得好的餐厨垃圾处理解决方案——飞普达不仅服务大城市的重点项目，也关注县域餐厨垃圾处理难题，为中小城市提供经济可行的解决方案。达成初心，则是周品文创立企业时的初衷——用科技推动环保事业，让有机固废不再是环境的负担，而是可循环利用的资源。

今天的飞普达，站在个充满机遇的节点上。碳达峰碳中和目标的提出，为餐厨垃圾资源化利用提供了更广阔的政策空间；垃圾分类制度的全面推行，让更多有机废弃物进入规范处理渠道；技术进步带来的成本下降，让更多中小城市有能力建设自己的处理设施。面对这些机遇，飞普达选择继续深耕，不是盲目扩张，而是把每个项目做深做透，把每项技术打磨成熟，把每个客户服务到位。

展望未来，飞普达将继续坚持双工艺路线——厌氧发酵与生物质碳源制备并行，为不同规模、不同条件的项目提供最适配的解决方案。公司将继续投入研发，推动预处理核心设备的技术迭代，提升智能化水平，降低运维成本。同时，飞普达也将继续拓展自运营项目，用线运营经验反哺设备设计和工艺优化，形成运营—反馈—改进的良性循环。

从嘉兴起步，到全布局；从单设备，到全链条服务；从默默无闻，到行业认可——飞普达用十多年的时间，走出了条属于自己的路。这条路不算快，但每步都扎实；这条路不算宽，但每段都清晰。正如创始人周品文所说：环保行业没有捷径，只有踏踏实实把每个项目做好，把每台设备做好，才能赢得客户的信任，才能对得起这份事业。

当城市清晨的缕阳光照进处理厂区，设备运转的轰鸣声已经响起。这些看似寻常的声音背后，是飞普达人对这份事业的热爱与坚守。从东北到海南，从四川到浙江，四十多个项目正在平稳运行，将吨吨餐厨废弃物转化为清洁能源和可再生资源。这不仅是商业的成功，更是对这片土地最实在的贡献。飞普达愿意继续做这份脏活累活，用科技的力量，让城市的明天更清洁、更绿色、更可持续。