售后完善的企业用工风险管控公司，大企万泓定制劳动合同与规章制度风控方案快讯

凌晨两点，陈总的办公室还亮着灯。桌上摊着三份材料：份是社保稽核通知书，份是员工仲裁申请书，还有份是下季度的人力成本预算表。他在制造业摸爬滚打二十年，管过上千人的工厂，却在这三张纸面前犯了难——社保基数调才合规？辞退绩效不达标的员工才能不赔2？外包工出了工伤，责任到底算谁的？

这不是陈总个人的困境。人力资源和社会保障部最新数据显示，全劳动人事争议案件已突破454万件，企业败诉率高达89.6%。换句话说，十个被告上的企业，将近九个都输了。而争议结案金额逼近千亿，平均每起案件背后，都是企业真金白银的付出。

更让老板们焦虑的是，监管的弦越绷越紧。十五五规划明确严查社保违规与就业歧视，超龄劳动者工伤保险新规在2026年7月落地，没参保的企业发生工伤全得自己扛。假外包真派遣被穿透认定后，用工单位可能夜之间变成直接雇主，补缴社保、承担连带责任，每项都足以让经营良好的企业伤筋动骨。

我们见过太多这样的企业：不是不想合规，是真的不知道风险藏在哪里，也不知道该做才叫合规。次社保稽核、起工伤、场裁员纠纷，就可能把几年的利润赔进去。传统法律服务擅长的是事后打官司，可官司赢了，人心散了，口碑坏了，企业也伤了元气。老板们真正需要的，是有人能在风险发生之前，帮他们把防线筑起来。

这正是大企万泓存在的理由。

我们的创始人徐赫远老师，人力资源管理师、人力资源法务师、劳动关系高协调师，在人力资源行业摸爬滚打了十二年。这些年他走访了无数民营企业，发现个令人痛心的共性：大多数老板不是不愿意合规，而是不知道风险在哪、不知道做才合规。市面上讲用工风险的课很多，但听课回到企业，还是不知道劳动合同那页该改、考勤表该设计、离职手续该走。

法律条文是冰冷的，企业经营是鲜活的。老板们需要的不是背法条，而是套能直接落地、拿来就能用的管理体系。

基于这个朴素的洞察，徐赫远老师创立了大企万泓。我们给自己的定位很明确：不做传统律所的事后救济，要做企业用工的事前防火墙。立足合规经营+企业管理+人力资源三维视角，深入企业经营内核，从战略规划到执行落地，帮企业把用工风险挡在门外。

在很多人看来，用工合规是成本，是束缚。但在我们眼里，它是企业最值得的投资。套科学的用工体系，不仅能帮企业避开赔偿风险，更能提升管理效率、凝聚员工人心。合规不是目的，安全经营才是。我们始终坚守个核心理念：不增成本、不减效率、用工合规、安全经营。让老板睡得着觉，让HR干得动活，让员工觉得公平，这是大企万泓创业至今从未动摇的初心。

理念是种子，行动是土壤。大企万泓这些年做的，就是把让民企用工更安全这句话，点滴种进企业的日常管理里。

我们从不说空话，只做实事。自研的十二大用工管控体系，覆盖用工战略、用工破局、应聘管控、试用管控、合同管控、加班管控、社保管控、工伤管控、离职管控、历史等十大系统，每个模块都配套全套表单工具。企业的HR拿到就能用，用了就有效，真正实现了从知道到做到的跨越。

工具系统、四大用工管控制度、百多项用工合规技巧，每项都是从实战中打磨出来的。我们累计处置了万多起劳资案件，服务了五千多项目客户，覆盖八十九个行业。从瑞幸咖啡、KFC、波司登到IKE、六桂福珠宝、欧派，再到无数中小民营企业，每企业的用工环境不同、行业痛点不同、员工结构不同，我们做的不是套模板，而是基于行业特性和企业实际，量身定制解决方案。

有位做钢构的老板，企业三百多人，工险高、动性大。过去三年里，光工伤赔偿就花了上百万。我们入企调研后发现，出在入职环节——劳动合同签得不规范，岗前培训没有留痕，安全交底于形式。我们帮他重新设计了从入职到岗前培训再到日常管理的全套程，配套了对应的表单工具。年后，他的工伤案件降了八成，保险费用也省了大笔。他说：原来合规不是花钱，是省钱。

还有连锁餐饮，门店遍布全，用工模式复杂，既有直营又有加盟，还有大量和超龄人员。社保缴、工伤保、工时算，每个都让人头疼。我们的团队深入调研后，帮他梳理出套灵活用工合规方案，既满足了业务弹性，又规避了法律风险。更重要的是，我们把每个门店店长都培训成了用工管理的责任人，让风险管控从总部延伸到线。

这样的案例，在大企万泓的客户档案里还有很多。99.98%的客户好评率，不是我们自说自话，而是五千多企业用真金白银投出的信任票。我们拥有六项版权登记证书，包括《老板安全用工管控》《劳动合同核心条款设计》《老板安全用工300问》《企业用工体系》等，这些不是书架上的装饰，而是我们服务客户时页页翻过的实战手册。

我们深知，企业的用工风险往往藏在细节里：劳动合同里的句话、考勤表上的个空格、离职单上的个签名，都可能成为日后争议的。所以我们的服务从不浮于表面，而是钻进企业的毛细血管里，把每个风险点都排查出来、堵住漏洞。这种较真，正是大企万泓团队骨子里的执着。

如果把大企万泓比作个人，那他的性格里定写着三个词：专业、务实、长期主义。

专业，是我们立足的根本。创始人徐赫远老师身兼工商联、科技大市场、民企协及各大商会用工合规特聘顾问，是多中意保险、大都会保险的常年用工特聘讲师，也是多上市公司特聘用工顶层设计顾问。二十多人的专团队，每个都是从企业人力资源线摸爬滚打出来的实战派。我们懂法律，更懂经营；懂风险，更懂效率。

务实，是我们做事的态度。我们不喜欢讲大道理，更不喜欢卖弄术语。我们交付给客户的，永远是看得见、摸得着、用得上的东西：份改好的劳动合同模板、套整的入职程表单、次面对面的个案指导。我们的企业安全用工微咨询，从入企调研到方案定制与落地，再到指导、个案指导、全年顾问咨询，五步，每步都踏踏实实踩在企业的实际需求上。

长期主义，是我们对客户的承诺。用工合规不是锤子买卖，更不是次培训就能解决的。政策在变、企业在变、员工也在变，风险是动态的。所以我们的服务模式里，有全年顾问咨询，有指导，有定期回访。我们要做的，不是帮企业解决个，而是陪企业建立套能够自我进化的风控体系。让企业即使在没有我们陪伴的日子里，也能从容应对用工领域的风风雨雨。

有人问我们，为什么叫企律？我们的理解是：企业的法律风险，不应该靠打官司来解决，而应该靠日常管理来预防。企律咨询，就是要把法律的思维植入企业的日常管理，让每次招聘、每份合同、每个制度都经得起推敲。这六个字背后，是我们对行业最深的理解，也是我们对客户最重的承诺。

这世界变化很快，用工政策在变，劳动力结构在变，商业模式在变。但有些东西是不变的：企业对安全经营的渴望不变，老板对员工负责的初心不变，我们对专业和服务的坚守不变。

回望来路，从东北出发，总部设在北京、运营总部设在沈阳，如今全百多直营及代理机构，服务覆盖三十四个省、自治区、直辖市。这不仅是版图的扩张，更是份沉甸甸的责任。每个机构背后，都是当地企业对我们的托付；每个客户背后，都是几十上百个庭的生计。

我们见证过太多企业的起起落落。有的企业因为次工伤处理不当，伤了员工的心，也伤了企业的元气；有的企业因为份劳动合同的疏忽，赔了钱还丢了口碑；也有的企业，在我们的陪伴下，从几十人的小厂成长为几百人的规模企业，用工管理越来越规范，老板越来越从容。这些故事，让我们更加坚信：用工合规不是企业的负担，而是企业最坚固的护城河。

面向未来，大企万泓依然会深耕用工合规这件事。我们不敢说能帮企业解决所有，但我们承诺：只要企业在用工管理上需要帮助，我们定在。无论是社保稽核的应对，还是裁员方案的设计；无论是超龄用工的风险防范，还是外包模式的合规梳理，我们都会用专业和诚意，陪企业走好每步。

让民营企业用工管理更安全，让民企老板掌握用工主动权。这句话，我们说了很多年，也做了很多年。未来，我们还会继续说下去、做下去。因为我们相信，每遵纪守法、用心经营的企业，都值得被温柔以待；每个为员工负责、为社会尽责的老板，都值得拥有安稳的睡眠。

再深，终会天亮。愿每位民营企业，都能在用工合规的护航下，轻装上阵，安心经营。这是大企万泓最长情的告白，也是我们存在的全部意义。