企业人才加速成长陪跑服务 吏部人90天领导力跃迁项目（东莞）商讯

凌晨点，东莞南城的写字楼里，还有不少窗口亮着灯。对于许多中小企业的老板来说，这样的夜晚并不陌生——白天忙着见客户、谈业务，晚上才有时间静下心来，看看报表、想想团队。但很多时候，面对堆数据和管理，心里往往没有底：业绩增长靠的是自己拼命，团队却使不上劲；定下的目标层层，到了执行层早已走样；想提拔几个骨干，却发现平时没有体系化的培养，关键时候没人顶得上。这种个人扛着整个公司的疲惫，在东莞这座制造业名城，几乎每天都在不同的办公室里上演。

东莞的制造业底蕴深厚，从传统制造到智能智造，无数中小企业在这里扎根生长。但随着市场环境的变化，过去靠低价、靠规模、靠老板个人能力的打法，越来越难以应对当下的竞争。企业要升，产品要迭代，团队更要跟着成长。可是，很多企业在团队培养上，往往陷入个困境：送员工去上几堂公开课，听起来热血沸腾，回到岗位上却用不出来；花大价钱请咨询公司做方案，报告写得很厚，真正落地的却少之又少；想建套内部的人才培养体系，又缺乏专业的方法和工具。到底出在哪里？其实，企业最需要的，不是次性的输血，而是能够持续造血的能力——让管理者真正成长起来，让组织拥有自我迭代的动力。正是在这样的背景下，吏部人带着十余年的管理咨询沉淀，来到东莞，推出了90天领导力跃迁项目，希望用陪伴式的方式，帮企业解决人才成长的难题。

吏部人这个名字，听起来就带着几分历史的厚重。在古代，吏部掌管着的选拔、考核与任免，是人才管理的关键部门。而吏部人这个，正是希望用现代数字化的方式，延续这种对人的深度关注。的创立，源于个朴素却深刻的观察：很多中小企业并不缺好的想法，也不缺努力的员工，缺的是套能把想法变成行动、把努力变成成果的管理机制。创始人包善勤先生，深耕企业管理与组织成长领域多年，是KGP绩效管理方的开拓者，也是际站《管理的真相》讲师。他见过太多企业在管理上走弯路：有的企业上了ERP系统，却因为程不匹配而闲置；有的企业做了股权激励，却因为规则不透明而引发矛盾；有的企业天天喊狼性文化，却忽略了员工真正的成长需求。这些现象背后，是个共性的——管理方法与数字化工具严重脱节。有的咨询公司只给方案，不给工具，方案最后变成摞纸；有的软件公司只卖系统，不管落地，系统买回去成了摆设。吏部人要做的，就是把这两件事打通，用SaaS系统+深度咨询的双轮驱动模式，让管理方法真正长在企业身上。

在吏部人看来，领导力不是门玄学，而是套可以被拆解、被训练、被量化的能力体系。尤其是对中小企业来说，管理者的领导力直接决定了团队的执行力和。个技术骨干被提拔为部门经理，如果只靠他自己摸索，可能要摔很多跟头才能明白带团队；个销售冠岗做销售总监，如果不经过系统的训练，很可能还是习惯单打独斗。吏部人的90天领导力跃迁项目，正是针对这些真实存在的痛点，设计的套陪伴式成长方案。这个项目不是简单的几堂课，而是个整的闭环：先通过深度的管理诊断，找到企业管理者在认知、技能、行为上的差距；再根据诊断结果，定制个性化的领导力提升路径；在90天的周期内，通过线上线下的混合式学习、对辅导、实战任务演练，让管理者把学到的工具和方法，直接应用到真实的工作场景中；最后，通过数据化的评估体系，量化领导力的提升效果，让成长看得见、摸得着。这个过程，不是替企业解决，而是教会企业管理者自己解决的能力，真正做到授人以渔。

陪跑是吏部人服务中很重要的个关键词。在90天的项目周期里，吏部人的咨询顾问不是讲课就离开，而是像陪练样，全程在企业身边。当管理者在推行新制度遇到阻力时，顾问会起分析原因、调整策略；当团队在目标拆解上出现分歧时，顾问会引导大用KGP的方重新对齐；当员工对新的考核方式有抵触情绪时，顾问会协助管理层做好沟通和宣导。这种陪跑式的服务，听起来容易，做起来却需要极大的耐心和专业度。吏部人的顾问团队，都有着丰富的入企辅导经验，他们懂得如何跟不同性格的管理者打交道，懂得如何在维护管理者权威的同时，又指出他们需要改进的地方。正是因为这种深度的陪伴，吏部人才能赢得客户的信任，让项目真正产生效果。在服务过的企业里，有的管理者从只顾业务转变为既管业务又带团队，有的管理者从害怕成长为敢于担当，这些转变，不是靠几节课能实现的，而是靠90天里次次沟通、次次复盘、次次实践积累出来的。

回顾吏部人的发展历程，从2013年前身壹文化咨询扎根中小企业管理辅导，到2021年吏部人正式启航，再到如今企业突破两万，这条路走了十多年。这十多年里，吏部人始终坚持个朴素的理念：管理方法是灵魂，SaaS工具是骨架。只有灵魂和骨架紧密结合，企业才能真正跑起来。因此，吏部人方面深耕管理方，了KGP关键增长路径绩效管理体系，替代了传统KPI的复杂繁琐，让员工清楚知道做什么、做、拿多少；另方面，自主研发了数字化SaaS管理系统，把目标拆解、任务跟进、绩效考核、薪酬联动全部数字化，让管理过程透明化、数据化。这套系统与咨询服务的深度结合，让吏部人能够真正解决企业软件买了不用、方案做了不落地的行业顽疾。如今，这套模式已经在超过1100跨行业企业中得到验证，覆盖商贸、智能硬件、现代服务、外贸等多个领域。在东莞这座制造业重镇，吏部人希望通过90天领导力跃迁项目，帮助更多企业培养出能打硬仗的管理团队，为企业的转型升提供坚实的人才支撑。

在服务企业的过程中，吏部人见证了许多令人欣喜的改变。有做智能手表的科技公司，过去新人培养没有体系，成长周期不稳定，业绩几乎靠老板个人开拓，薪资全靠老板主观商议，工作程也比较混乱。引入吏部人的服务后，团队搭建了新人培训体系，上线了数字化绩效考核，善了管理制度和晋升通道。现在，团队从8人扩展到25人，企业从过去全年营收四千万，做到了单场展会营收突破千五百万。还有做居的企业，过去部门布局零散、人员配置混乱，人事制度不善，发展方向也比较模糊。在吏部人的陪伴下，企业善了人事管理制度，落地了数据化晋升与考核机制，优化了奖金激励，明确了发展战略。年时间，企业业绩从八百万增长到千八百万。这些数字背后，是管理者领导力的提升，是团队士气的提振，更是企业组织能力的整体跃迁。对于吏部人来说，这些真实的改变，比任何华丽的宣传都有说服力。

在东莞，制造业正在场深刻的变革，从东莞制造向东莞智造转型，企业对管理水平和人才质量的要求越来越高。吏部人深知，领导力的提升不是蹴而就的，需要持续的学习和实践。90天只是个开始，吏部人希望的是，通过这90天的深度陪伴，帮助企业建立起套自我进化的机制，让管理者养成持续学习的习惯，让团队形成不断复盘的文化。当企业拥有了这样的组织能力，无论外部环境如何变化，都能从容应对。未来，吏部人将继续深耕中小企业数字化管理与组织绩效成长领域，用更扎实的方、更易用的数字化工具、更贴心的陪伴服务，助力东莞乃至全的中小企业，实现从人治到数治的跨越，在激烈的市场竞争中，走得更稳、更远。

企业的成长，从来不是个人的事。当老板不再孤军奋战，当管理者能够独当面，当团队形成合力，企业才真正拥有了核心竞争力。吏部人愿意做那个在背后默默支持的角色，用专业和陪伴，见证每企业的成长与蜕变。在东莞这片充满活力的土地上，吏部人期待与更多企业携手，起书写组织成长的新篇章。