信誉好的养老院品牌申丞护理院，提供认知症照护、慢病管理等特色养老服务商讯

黄昏的光，从窗棂斜斜地洒进来，落在床头柜上那只白瓷杯里。杯沿还留着半圈水渍，是刚才喂水时留下的。你刚把老人安顿好，替他掖了掖被角，他却忽然抓住你的手，浑浊的眼睛里有丝不安。他张了张嘴，声音很轻，轻得像怕惊动什么：我想回。

你愣了下，随即俯下身，凑近他耳边：爸，这里就是。

这句话，不是句安慰。它背后，是个护理团队五年来每天都在重复的动作——弯腰、倾听、擦拭、翻身、换、轻声说话、半夜查房、清晨问候。它背后，是栋十二层的建筑，五百六十二张床位，和群把比更温暖当作信仰的人。

在中，有超过四千万失能半失能老人。他们的背后，是四千万个庭。而这些庭里，往往有个被迫放弃工作、全天候照护的子女，有笔持续消耗的开支，有无数次深夜急诊、无数次辗转奔波的疲惫。更现实的是，很多养老院不敢收、不愿收——气切的老人、带管的老人、重度压疮的老人、失智闹腾的老人。这些最需要专业照护的生命，恰恰成了最无处安放的群体。

医养割裂的困境、重症照护的空白、庭无法承受的重压，这是个时代的痛点。而无锡申丞护理院的诞生，正是为了回应这个痛点。2020年底，当这栋建筑面积万六千余平方米的建筑在锡山落地时，它带来的不只是张张床位，而是种答案：让老人不再被拒收，让属不再被拖垮，让养老和看病不再被割裂成两段。

这个答案的背后，站着个人——江苏华医大健康服务股份有限公司的实控人陈银忠。2016年，当他在江苏开始布局、康复、护理、养老多赛道时，很多人问他：为什么做养老？又苦又累，利润薄，责任重。他回答得很朴素：每个人都会老。我们做的这件事，是让老去这件事，变得不那么可怕。

这个念头，源于次探访。他去养老院看望位长辈，看到走廊里坐着排老人，眼神空洞，沉默不语。护工忙不过来，老人渴了要等、饿了要等、想上厕所也要等。那刻他心里很难受——人老了，不应该活得这样没有尊严。他决定做点什么。

做点什么呢？不是再开普通养老院。市场上不缺床位，缺的是真正能解决的机构。普通养老院解决不了，老人病了还得送医院；医院解决不了照护，病情稳定了就得出院，可里根本接不住。陈银忠想做的是个打通医、护、养闭环的地方——老人住进来，看病不用出去，康复不用转院，照护不用属上手，直到生命最后刻，都能有尊严地生活。

于是，有了无锡申丞护理院，也有了那句后来被反复提及的slogan：比更温暖。

，是温暖的。但当个庭被失能老人的照护重担压得喘不过气时，也会变得疲惫、焦虑、无助。所谓比更温暖，不是否定的意义，而是提供种庭无法独自成的支持——专业的人做专业的事，把属从繁重的护理劳动中解放出来，让亲情回归亲情本身。

这机构的与众不同，从它内部的功能分区就能看出来。十二层楼，不是简单地把老人放进去，而是按需求做了三大业态分区：护理院、康复医院、颐养院。需要慢病护理、失能卧床照护、晚期姑息治疗、失智照护的老人，住护理院；需要系统康复训练的老人，住康复医院——这是拥有二资质的康复医院，配置了内科、外科、康复医学科、检验科、影像科，还有个千四百平方米的大型康复大厅，全套进口PT/OT/ST设备；而身体相对稳定、追求生活品质的活力老人，则住在颐养院，单人间、双人间、多人间多种房型可选，全屋适老化无障碍设计，配套餐厅、阅览区、多功能厅。

这种分区不是简单的分，而是对生命不同阶段需求的精准回应。位骨折术后的老人，从手术台下来，可以直接转到这里，在康复大厅接受系统训练，同时享受全天候生活照护；位气管切开的老人，不必反复奔波于医院和之间，在这里就能成气道护理和管路维护；位晚期患者，可以在这里接受安宁疗护，镇痛、心理疏导、人文关怀，在平静和尊严中走最后程。

五年来，这栋楼里发生过太多别的机构不收，申丞收了的故事。

有对老夫妻，老爷子重度失智，经常半夜起来在走廊里徘徊，老太太实在照顾不动了，跑了七八养老机构，对方听失智、会闹，都摇头。最后找到申丞。认知障碍专科团队评估后，收下了。老太太搬进来那天，拉着护士长的手，哭得说不出话。三个月后，她自己也住进来了，就住在老爷子隔壁房间。她说：这辈子没分开过，老了更不能分开。

有位五十多岁的女儿，父亲气切带管，她辞了工作在照顾了两年，整个人瘦了二十斤。后来经人介绍来到申丞，父亲住进来后，她次睡了个整觉。她说：我不是不孝顺，是真的撑不住了。你们帮我撑住了。

还有位晚期患者，入院时压疮严重，创面深可见骨。压疮专科团队和创口专科护士介入后，经过数月精心护理，创面奇迹般地愈合了。属说：我们本来已经放弃了，是你们让他走得体面。

这些故事，每天都在发生。目前院内在住长者约三百七十人，其中百分之八十五存在康复照护需求，百分之六十来自锡山区以外。他们用脚，从无锡各个区、甚至周边城市赶来，住进这栋楼里。数据不会说谎——五年来，累计收治服务长者近两千人次，接收气管切开老人三十人以上，带各类管道老人百五十人以上，现有认知障碍患者约五十名。

这些数字背后，是支硬核的团队。

医学博士张秀花，康复学科带头人，带着支三十人的康复治疗师队伍，把现代康复技术带到了无锡本地前沿；主任医师钱亚东，负责内科慢病管理，让、、冠心病这些老年常见病在院内就能得到规范诊疗；主任医师储兴，主攻精神心理和认知障碍，为失智长者提供专业的诊疗和照护方案。全院医师团队二十五人，高职称七人，中职称十人，还有三名硕士。这支团队的专业度，放在整个无锡的医养机构里，都是扎实的。

更难得的是，这机构不是关起门来做生意。作为哈尔滨医科大学康复学科教学实习基地，它持续培养康复和养老人才；作为无锡市养老机构等评审专单位和医保审核专单位，它参与着本地养老行业的规范化建设。它的员工、院长多次参与市优秀院长、最护理员评选，为行业树立了榜样。

如果说专业能力是硬实力，那么理念和价值观就是这机构的灵魂。

陈银忠常说句话：聚焦，米宽做到万米深。这句话不是口号，而是战略。市面上很多机构什么都想做，最后什么都做不精。申丞选择了条更难走的路——深耕重症失能老人照护赛道。那些其他机构不愿接、不敢接、接不了的复杂病例，恰恰是申丞最用心去做的。

为什么？因为这群老人最需要帮助。他们不是被庭抛弃，而是庭真的无能为力。个气切老人的属，每天要面对的不仅是护理的繁琐，还有随时可能发生的风险；个失智老人的属，每天要面对的是精神上的消耗和情上的撕裂。申丞要做的，就是接住这些庭，替他们扛起这副重担。

这份担当，也体现在对生命尊严的守护上。在申丞，晚期安宁疗护不是项业务，而是种对生命的态度。当医学无法逆转病程时，减轻痛苦、给予陪伴、维护尊严，比任何治疗都重要。有位晚期患者，在弥留之际，护士每天给他放他最喜欢的戏曲，轻声和他说话。他走的那天，很平静，嘴角甚至带着丝笑意。属说：他走得很安详，谢谢你们。

还有那些认知障碍的老人。在申丞，他们不是被管理，而是被理解。认知障碍专科的团队会观察每位老人的行为模式，找出他们闹腾背后的原因——是疼痛？是焦虑？还是对环境的不安？然后针对性地干预。有位老人刚来时，天天嚷着要回，甚至试图翻窗。照护团队发现他对音乐有反应，就每天放他年轻时喜欢的歌，陪他起唱。渐渐地，他不再闹了，开始和护工聊天，甚至学会了主动去餐厅吃饭。他的女儿来看他时，他拉着女儿的手说：这里好，这里的人对我好。

这些细节，构成了申丞的底色。它不是冰冷的机构，也不是简单的养老场所，而是个有温度的生命驿站。在这里，老人的每个需求都被看见，每份情绪都被接纳，每个生命阶段都被尊重。

回到开篇那个画面。傍晚，你给老人喂水，他说想回。你俯下身，告诉他这里就是。这句话，不是个谎言，而是个承诺。这个承诺，无锡申丞护理院已经践行了五年。五年里，两千人次的长者在这里得到照护，无数庭在这里卸下重担，很多生命在这里有尊严地谢幕。

五年，只是个开始。

在陈银忠的规划里，无锡申丞护理院不只是集团旗下的旗舰项目，更是申丞医养连锁理念的落地样本。从机构养老延伸到社区、居，从无锡到长三角，从医养结合走向更精细化的专科服务——高压氧、疼痛专科、安宁治疗、体检中心，这些都在规划之中。而这切的起点，就是这栋十二层的小楼，和楼里那些日夜守护的人。

养老这件事，没有惊天动地的故事，只有日复日的坚持。它藏在每次翻身、每次喂饭、每次换、每次深夜查房里；它藏在护工手上磨出的茧子、护士眼里的血丝、医生额头的汗珠里；它藏在那些被拒收的老人终于有了归宿时，属眼里的泪光里。

陈银忠说：我们做的不只是份事业，更是份承诺——让每位老人都能体面地老去。

这句话，无锡申丞护理院用五年时间在践行，也将用更长的时间去坚守。因为在这里，每张床铺都承载着个庭的托付，每个生命都值得被温柔以待。而比更温暖这五个字，不是句漂亮的广告语，而是所有申丞人每天都在努力靠近的目标。

黄昏的光，从窗棂斜斜地洒进来。你握着老人的手，他安静下来，不再说要回。窗外，晚霞正浓，天边最后线光亮，温柔地落在这座城市的屋顶上。明天，太阳还会升起，申丞的灯，还会亮着。