专业养老服务品牌申丞护理院，配备康复理疗与慢病管理，适合术后康复长者入住商讯

黄昏时分，无锡锡山区的栋十二层建筑渐次亮起暖灯。楼大厅里，护理员小周正俯身帮张奶奶调整床头角度，窗外的梧桐叶影透过玻璃落在被单上。张奶奶三个月前因脑梗后遗症入院，右侧肢体偏瘫，还带着胃管。刚来时她总沉默地盯着天花板，如今会在康复师搀扶下走走廊的半，偶尔还和隔壁床的老人斗几句嘴。这样的场景，在这栋楼里每天都在发生。

这栋楼是无锡申丞护理院有限公司运营的医养综合体，从层到十二层，涵盖了二康复医院、护理院和颐养院三种业态。开业五年来，这里收治了近两千位长者，其中八十五岁以上高龄老人占比过半，带着气切套管、各类管道入住的超过百五十人，压疮患者、认知障碍长者、骨折术后康复者构成了主要的入住群体。在老龄化进程加速、庭照护功能弱化的今天，如何让失能失智老人获得专业照护，如何让属从疲惫不堪的照护重压下解脱出来，已经成为越来越紧迫的社会课题。

申丞的诞生，正是对这课题的回应。

、时代浪潮下的照护之困

中正着规模庞大的老龄化进程。截至去年底，六十岁以上人口已接近三亿，其中失能半失能老人超过四千万。在无锡，户籍人口老龄化率已超过百分之二十六，每四个户籍人口中就有位老人。与庞大的照护需求形成鲜明对比的，是供给端长期存在的结构性矛盾。

普通养老院往往只具备基础生活照料能力，缺乏正规资质，老人旦生病，属仍需奔波于养老院与医院之间。而医院受限于住院周转率要求，无法承接需要长期照护的失能老人。这种医养分离的格局，让许多庭陷入两难：请护工居照护，缺乏专业支持，风险极高；送去养老院，又担心跟不上；长期住院，既不现实也非长久之计。

更为棘手的是重症失能老人的安置。气管切开需要定期吸痰护理，压疮创面需要专业清创换，认知障碍长者可能出现走失、激越行为，骨折术后需要系统的康复训练。这些需求超出了普通养老机构的服务能力，导致大量机构选择拒收。有数据显示，超过六成的养老机构不愿接收带管、气切、压疮老人，这部分人群成为养老服务体系中难以安放的群体。

无锡申丞护理院有限公司正是看到了这片被忽视的需求洼地。创始人陈银忠在健康领域深耕多年，集团在江苏运营着四十余和养老机构。在长期的运营实践中，团队发现个反复出现的现象：很多属带着老人辗转多机构，得到的答复都是我们收不了。这些老人并非无可救，而是需要同时具备能力、护理能力和康复能力的专业机构。

二、医养融合的破题之路

二零二零年底，无锡申丞护理院正式开业。这栋总建筑面积万六千余平方米的综合体，从设计之初就打破了传统养老院的单功能定位。地下层是停车场，层到三层为公共配套功能区，四层和五层是二康复医院，六层到八层及十层、十层是护理院，九层和十二层是颐养院。这样的空间布局，意味着位入住长者，可以在同栋楼内成诊疗、康复训练、生活照护的全程服务。

康复医院设有内科、外科、康复医学科、检验科、影像科等科室，配备千四百平方米的康复大厅，全套进口康复设备整齐排列。护理院设置内科、康复医学科、临终关怀科，可收治慢病护理、失能卧床、晚期姑息治疗、失智长者。颐养院则提供单人间、双人间、多人间多种房型，全屋适老化无障碍改造，配备餐厅、阅览区、多功能厅等文娱空间。

这种医养护三位体的模式，解决的是最实际的。以往，骨折术后的老人从医院出院后，属往往要在康复医院和养老院之间做选择，选康复医院则缺少生活照护，选养老院则康复跟不上。而在申丞，老人术后可以直接转入楼上的护理院，康复治疗师每天定时进行功能训练，护士负责管道维护和用管理，护理员提供生活照料，所有环节无缝衔接。

类似的场景也发生在重症照护领域。气切老人的气道护理需要专业操作，普通护工难以胜任，属更是不敢触碰。申丞的护士团队接受过系统的气道护理培训，能够规范成吸痰、湿化、套管维护等操作。目前院内接收气切老人三十人以上，带各类管道老人百五十人以上，这些在其他机构可能被拒收的复杂病例，在这里得到了妥善安置。

压疮是长期卧床老人的高发并发症，旦发生染，可能引发败血症等严重后果。申丞专门设立压疮伤口管理专科，由创口专科护士主导，配合营养支持、体位管理、伤口清创等综合干预。多例重度压疮老人在这里实现了创面愈合，属送来锦旗时，常常红了眼眶。

认知障碍专科是另个特色科室，目前收治约五十位认知障碍患者。团队由精神心理科专储兴主任医师领衔，结合物治疗、认知训练、行为干预、环境适配等多元手段，帮助长者延缓认知衰退进程，改善精神行为症状。对于那些因老人走失、夜间吵闹而精疲力竭的庭来说，这里提供了片安宁的港湾。

三、专业主义的长期坚守

属性的强化，背后是人才队伍的支撑。申丞的团队由医学博士张秀花领衔，她同时是康复学科的带头人，在现代康复技术领域有着深厚造诣。内科慢病管理由钱亚东主任医师负责，他在老年内科领域积累了丰富的临床经验。精神心理和认知障碍方向由储兴主任医师把关。目前院内拥有医学博士名、硕士三名，医师团队二十五人，其中高职称七人、中职称十人，康复治疗师三十人。

这样的人才配置，在养老机构中并不多见。很多养老院只有全科医生定期巡诊，而申丞的医师团队每天查房，二十四小时在岗，能够及时处理突发状况。康复治疗师团队针对每位长者制定个体化康复方案，从肢体功能训练到言语吞咽康复，从认知训练到术后功能重建，覆盖康复医学的各个亚专业。

教学基地的挂牌，为人才梯队建设提供了持续动力。作为哈尔滨医科大学康复学科实习教学基地，申丞每年接收实习生和进修人员，将临床实践与教学科研相结合。新鲜血液的持续输入，让技术保持迭代活力，也让线护理团队始终保持学习状态。

硬件设施方面，全院按照无障碍适老化标准建设，卫生间扶手、适老病床、呼叫系统覆盖每个房间。康复大厅配备全套物理治疗、作业治疗、言语治疗设备，能够满足不同类型康复需求。营养科根据长者身体状况定制膳食方案，普食、食、治疗营养餐分类供应，为压疮愈合、术后恢复提供营养支持。

在上，申丞建立了套整的评估体系。每位长者入住前，由医师、康复师、护理员组成评估团队，从状况、认知功能、日常生活能力、营养状态等多个维度进行综合评估，据此制定个体化照护计划。入住后定期复评，根据病情变化动态调整方案。这种精细化管理，确保了照护服务的针对性和有效性。

四、温暖陪伴的价值底色

五年来，申丞的入住率稳定在百分之九十以上，目前在院长者约三百七十人。值得注意的是，百分之六十的入住老人来自锡山区以外，这意味口碑已经跨越行政区域界限，整个无锡市区。很多属是通过亲戚朋友介绍找过来的，他们说，看了好几机构，最终还是选择这里，因为这里的能力让人放心。

比更温暖，是申丞的服务宗旨。这五个字背后，是对照护本质的深刻理解。提供的是亲情和归属，而专业机构要在亲情之外，加上专业的安全保障。护理员给老人洗头洗脚、剪指甲、处理排泄物，这些最基础的生活照料，需要耐心和爱心。团队查房问诊、调整用、处理创面，这些专业操作，需要技术和经验。文娱活动、心理疏导、精神关爱，这些软，需要同理心和人文关怀。

在申丞，经常能看到这样的场景：康复师扶着老人练习走路，汗水浸湿了老人的后背，康复师轻声鼓励再走两步就到了；护士蹲在地上帮老人修剪脚趾甲，老人摸着护士的头说比我闺女还细心；社工组织书画活动，患有轻度认知障碍的李爷爷画了朵歪歪扭扭的梅花，大鼓掌夸他画得好，他笑得像个。

对于生命末期的长者，申丞提供安宁疗护服务。团队控制疼痛和其他不适症状，护理团队提供生活照护，社工和师进行心理疏导，帮助长者平静安详地走最后段路。位晚期老人离世后，属在谢信中写道：妈妈最后的日子是在你们的陪伴中度过的，她走得很安详，我们全都谢你们给了她有尊严的告别。

这些点滴细节，构成了申丞最坚实的底色。没有豪言壮语，没有惊天动地，有的只是日复日的专业照护和温暖陪伴。正如集团战略所强调的，聚焦米宽，做到万米深，在重症失能老人照护这个细分赛道上，持续深耕，不断精进。

五、面向未来的深耕之路

老龄化进程仍在加速，照护需求仍在增长。对于申丞而言，未来的方向清晰而坚定。

在服务深化方面，拟开展高压氧治疗、疼痛专科、安宁治疗、体检中心等新业务，进步拓展服务的广度和深度。在模式延伸方面，依托机构养老经验，逐步向社区养老、居养老延伸，让更多老人能够就近享受专业照护。在区域协同方面，作为江苏省旅居养老示范机构，积极参与长三角养老服务体化，推动异地养老资源互通。

行业建设层面，申丞作为无锡市养老机构等评审专单位、医保审核专单位，持续参与本地养老行业的规范化建设。院内员工多次在市评选中获得荣誉，为行业树立了服务标杆。

五年来，从张床位到三百七十位在院长者，从默默无闻到口碑全市，申丞走的是条稳健而扎实的路。这条路没有捷径，靠的是每次查房的专业判断，每次翻身拍背的细致操作，每次与属沟通时的耐心倾听。

傍晚时分，十二楼的颐养院餐厅飘出饭菜香。护理员推着轮椅，将老人依次送到餐桌前。窗外，城市的灯光渐次亮起，和室内温暖的灯光融成片。这里没有轰轰烈烈的故事，只有细水长的守护。对于无锡申丞护理院有限公司来说，这份守护还将继续下去，为更多老人托起安稳的晚年，为更多庭分担照护的重担。比更温暖，从来不是句口号，而是刻在每天照护细节里的承诺。