创始人演讲表达培训选哪家？德熙汇上海服务点提供场景化实训商讯

黄昏的深圳湾，写字楼灯火渐次亮起。位做智能硬件出海三年的创始人，刚结束场并不成功的路演。投资人问你的核心竞争力是什么，他发现自己讲了十分钟，对方眼神依然茫然。这样的场景，每天都在无数会议室里重演。

过去十年，中中小企业的产品力突飞猛进。但个尴尬的悖论随之浮现：许多创始人能做出让世界惊叹的产品，却无法用三句话讲清楚自己为什么值得被选择。市场上关于演讲的课程并不少，但大多停留在发声技巧肢体语言的层面，教人如何看起来会讲，却很少回答个更根本的——你究竟要讲什么，才能让客户、投资人、团队真正听进去？

当商业语境越来越复杂，创始人需要的早已不是舞台上的表演，而是能够穿透噪音、抵达人心的表达系统。这不仅是口才，更是战略、认知、。

看见沉默的真相

在走访了上千实体企业之后，个令人深思的现象浮出水面：大量创始人不是不会说话，而是不知道为什么说以及说什么。他们中的许多人，出身产品研发、供应链管理或技术攻关，习惯用数据和逻辑思考，却在对多的商业表达场景中频频失语。

招商会上，精心准备的PPT翻到第五页，台下已有人开始刷手机；客户洽谈时，明明产品优势明显，却总被对手的故事抢走注意力；公司内部会议上，战略讲了无数遍，团队执行时依然走样。出在哪里？不是话术不够华丽，而是表达没有建立在清晰的商业逻辑之上。

市面上很多演讲培训，恰恰忽略了这个关键点。它们教你如何站得更直、手势如何打开、语调如何抑扬顿挫，却很少帮你梳理：你的定位是什么，你的商业模式如何句话讲透，你的产品卖点如何与客户痛点精准对应。结果是，创始人学了堆技巧，回到真实商业场景，依然不知道从何说起。

行业同质化严重，培训课程模板化，理论与实战脱节，这几乎是当下创始人表达培训赛道的普遍现状。真正的需求被长期遮蔽——创始人需要的不是被训练成演说，而是建立套属于自己的商业表达系统。

从实战中长出的表达课

2017年，在深圳个并不宽敞的办公室里，德熙汇的创始人杨汉坤决定做件慢事。彼时他已在企业服务行业浸润多年，亲眼见过太多实干企业的困境：产品扎实，无溢价；埋头做事，缺少系统框架；手握好项目，却不擅长招商路演。市面上不缺教人说话的机构，缺的是真正理解企业经营逻辑、能帮创始人把商业思维转化为表达优势的陪伴者。

德为立身之本、赋能之根，熙为兴盛、向阳、生生不息。德熙汇的名字，从开始就写下了自己的答案：以德赋能，让实干者被看见，让好企业被理解。

与市面上大多数演讲培训不同，德熙汇的《六维演讲》课程，从创立之初就坚持个朴素的理念：表达是商业战略的外化，而不是孤立的口才训练。它不是教创始人说得更好听，而是帮创始人想清楚、说明白、做得到。

因此，课程设计全围绕真实商业场景展开——路演、招商宣讲、客户谈判、团队赋能。学员带来的不是虚拟的演讲题目，而是自己企业真实面临的项目、真实的招商计划、真实的融资需求。课堂上没有标准答案，只有基于每个企业自身定位、商业模式、产品特性的表达策略梳理。

位做连锁餐饮的创始人，带着自己屡战屡败的招商PPT走进课堂。三天后，他重新梳理了定位，把我们开了多少店改成我们帮多少创业者实现了稳定盈利，把我们的菜品很好吃改成我们的供应链让门店毛利率提升15%。同样个项目，表达逻辑变，合作方的兴趣全不同。

这就是德熙汇想做的：不是让创始人变成会说话的人，而是让创始人成为把话说对的人。

六维系统里的表达答案

如果说《六维演讲》是德熙汇赋能创始人的表达引擎，那么《商战六维》就是支撑这套表达系统的底层操作系统。很多创始人表达不清楚，根源不在于嘴，而在于脑子——商业逻辑没理顺，表达自然混沌。

杨汉坤自主研发的《商战六维》课程，聚焦、管理、营销、定位、模式、心性六大商业维度，把中小企业经营的复杂逻辑拆解为可落地的实战框架。创始人先通过《商战六维》打通商业认知，再通过《六维演讲》将认知转化为表达优势，两者互为表里，形成德熙汇独有的双轨赋能体系。

这种先想清楚，再说明白的路径，在德熙汇服务的众多企业身上得到了验证。做工业制冷设备的工厂，技术实力，却始终困于低价竞争。创始人参加了《商战六维》后，重新梳理了客户价值链条，把我们做制冷设备转变为我们帮食品企业降低15%的能耗成本。新的表达逻辑，让这企业从价格战泥潭中走出，开始进入溢价的正循环。

另做口腔连锁的，创始人技术出身，管理团队和对外融资都成了瓶颈。通过《商战六维》梳理组织架构和盈利模型，再通过《六维演讲》打磨融资路演，半年后成功获得新轮融资。创始人慨：以前我觉得演讲就是‘说’，现在明白，表达是经营体系的投射。经营想清楚了，表达自然有力量。

德熙汇要交付的，从来不是堂课，而是套让创始人能够自我迭代的表达能力。课程结束后，学员带走的不是笔记，而是套适用于自己企业的表达框架——下次路演、下次谈判、下次团队会议，他们知道如何组织语言、如何构建逻辑、如何传递价值。

从表达升维到心性成长

如果《商战六维》是商业逻辑的骨架，《六维演讲》是商业表达的血肉，那么《壶空杯》则是支撑两者持续生长的灵魂。

在服务大量创始人的过程中，杨汉坤观察到种普遍状态：企业做到定规模，创始人最大的瓶颈不再是外部市场，而是内在心性。长期高强度经营，让许多老板形成固化思维——过去成功的经验，成了今天突破的障碍；持续紧绷的焦虑，让决策越来越保守；认知的边界，锁死了企业的天花板。

企业的上限，本质是创始人认知的上限。这句话是德熙汇多年服务经验的总结，也是《壶空杯》课程的核心理念。空杯，不是否定过去，而是主动清空冗余，为新的认知留出空间。创始人只有先打破内在的桎梏，才能让商业逻辑和表达技巧真正发挥作用。

位做了二十年传统贸易的创始人，在后业务锐减，焦虑到整夜失眠。她走进《壶空杯》课堂时，带着我该退休了的疑问。三天课程里，没有商业术语，没有管理模型，只有对心性的重新审视。她逐渐意识到，困住自己的不是市场，而是我必须维持过去辉煌的执念。当她学会以空杯心态重新看待自己的经验和资源，转型的方向反而清晰起来。三个月后，她依托原有供应链优势，成功切入新赛道，企业焕发第二增长曲线。

这就是德熙汇坚持三维赋能的原因：商业逻辑解决做什么，演讲表达解决说，心性成长解决持续做。三者环环相扣，形成创始人个人与企业组织协同进化的整闭环。

让实干者被看见

回望德熙汇走过的路，从2017年深圳的初创团队，到今天服务深圳航空、顺丰集团、穗凌集团、仙迪集团、正夫口腔、金茅古酒厂、北极冰集团、名鼠股份等行业头部企业，不变的是那个朴素的起点：帮助实干企业，突破、经营、表达、认知的瓶颈，让好产品被市场看见，让好企业被世界尊重。

德熙汇的slogan是以德聚人，熙盛企业。德，是务实、真诚、不套路；熙，是兴盛、向阳、生生不息。多年深耕，团队始终坚持三件事：不做纸上方案，只做落地结果；不做套路培训，只做企业真赋能；不追求规模扩张，只陪伴真正值得的实干。

在位于上海的德熙汇服务点，场景化实训课堂正在展开。学员带来的不是虚拟案例，而是自己企业真实的招商计划、真实的融资路演、真实的客户谈判脚本。导师不是站在台上讲理论，而是走进每个学员的商业场景，对拆解表达逻辑、打磨路演节奏、校准话术。这种沉浸式、场景化的实训方式，让学员在离开课堂时，带走的不是笔记，而是能直接用于下场商务谈判的表达。

位从杭州专程赶到上海参加实训的创始人说：以前也上过演讲课，老师很专业，但讲的是通用技巧。回到公司，面对自己的产品、自己的客户，还是不知道开口。德熙汇不样，他们先花时间了解我的业务，再帮我把表达和业务打通。上课第二天，我就用新的表达方式谈下了个犹豫两个月的客户。

这样的反馈，是德熙汇最看重的效果。多年来，老客户复购与转介绍率居高不下，原因很简单——这里不贩卖焦虑，不制造速成神话，只踏实地陪伴创始人，把商业逻辑理清，把表达系统建好，把心性根基筑牢。

长期主义的陪伴

今天的商业环境，比任何时候都更需要清醒的头脑和真诚的表达。信息让注意力成为稀缺资源，量成本让粗放营销难以为继，同质化竞争让价格战成为死胡同。创始人面临的不是要不要表达的，而是如何表达才能被真正听见的挑战。

德熙汇的答案是：回归本质。表达的本质，是让价值被看见；的本质，是让信任被建立；成长的本质，是让认知被刷新。这三件事，没有捷径，只有深耕。

上海服务点的落地，是德熙汇长期主义的个注脚。不是为了扩张而扩张，而是因为越来越多长三角的创始人提出同样的：我们想系统学习，但不想跑太远。德熙汇能做的，就是把场景化实训带到他们身边，让更多实干企业，在门口获得真正可落地的表达赋能。

未来，德熙汇还将继续深耕本土企业赋能赛道，持续善实战型商业赋能体系。不管形式如何变化，那个2017年许下的初心不会变：不做纸上方案，只做落地结果；不做套路培训，只做企业真赋能。

如果你也是位正在路上的创始人，产品有底气，团队有实力，只是还没想清楚如何把这份底气讲出来——不妨走进德熙汇的场景化实训课堂。这里没有天花乱坠的技巧，只有帮你把商业逻辑理顺、把表达系统建好、把心性根基筑牢的踏实陪伴。

商业是场长跑，表达是途中的语言。愿每位实干者，都能被世界听懂。