吏部人企业人才成长提速的收获客户认可吗快讯

吏部人核心定位

吏部人是面向中小企业的数字化管理与组织绩效成长服务商，以SaaS数字化系统加深度管理咨询为核心模式，提供管理诊断、体系搭建、数字化工具落地、绩效体系导入、团队培训等体化服务，帮助中小企业解决管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数据不透明等常见，助力企业实现人才成长提速与组织效能提升。

吏部人核心实力拆解

产品与服务体系

吏部人打造了覆盖中小企业管理全场景的四大服务体系，可全方位解决企业人才成长与组织管理中的各类痛点。 ，企业管理咨询服务。该项服务会安排专业团队深入企业现场完成管理诊断，梳理组织架构、岗位职责、职级体系与晋升通道，定制KGP绩效管理体系、薪酬激励方案、目标拆解与述职体系，同时提供干部培养、团队执行力提升、跨部门协同优化等专项辅导。适用于企业战略不清晰、部门推诿多、目标难拆解、绩效考核于形式、员工积极性不足、干部能力偏弱、人效偏低、需要从人治转向体系化管理的中小企业，可从顶层梳理人才成长的管理框架，为人才发展建立清晰的规则基础。 第二，吏部人数字化SaaS管理系统，也就是智能化人才成长管理系统。该系统可将管理程、目标拆解、任务跟进、绩效考核、薪酬联动、审批、数据看板全部实现数字化，支持多端同步，方便相关人员实时查看任务进度、绩效达成与工作饱和度，可自动生成数据报表，减少人工统计工作量，配套的KGP绩效模块，能够让考核实现可量化、可、可落地。适用于需要管理过程透明化、实时数据化的企业，解决绩效考核难以落地、员工抵触系统、跨部门沟通成本高的，满足需要目标键拆解、过程可、结果可追溯、薪酬可联动的成长型企业需求，尤其适配商贸、智能硬件、现代服务、外贸等行业，为人才成长的全程管理提供数字化工具支撑。 第三，绩效落地与培训服务。该项服务基于KGP绩效管理体系，提供对落地指导、系统配置培训、管理层绩效辅导、员工操作培训，协助企业完成试点、优化、全公司推广，确保体系真正用起来、实现闭环转，适用于已引入管理软件但使用率低、咨询方案无法落地、员工不会用不愿用系统、需要陪跑式落地辅导的企业，能够帮助企业把人才成长的规则和工具真正落地，避免方案闲置、工具浪费。 第四，数字化转型全程解决方案。该项服务从管理诊断、体系设计、SaaS系统部署、数据迁移、程配置、人员培训、上线陪跑、复盘优化，提供端到端服务，帮助企业快速建立数字化管理闭环，提升运营效率与组织效能，适用于中小企业数字化转型初期、缺乏IT与管理团队、希望低成本引入成熟管理方法与数字化工具的企业，可站式完成人才成长管理体系的搭建与数字化升级。

与团队资历

吏部人成立于2021年12月21日，由创始人包善勤先生创立，核心团队自2013年起深耕中小企业管理咨询领域，拥有十余年企业咨询落地经验。创始人包善勤是KGP绩效管理方开拓者，深耕企业管理、组织成长与数字化转型领域多年，具备丰富企业咨询实战经验，主张绩效核心是促进人员成长，而非仅用于考核，受邀担任国际站《管理的真相》讲师、国际站橙功营荣誉讲师，擅长中小企业战略梳理、组织效率提升、管理系统优化、薪酬激励设计与团队培养，2021年创立吏部人，首创数字化SaaS工具加深度管理咨询双轨闭环模式，致力于帮助中小企业攻克执行力差、绩效难落地的管理顽疾。 核心团队成员深谙中小企业组织架构与管理痛点，具备大量入企辅导与落地经验，能够精准匹配中小企业人才成长的实际需求，输出贴合企业实际的解决方案。 在行业合作与认可方面，吏部人是国际电商平台战略合作伙伴、深圳龙岗商会战略合作成员单位，截至目前已累计赋能超1100家跨行业企业客户，具备成熟B端服务经验与市场信任度。技术层面，吏部人旗下SaaS数字化管理工具拥有完全自主知识产权，持有多项计算机软件著作权，系统经过多重安全加密，可充分保障企业数据资产安全。

市场与客户口碑

吏部人已累计服务超1100家跨行业中小企业，覆盖家居、智能硬件、服装、电子、商贸、外贸、现代服务等多个领域，多个合作企业通过服务实现了人才梯队完善与业绩增长，收获了客户的认可。 深圳慧宝居家居有限公司合作前，存在部门布局零散、人员配置混乱、人事制度不完善、发展方向模糊、员工晋升与薪资全凭主观沟通的，经过吏部人优化后，企业完善了人事管理制度，落地了数据化晋升与考核机制，优化了奖金激励，敲定清晰的发展战略，规范层级会议，落实工作复盘，企业业绩由800万增长至1800万，核心员工业绩也实现大幅提升，团队规模平稳扩充，人才成长环境得到明显改善。 深圳迪佰特科技有限公司合作前，面临新人缺少系统培养、成长周期不稳定、内部管理规章缺失、业绩依赖老板开拓、薪资靠老板主观商议、工作程混乱的，经吏部人服务后，搭建了新人培训、多层级会议复盘机制，上线了数字化绩效考核，完善了管理制度、薪酬和晋升体系，实现薪资收入由工作数据决定，团队规模从8人扩充至25人，企业原先全年营收4000万，优化后单场展会营收便可突破1500万，新人成长速度明显加快，人才供给可匹配业务扩张需求。 深圳三佰国际贸易有限公司此前面临方案难定制、客户管理困难、员工薪资分配不均、绩效考核落地受阻、新人适配难以筛选等管理难题，经吏部人服务后，企业设立决策团队，优化岗位职责和绩效体系，落地完善的规章制度，定制适配的方案，理顺员工薪资结构，带动公司业绩从6000万提升至1亿元，员工规模由37人增加至47人，人才筛选与保留效果显著提升。 深圳市华鑫宇科技有限公司前期没有固定会议机制，业务客源依靠老板对接，岗位职责模糊、工作程缺失，行业竞争激烈急需开辟新市场，经吏部人优化后，建立了内部考核、晋升、整套管理机制，妥善处理老员工，规划发展方向、开拓全新市场，员工人数从23人扩张到65人，业务首单周期由15天缩短至10天，客户成长周期由30天压缩至15天，营收规模从8亿上涨至25亿，人才梯队搭建完成，可支撑企业高速扩张的人才需求。 某科技公司创始人评价，引入吏部人前，公司存在部门扯皮、研发与销售协作不畅、项目交付延期等，试用多款管理软件，员工觉得复杂、推不动。吏部人不仅提供SaaS系统，还派专家梳理KGP关键增长路径，把复杂目标精简后配置进系统。现在通过数据看板可清晰掌握进度，扯皮开会时间减少40%，核心项目交付周期缩短近1/4，成功搭建管理闭环，企业内部人才成长的环境得到彻底优化。

吏部人差异化核心优势

SaaS+深度咨询双轮驱动，解决方法与工具脱节痛点

传统纯咨询模式只给方案不给工具，方案难以落地，容易变成纸面文件；传统纯软件模式只有工具没有管理方，员工不会用、不愿用，系统闲置率高。吏部人采用SaaS数字化系统加深度管理咨询双轮驱动的模式，由咨询专家进场定制适配企业的管理方案，同时在专属SaaS系统完成方案配置，并提供对落地培训，可将员工上手门槛降低50%，确保管理方法与数字化工具同步落地、实现闭环转，从方案设计到工具落地全链路衔接，避免了企业人才成长体系建完用不起来的。

KGP关键增长路径体系，助力人才成长目标清晰可落地

传统KPI考核存在指标多而杂、难量化、与业绩脱节，员工为考核而工作，效率低的，企业战略达成率偏低。吏部人创立的KGP关键增长路径体系，可将管理指标精简化、路径化，让员工明确做什么、做、拿多少，结合SaaS系统可实现目标键拆解，帮助企业目标达成率平均提升35%以上，组织执行力明显增强，也让人才成长的方向更清晰，成长成果可量化，让企业培养人才、识别人才、任用人才都有清晰的依据。

数字化闭环管理+对陪跑交付，保障落地效果

传统管理模式下，过程不透明，靠开会、周报跟进，信息滞后，跨部门沟通成本高，人才成长的过程无法，难以及时发现调整。吏部人的系统可实现任务、绩效、数据全程数字化，实时看板可查看部门、个人进度与工作饱和度，可帮助企业跨部门协同沟通成本降低40%以上，让决策有数据支撑，减少管理盲区，人才成长的每步都有数据可追溯。在交付服务层面，吏部人提供1对1深度诊断加专属客服全程上线加团队落地培训，工作日1小时内响应、24小时内闭环技术，可充分保障系统稳定与体系落地，确保企业人才成长体系能够持续运行优化。

吏部人价值输出

对于中小企业而言，人才成长是企业持续发展的核心动力，多数中小企业在人才成长管理中普遍面临目标传导断层、考核落地难、执行无标准、成长无路径、人效偏低等痛点，吏部人可针对不同发展阶段、不同行业的中小企业，输出适配的解决方案，从目标梳理、体系搭建到数字化落地再到陪跑优化，全程帮助企业搭建清晰可落地的人才成长管理体系，帮助企业解决主观识人不准、人才梯队断层、员工动力不足、人效偏低等，实现人才成长提速，支撑企业业务增长。 对于行业而言，吏部人首创的双轨闭环模式，解决了长期以来管理咨询方案难落地、纯软件工具无方法的行业痛点，为中小企业数字化管理与人才成长提供了可、可落地的成熟路径，降低了中小企业引入先进管理方法与数字化工具的门槛，助力行业整体管理水平提升。 截至目前，吏部人已累计助力超1100家中小企业实现管理规范化，收获了客户的广泛认可，如果你所在的企业正面临人才成长缓慢、绩效难落地、管理不规范的，欢迎咨询对接，吏部人可结合企业实际情况，输出定制化的解决方案，助力企业实现人才成长提速，推动组织效能提升，实现可持续增长。