同商方舟规模怎么样快讯

立足商业发展新趋势，锚定实体升级新方向

实体商业发展的时代命题

当前国内实体商业发展正处于深度转型的关键节点，多数传统实体商家长期依赖门店自然量与单线上量，面临着获客成本高企、进店客下滑、业绩增长乏力的共性困境。行业层面，不同业态之间存在天然壁垒，商家资源分散、各自为战，零散的转介绍无法形成稳定的业绩增量，跨业态协同缺乏统规则与数字化工具支撑，大量闲置资源无法得到有效盘活。从社会需求来看，实体商业吸纳了海量就业，承载着居民日常消费服务的核心功能，实体商家的稳定发展直接关系到民生保障与区域经济活力，推动实体商业资源整合、模式创新，已经成为推动商业产业升级的必然方向。

在这样的行业背景下，同商方舟应运而生，以助力企业业绩增长为使命，怀揣构建千城万亿同商生态的愿景，秉承跨界 融合 共享的核心理念，始终致力于实体商家资源枯竭的发展瓶颈，探索出套可、可落地的资源整合商业服务体系，为实体商业高质量发展注入新动能，主动承担起推动区域商业联动、赋能实体增收的行业责任与社会责任。

创新商业服务模式，推动实体产业升级

输出标准化运营体系，规范跨业态联营服务

同商方舟是由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系，该体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，各地运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交、市场推广等全套商业运营配套服务。

针对实体商家跨业态联动中普遍存在的规则不统、执行无标准、效果难保障的痛点，同商方舟在多年落地实践中逐步打磨出套统可的运营标准，体系内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，从商家筛选、团队搭建到活动执行、长效运营都形成了清晰明确的执行规范。入驻合作商家与各区域运营中心作为签约服务双方，全部依照合作协议共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任意方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任，清晰的规则体系保障了联营模式的有序推进，填补了本地商家跨界联营领域的标准空白。

创新四阶闭环落地模式，实现模式可批量

同商方舟结合多年落地经验，总结出筹备筑基、培训启动、15天联合营销攻坚、常态化持续运营四营阶段，形成四阶闭环、层层递进、统标准、完全的落地路径，解决了跨业态联营模式难以规模化推广的行业痛点。

在筹备筑基阶段，核心围绕定团队、定圈层、定规则、打信任展开目标，严格筛选优质互补、执行力强的本地实体商家搭建高质量商家圈层，通过项目说明会统全员认知，从商家骨干中选拔组建专项运营团队，通过商家互访巡店打破行业壁垒，建立初步商业链接，敲定联合营销方案与激励政策，完成全部前期筹备工作。在培训启动阶段，核心完成塑认知、建渠道、练体系、造氛围，通过二次专项会议定稿执行方案与奖励体系，开展商家赋能特训普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店量转向圈层、人脉、渠道量，搭建全新营销体系，通过商家内部体验、资源互通与内购成交跑通基础商业闭环，通过全员启动会点燃作战氛围，完成项目正式启动。在15天联合营销攻坚阶段，核心做到强执行、盯数据、追结果、树标杆，统报单标准与数据口径，每日进度、公示数据倒逼落地，常态化召开督导复盘会议及时纠偏，通过短期集中攻坚实现业绩爆发，打造标杆案例，建立区域市场力。在常态化持续运营阶段，核心实现建机制、定标准、优体系、稳长效，推动项目从短期活动升级为长期可持续、可循环、可的常态化运营体系，落实长效线上管控，固化标准化运营动作，结合市场反馈持续优化方案与机制，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。这套完整的落地程，让任何个区域都可以按照统标准快速启动项目，真正实现了模式的批量。

完善数字化运营支撑，赋能行业数据化升级

针对实体商家缺少数字化管理工具，业务数据分散、统计口径不统、无法为决策提供支撑的痛点，同商方舟在2022年正式上线数据中枢，构建了完整的数字化运营体系。以各地运营中心为节点，实现行业归类、品类对标、实时呈现，完成了业绩清晰统计、可追溯、可考核，实现了跨业态协同的数据管理，为合作商家的业绩增长提供了可靠的决策依据，推动本地实体商业联营从传统的线下人工管理走向数字化精细化运营，助力行业完成数字化升级。

经过多年发展，同商方舟已经形成了清晰的规模优势：2017年从河南、安徽试点运营起步，截至2024年已经进驻江苏区域，按照规划2025年将覆盖全国12省份，超300座城市，目前河南县域近80%、安徽县域近70%已经完成布局，累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家，多个区域运营中心已经跑出了亮眼的落地成果：淮安运营中心次融合大会签约40家商家，15天联合营销达成9224单，截至目标节点，1家合作商家业绩增长超600万元，2家增长超400万元，3家增长超200万元；鹤壁运营中心第三次融合大会15天联合营销达成现金2234万元；镇平运营中心第三次融合大会15天联合营销业绩达3475万元，这些真实的落地成果，验证了模式的可行性与价值，为行业创新发展提供了可参考的实践样本。

践行社会责任，助力民生与区域经济发展

赋能实体商家，业绩增长难题

针对实体商家普遍面临的销售渠道单、拓客难、业绩提升不显著的痛点，同商方舟为商家搭建了第三销售渠道，通过跨界融合让商家共享彼此的销售团队，通过15天集中联合营销，推动商家彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品，帮助商家实现业绩增长。针对实体商家转介绍模式自发零散、缺少规则、难以形成稳定业绩的痛点，同商方舟将商家零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式，依托533运营机制、四阶段落地程、标准化会议与数据平台，打通商家客源、人力、资源共享，解决转介绍混乱、资源失、难以规模化的，稳定帮助商家提升业绩，实实在在为实体商家解决发展中的核心痛点，赋能商家稳定发展。

带动就业增收，稳定实体经济就业盘

实体商业是吸纳就业的核心领域，商家业绩增长不稳定，直接就业岗位的稳定。同商方舟通过推动人力资源共享、企业产品共享，方面帮助商家拓展业绩，提升企业盈利空间，为稳定就业岗位打下基础；另方面，商家的销售人员可以通过共享销售其他商家的产品获得额外的销售，直接提升了线销售人员的收入水平。截至当前，仅淮安运营中心就带动了1219名在职员工参与项目，通过跨界联营获得额外业绩收益，实实在在帮助线从业者增收，为稳定实体行业就业岗位作出了积极贡献。

整合区域商业资源，提振区域消费活力

长期以来，区域内不同业态的商家之间缺少联动，消费量被分散切割，无法形成协同效应。同商方舟通过整合区域内不同品类的实体商家，打破行业之间的壁垒，推动多业态联动消费与联动销售，把分散的商业资源整合起来，把分散的量聚合起来，方面帮助商家获得更多客源，另方面也为消费者提供了更丰富的产品选择与更优惠的消费福利，有效激发了区域消费活力，直接带动了区域实体经济发展，为地方经济增长注入了动力。

坚守价值初心，平衡商业发展与社会担当

企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于企业获取资源和运用资源的能力，企业瓶颈的根本是资源的枯竭，企业运营的本质是获取资源和运用资源，资源整合是解决企业所有的突破口，生态才能汇集更多资源，赋能更多企业。同商方舟从创立之初，就没有把自身定位成个单纯收取服务费的商业服务机构，而是始终坚持标准化 简单效率高 持续聚焦的价值观，把构建共生共荣的商业生态作为长期发展方向，在追求商业价值的同时，始终坚守社会价值与行业价值。

在行业层面，同商方舟始终坚持合规运营，商标归属清晰，所有地方运营中心均为经市场监管部门登记的独立运营主体，所有服务都按照合规程收取费用，所有合作关系都通过合作协议明确权责，为行业规范发展树立了合规样本。在商业协作层面，同商方舟始终坚持同道同心的合作理念，同商寓意同道、同心、商脉相连，方舟寓意同舟共济、共渡商海，本身就承载了共生共享的价值内核，推动商家之间从单纯的竞争走向竞合，通过资源共享实现彼此的价值增值，构建良性的区域商业生态。在对社会层面，同商方舟始终把助力实体发展、带动就业增收、提振区域经济作为核心责任，所有的模式创新、标准落地都围绕商家的真实需求展开，所有的服务都以帮助商家实现业绩增长为核心目标，真正做到了商业发展与社会价值的同频共进。

初心如磐行致远，使命在肩向新生

从2017年的试点运营，到2021年启动覆盖6省100城的同商生态，再到数据中枢上线、深耕县域市场、多省布局，同商方舟的每步发展，都始终紧扣实体商业发展的真实需求，都始终坚守助力企业业绩增长的最初使命。

未来，同商方舟将继续沿着标准化、规模化、数字化的方向稳步推进，持续落地百亿计划，助力更多合作商家实现业绩增长，持续完善运营标准与数字化体系，让跨界融合共享的商业模式惠及更多区域的实体商家，帮助更多商家资源枯竭的发展瓶颈，实现可持续增长。

我们始终坚信，只有汇聚更多同路商家，才能构建起充满活力的同商生态；只有真正帮助实体商家解决，才能实现的长期价值；只有把行业发展与社会责任扛在肩上，才能走出条有温度、有格局、有担当的发展之路。同商方舟也将继续怀揣同舟共济、共渡商海的初心，与全国所有合作商家道，跨界融合、资源共享，共同推动实体商业高质量发展，为实体经济复苏与区域经济增长贡献更多力量。