以下就创业公司如何管理现金流、在融资完成收到一笔钱以后，如何高效使用等进行探讨。

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　每个创业者都渴望融资，在经历若干的谈判与争取后，融资完成了。那么，融资完成只能证明阶段性的成功，或者说，这才是一个通往成功的起点。每个创业都有把自己的公司成就为一家伟大公司的梦想，学会合理地规划“弹药”就显得非常重要。

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　做好 18 个月花销的规划——这一点非常重要

　　俗话说，细水长流，做好规划，至少你要做好18个月的规划，把钱花在刀刃上!

　　什么是该花的，哪些是可以节约的，在规划中要充分考虑到。

　　为什么是18个月?

　　因为，你下一轮的融资能在18个月达成，已经是在这样一个资本寒冬中的万幸之事了!

　　那么，究竟该如何控制花钱的节奏?

　　花钱节奏要和 KPI & 管理半径相匹配

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　但市场是随时变化的，你在做这一轮融资承诺的运营效果是有可能不如预期的……总之就是变化很多，那么当如果你账上有至少 18 个月的现金，那么一切都好说;如果你账上只剩 3 个月不到呢?现金越充裕，你调整、缓冲的空间就越充分。

　　所以拿到钱后，首先我们建议你想一下钱怎么能花到 18 个月，这非常重要。而且你要知道，计划用的 18 个月，你可能 12 个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱，有可能9个月就没有了。

　　所谓管理半径，简单的说，即是你的管理控制能力能达到的程度。

　　比如说，某公司一年拓展了 30 个城市，管理半径问题会非常严重——最初的试点，你是 CEO 肯定全部盯着;但一旦全面往外扩，地方负责人至少要有你的一半能力吧?怎么短期内找到 30 个能人，不好找。即便你无比幸运找到了这 30 个人，他们能不能适应你企业的发展节奏，能不能抗住压力，能不能跟你保持良好的沟通?你会遇到一系列类似的问题，并且需要解决的人的数量要乘以 30 。

　　步子迈稳些，这样不容易扯着蛋!

　　我们见了太多的大步狂奔的企业，最后死在发展太快，企业的管理效能无法满足企业的规模，最后导致现金流吃紧。

　　有效控制管理半径，结合你的KPI，这才是正道。要知道，罗马城不是一天建成的!

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　尽可能的升级核心团队

　　有了KPI，有了管理规划，那么谁来执行?这就是团队，尤其创业公司，核心团队的巩固和加强就是必须要花钱去解决的。当然，除了钱以外，还要有合适的激励和奖惩制度跟上。

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　总是一句话，有钱了，除了扩张，最应该花的地方其实是升级你的核心团队。让工地的牛人补充进团队，使司发展速度高于市场水平。

　　重新思考商业模式和财务模型至关重要

　　同时，最容易被大家忽略的一个点——你要重新思考业务模型是否应该优化和升级。你只要花钱就要想清楚，比如补贴，你要想你贴给谁，考虑补贴的效率和能达到的效果是什么?长期的 ROI 是什么样子?这个行业未来三年给我们贡献多少价值?

　　财务模型建立不起来，永远不要补贴，没有任何意义;低频的客户消费永远不要补贴，补贴没有任何意义。这个算不清楚，无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半，虚假繁荣。

　　阶段性检查花钱的效果

　　请一个好的财务总监，这是是公司最后一道防线。

　　一定要请一个好的财务总监，不管你是花钱快的公司，还是花钱慢的公司，认识到这点非常重要。

　　创始人要对财务有相当的敏感度。没有好的财务敏感度，何来第一步的 18 个月花钱计划?

　　那么，在你的财务执行上，财务总监是企业的守门人，CEO 一定要足够重视，与 Ta 保持紧密的沟通。每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱，CEO 自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说 NO ——他会告诉你什么时候该说 NO，为什么要说 NO，这样才能帮你守住最后一道防线。

　　现金流是企业的生命线，所以即便财务知识看起来很琐碎、很难，但作为一家公司的创始人，一定要学会去把握好这件极其重要的事情，看住公司的生命线。

　　创业者花钱的技巧，你知道多少?

　　在大众创业，万众创新的时代，如果你有幸融资成功，一定学会如何花钱!