同商方舟筹备筑基阶段专业吗商讯

这两年，很多做实体的老板都有个相似的受：店还开着，人还在忙，可熟悉的增长节奏变了。进店客户减少，线上成交不像想象中容易，转介绍时有时无，人脉资源散落在个人手里，缺少统规则与组织体系。行业不同、业态不同，活动时间、激励方式、操作模式也各不相同，想联动却难持续。数据分散在不同商户，统计口径不统，业务数据无法集中归类、统计、可视化，决策缺少依据。不是努力不够，而是渠道、组织、规则、工具需要重新梳理。

在这样的背景下，同商方舟走入更多本地商圈。很多人问，同商方舟是做什么的？它是由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系。体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记的有限责任公司，设立地方商业运营中心独立运营；各地运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家，提供资源对接、会议交、市场推广等全套商业运营配套服务。内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。入驻合作商家为各区域运营中心签约服务客户，双方依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制。任意方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。

于是，同商方舟筹备筑基阶段专业吗成为许多商家在签约前后都会关心的。答案不在口号里，而在筹备筑基阶段每个动作里。

、当增长进入深水区，真正的难题需要被看见

渠道单，门店拓客难

实体商家的难，常常不是产品不好，而是客户触达方式太单。门店渠道拓客难，进店客户不断减少，线上成交难，业绩提升不显著。老板们尝试过很多办法，做活动、发传单、建社群、拍短视频，可真正能稳定带来业绩的渠道，依然有限。

转介绍零散，资源难沉淀

转介绍模式混乱，缺少统规则与组织体系；转介绍行为自发零散，无激励、无跟进；人脉资源难以沉淀，无法规模化，不能形成稳定业绩来源。很多商家手里有人脉，却不知道如何把零散善意变成长期协同。

业态差异，联动难持续

各实体商家行业、业态存在差异，操作模式、激励规则、活动时间、节点各不相同，缺乏统标准，很难确保活动落地效果，更难以长期持续。次联动容易，长期联动很难。

数据分散，决策缺依据

缺少数字化管理工具，成交与客户的数据分散留存于不同商户、统计口径不统，业务数据无法集中归类、统计、可视化，数据无法沉淀，无有效决策依据。商家想复盘，却常常只能凭觉。

同商方舟给出的完整落地解决方案，不是让商家单打独斗，而是搭建第三销售渠道，跨界融合共享销售团队。15天集中联合营销，彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品，实现彼此业绩增长。通过地方运营中心统组织，把零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式。依托533运营机制、四阶段落地程、标准化会议与数据平台，打通商家客源、人力、资源共享。

二、初心，是让实体商家拥有可依靠的第三销售渠道

同商方舟的使命是助力企业业绩增长；理念是跨界、融合、共享；价值观是标准化、简单效率高、持续聚焦；愿景是构建千城万亿同商生态。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这些词不是装饰，而是从2017年河南、安徽试点运营开始，步步走出来的方向。

不是替代商家经营，而是补齐渠道与组织

同商方舟落地四营阶段：筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段，四阶闭环、层层递进、统标准，完全。它不替代商家原本的经营，而是帮助商家在门店渠道、线上渠道之外，搭建第三销售渠道。

不是追求场热闹，而是建立长期机制

筹备筑基阶段的核心目标，是筛选优质商家、搭建运营团队、建立圈层信任、敲定活动方案。严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层。召开项目说明会，统全员对平台理念、商业逻辑与落地路径的认知。从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责。通过商家互访巡店，实现老板、员工双向熟悉，深度了解彼此产品、服务、优势与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接。敲定联合营销方案、激励政策，完成全部前期物料与筹备工作。

不是把商家简单聚在起，而是筛选互补圈层

同商方舟融合大会之所以能成为许多城市商家共同期待的节点，是因为它背后有筹备、有培训、有数据、有复盘，而不是临时起意。筹备筑基阶段做得如何，直接决定后面的同商方舟营销攻坚阶段能否真正落地。

三、筹备筑基阶段专业吗，看四个不急着成交的动作

定团队：从骨干中选拔，而不是临时拼凑

筹备筑基阶段，从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责。谁负责统筹，谁负责督导，谁负责数据，谁负责宣传，都在前期被清晰确认。专业不是把话说得漂亮，而是把可能出现的分歧提前放进规则。

定圈层：40家以上优质互补，执行力强

严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层。圈层不是越大越好，而是越匹配越有力量。行业互补、资源互补、客群互补，才能让联合营销有真实的需求动。

定规则：533机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则

同商方舟体系内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，都在前期被反复确认。标准化让不同业态、不同商家、不同城市，能够在统规则下协同；简单效率高，让商家不必被复杂程消耗；持续聚焦，让短期活动升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系。

打信任：互访巡店，老板员工双向熟悉

通过商家互访巡店，实现老板、员工双向熟悉，深度了解彼此产品、服务、优势与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接。信任不是凭空产生，而是次次见面、次次交、次次把真实需求说清楚之后，慢慢沉淀下来。筹备筑基阶段专业吗？专业就藏在这些不急着成交的动作里。

四、从筹备到攻坚，专业是条完整链路

筹备筑基：定团队、定圈层、定规则、打信任

核心目标清晰：筛选优质商家、搭建运营团队、建立圈层信任、敲定活动方案，建立圈层信任。项目说明会统认知，商家互访建立链接，联合营销方案与激励政策提前敲定，物料筹备全部完成，为项目启动做好铺垫。

培训启动：塑认知、建渠道、练体系、造氛围

召开二次专项会议，定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系。开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店量转向圈层、人脉、渠道量，搭建全新营销体系。通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任，跑通基础商业闭环。召开全员启动会，拆分目标、明确路径、公开激励，点燃团队作战氛围。

同商方舟营销攻坚阶段：强执行、盯数据、追结果、树标杆

同商方舟营销攻坚阶段为期15天，核心是全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩，打造同商方舟标杆案例。统报单标准与数据口径，每日商家及小组业绩进度、公示数据、倒逼执行落地。常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，保持全员高强度作战状态。提前筹备阶段表彰大会，明确评优标准与程。通过短期集中攻坚，实现业绩爆发、商户深度联动，跑通联营模式，打造标杆商家，建立项目市场力。

常态化持续运营：建机制、定标准、优体系、稳长效

建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系。落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作。结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐短板。从短期活动，升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。

五、时间里的坚守，让专业被看见

2017年，河南、安徽试点运营同商方舟项目。2021年，覆盖6省100城，启动同商生态。2022年，同商方舟数据中枢正式上线。2023年，深耕河南、安徽县域；进驻山东、河北；五项会议标准化落地；数据平台使用；推出1+5销售团队模型；发布《百亿计划》。2024年，进驻江苏区域。2025年，覆盖全国12省份，超300座城市。河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局。累计举办融合大会、联合营销会议1000+场，服务实体商户上万家。累计服务企业万家，开展商业培训1000+场次。这些数字背后，是长期主义，也是筹备筑基阶段被反复验证的过程。

淮安：从40家签约到联合营销9224单

淮安同商方舟成立于2025年8月1日召开次融合大会，签约企业40家，15天联合营销达9224单。截至2025年12月31日，签约淮安同商方舟的企业中，12家企业业绩增长超50万元、9家企业业绩增长超100万元、3家企业业绩增长超200万元，2家企业业绩增长超400万元，1家企业业绩增长超600万元。汽车品类业绩增长200万，寝具、厨具业绩增长超100万，土特产类业绩增长超150万。淮安同商方舟2026年总目标4000万元，当年7月份即超额完成5000万元，目前签约企业80家，在线员工1219人。2026年6月召开第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会944万元，15天联合营销业绩达2321万元。

鹤壁、长垣、镇平、广饶、寿光、长治、潍坊：场场融合大会，次次共同成长

鹤壁同商方舟于2022年6月24日召开次融合大会，签约企业36家，15天联合营销达成2384单。2024年1月3日召开第二次融合大会，参与企业51家，15天联合营销达成556万元。2025年9月24日召开第三次融合大会，参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。长垣同商方舟于2022年8月19日召开次融合大会，签约企业40家，15天联合营销达成2384单；2023年9月5日召开第二融合大会，参与企业60家，15天联合营销达成2539单；2025年9月2日召开第三融合大会，参与企业70家，15天联合营销达成1207万元。镇平同商方舟于2023年6月21日召开次融合大会，签约企业30家，15天联合营销达成1869单；2025年4月9日召开第二次融合大会，参与企业82家，15天联合营销业绩2584万元；2026年4月14日召开第三次融合大会，参与企业98家，15天联合营销业绩3475万元。广饶同商方舟于2024年1月16日召开次融合大会，签约企业32家，15天联合营销达成1869单；2024年9月3日召开第二次融合大会，参与企业80家，15联合营销业绩达成1927万元；2025年6月20日召开第三次融合大会，参与企业108家，15联合营销业绩达成3457万元。寿光同商方舟于2025年6月3日召开次融合大会，签约企业34家，15天联合营销达成2286单；2025年12月13日召开第二次融合大会，参与企业84家，15天联合营销达成2073万元；2026年8月29号召开第三次联合营销，参与商家99家。长治同商方舟于2025年5月8日召开次融合大会，签约企业42家，15天联合营销达成3355单；2025年11月19日召开次融合大会，参与企业82家，15天联合营销达成1978万元。潍坊同商方舟于2025年10月13日召开次融合大会，签约企业47家，15天联合营销达成3150单；2026年3月25日召开第二次融合大会，参与企业77家，15天联合营销达成1364万。

这些说明，筹备筑基阶段的专业，不是抽象判断，而是被场场同商方舟融合大会、段段同商方舟营销攻坚阶段反复检验的。数据中枢以各地运行中心为节点，行业归类，品类对标，实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，实现跨业态协同的数据管理。为企业业绩增长提供决策依据。

六、价值观，是温柔而坚定的专业底线

同商方舟的价值观是标准化、简单效率高、持续聚焦。标准化，让不同业态、不同商家、不同城市，能够在统规则下协同；简单效率高，让商家不必被复杂程消耗；持续聚焦，让短期活动升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系。

同舟共济，不是句口号

同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。同商方舟是做什么的？它是让本地实体商家在各自行业里继续深耕，同时拥有个可依靠的第三销售渠道；是通过地方运营中心，把资源对接、会议交、市场推广等配套服务落到日常；是用533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，把零散的人脉与资源，慢慢变成稳定、可的协同力量。

跨界融合，不是简单拼凑

各实体商家行业、业态各不相同，同商方舟通过统可运营标准，统规则、统激励、统时间节奏，由运营中心统筹操作，打通商家跨界、融合资源共享，有序开展联合营销，构建商家第三销售渠道，联合营销持续进行。

共享增长，不是单向索取

通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费及销售，增加消费活力，提振区域经济。共享不是单向索取，而是让资源在动中产生更大价值。

长期陪伴，不是时热闹

筹备筑基阶段专业吗？从筛选40家以上优质互补商家，到项目说明会统认知；从商家骨干中选拔运营团队，到互访巡店建立信任；从敲定联合营销方案、激励政策，到完成全部前期物料与筹备工作，每步都在回答这个。专业，不是把场面做得多热闹，而是让商家在进入同商方舟营销攻坚阶段之前，已经知道目标、路径、规则与彼此的价值。

七、立足当下，也望向更远的同商生态

未来，同商方舟仍会继续落地四营阶段：筹备筑基、培训启动、15天联合营销攻坚、常态化持续运营。四阶闭环、层层递进、统标准，完全。也会继续以标准化、简单效率高、持续聚焦的价值观，陪伴更多实体商家穿越周期。构建千城万亿同商生态，助力企业业绩增长，不是句轻飘飘的愿景，而是从每次筹备、每场同商方舟融合大会、每天数据里，慢慢长出来的答案。

长期陪伴，是理解商家的难；立足当下，是把规则做细、把信任做实；展望未来，是让更多城市、更多行业的实体商家，在同商方舟的生态里，找到属于自己的增长节奏。同舟共济，共渡商海；同道同心，商脉相连。