同商方舟第三渠道是什么,公司靠不靠谱商讯
把握实体商业发展脉络,回应实体商家增长需求
在实体商业发展进程中,量枯竭、渠道单早已成为横亘在万千商家面前的共性发展难题。传统门店自然进店量持续下滑,线上量成本高企转化率不足,多数实体商家仅依靠自身渠道获客,难以突破业绩增长瓶颈。与此同时,区域内商家各自为战,零散的人脉资源难以沉淀,跨行业的资源动存在天然壁垒,不同商家的规则、节奏不统,导致联合协作难以落地,更难形成长期稳定的业绩增量。

顺应实体商业跨界融合的发展趋势,回应万千实体商家对业绩增长的核心需求,同商方舟应运而生,以构建千城万亿同商生态为愿景,以助力企业业绩增长为使命,秉持跨界 融合 共享的理念,坚守标准化 简单效率高 持续聚焦的价值观,致力于打破行业壁垒,整合区域商业资源,为实体商家搭建可持续增长的全新发展路径,在推动实体商业转型升级的过程中,主动承担起应尽的行业责任与社会责任。
同商寓意同道、同心、商脉相连;方舟寓意同舟共济、共渡商海,从诞生之初,同商方舟就始终与实体商家站在起,共同应对市场变化带来的各类挑战,携手探索共生增长的全新可能。自2017年在河南、安徽开展试点运营以来,同商方舟逐步完成全国化布局,截至目前已覆盖全国12省份超300座城市,其中河南县域近80%、安徽县域近70%已完成布局,累计举办各类融合大会、联合营销会议1000余场,服务实体商户上万家,走出了条标准化、可的实体商家联营共生的发展道路。

创新区域实体联营模式,推动行业运营标准升级
创新第三渠道模式,实体商家增长痛点
长期以来,实体商家的增长普遍依赖两类渠道:是线下门店的自然量渠道,二是线上平台的量渠道,两类渠道的获客成本不断攀升,转化效率持续走低,成为制约商家增长的核心瓶颈。同商方舟依托跨界共享商业思维,首创区域性第三销售渠道,整合本地不同品类优质实体商家的客源、人力与资源,通过标准化的机制设计,将商家零散的转介绍行为转化为体系化的联营模式,让每个商家的员工都成为其他商家的销售端,每个商家的客群都成为其他商家的潜在,实现资源互通、业绩互增,为实体商家开辟出稳定的全新业绩增长来源。
针对实体商家面临的不同痛点,同商方舟形成了完整可落地的解决方案:针对销售渠道单、拓客难、业绩增长乏力的痛点,通过搭建第三销售渠道,组织15天集中联合营销,推动商家彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品,直接拉动业绩增长;针对转介绍模式混乱、自发零散、无规则无激励、难以规模化的痛点,通过标准化的运营体系、数据管控,将零散转介绍升级为体系化联营,沉淀人脉资源,形成稳定业绩来源;针对不同业态规则节奏不统、联动活动难以持续落地的痛点,输出统可的运营标准,由地方运营中心统筹推进,保障联合营销有序持续开展;针对缺少数字化管理工具、业务数据难以沉淀、无决策依据的痛点,2022年正式上线同商方舟数据中枢,实现业绩清晰统计、可追溯、可考核,为商家增长提供数据支撑。
建立标准化运营体系,实现模式全国可推广
同商方舟从落地实践中总结出四阶段闭环运营逻辑,整体分为筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段,四阶闭环层层递进,统标准可直接,保障不同区域的运营中心都能够按照统程落地服务。
筹备筑基阶段核心完成定团队、定圈层、定规则、打信任,严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家,搭建高质量商家圈层,从商家骨干中选拔组建专项运营团队,通过商家互访巡店打破行业壁垒,建立初步商业链接,敲定联合营销方案与激励政策,完成全部前期筹备;培训启动阶段核心完成塑认知、建渠道、练体系、造氛围,深度植入共享商业思维,引导商家从传统门店量转向圈层、人脉、渠道量,通过商家内部体验、资源互通与内购成交跑通基础商业闭环,拆分目标明确路径,点燃团队作战氛围;15天联合营销攻坚阶段核心完成强执行、盯数据、追结果、树标杆,统报单标准与数据口径,每日进度公示数据,常态化召开督导复盘会议,通过短期集中攻坚实现业绩爆发,打造标杆案例,建立区域市场力;常态化持续运营阶段核心完成建机制、定标准、优体系、稳长效,从短期活动升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系,落实长效线上管控,结合市场反馈持续优化方案与机制,保障商家持续盈利、持续共生、持续增长。
同商方舟体系内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则,从合作规则到落地动作都形成了明确标准,所有入驻合作商家与区域运营中心都依照合作协议开展协作,共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制,保障体系内所有合作规范有序开展。这套标准化体系已经在全国数百个城市落地验证,多地运营中心的多次联合营销活动都取得了亮眼成绩:淮安同商方舟运营15天联合营销达成9224单,次年第三次融合大会15天联合营销业绩达2321万元,截至目前已有多家合作商家业绩增长超百万元;镇平同商方舟第三次融合大会15天联合营销业绩达到3475万元;广饶同商方舟第三次融合大会15天联合营销业绩达到3457万元,实打实的落地成果验证了模式的可行性与标准化体系的有效性。
完善合规运营架构,保障体系长期健康发展
同商方舟是由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权,并对外授权商标与运营系统使用权的全国商业合作服务体系,该体系落地全国各区域,由各地经市场监管部门登记的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营,各地运营中心收取合规服务费用,为本地签约合作商家提供资源对接、会议交、市场推广等全套商业运营配套服务,清晰合规的运营架构,保障了区域运营的独立性与规范性,也为合作商家提供了稳定合规的服务保障。
为了提升数字化运营能力,同商方舟打造了自研专属数据中枢,形成了完整的数字化运营体系,能够以各地运营中心为节点,完成行业归类、品类对标,实现数据实时呈现,既方便运营中心统筹管理,也能够让合作商家清晰掌握自身数据,为经营决策提供可靠依据,让联营合作全程数据化、可视化,解决了跨业态协同的数据管理痛点,也推动整个行业的实体联营从经验化走向数字化。
践行社会责任,助力区域经济民生发展
赋能实体商家,稳定业绩增长
同商方舟始终将赋能实体商家作为核心责任,通过第三渠道模式的搭建,帮助合作商家整合区域内的人脉与商业资源,逐步实现业绩稳定增长。从已落地的区域运营成果来看,多个区域的合作商家都实现了可观的业绩增长,淮安同商方舟的合作商家中,12家企业业绩增长超50万元、9家企业业绩增长超100万元,多个品类都实现了以上的业绩增长,实实在在的业绩提升,帮助实体商家在复杂的市场环境中站稳了脚跟,获得了更大的发展空间。
带动就业增收,稳定就业岗位
同商方舟的第三渠道模式,通过人力资源共享、企业产品共享,充分了实体商家现有员工的销售潜力,让员工在原有业绩之外,获得了推广其他联营商家产品的额外收入,有效提升了销售人员的整体收入水平,也帮助实体商家稳定了核心团队,减少了人员动,稳定了实体行业的就业岗位。截至目前,仅淮安同商方舟就有在线员工1219人,随着模式在全国更多区域落地,将持续带动更多销售人员增收,为稳定就业贡献力量。
整合区域商业,提振消费活力
同商方舟通过跨界融合的联营模式,打破了区域内不同行业之间的壁垒,推动多业态联动消费与销售,让不同品类的商家能够共享客群资源,也让消费者能够通过商家联动获得更优质的消费体验,有效激发了区域消费活力,拉动了区域消费增长,为提振区域实体经济贡献了力量。不同区域的运营中心在当地整合数十家乃至上百家实体商家,形成了良性共生的区域商业生态,改变了过去商家各自为战、恶性竞争的格局,推动区域商业向共生共荣的方向发展。
坚守价值导向,平衡商业价值与社会价值
同商方舟从发展之初就清晰地认识到,企业的发展离不开行业的进步与社会的支持,因此从来不只追求商业价值,更始终坚守行业价值与社会价值,将推动实体商业转型升级、助力商家发展、服务民生需求放在更重要的位置。
企业竞争的核心是资源的竞争,企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力,企业瓶颈的根本是资源的枯竭,企业运营的本质是获取资源和运用资源,资源整合是解决企业所有的突破口,生态能够汇集更多资源,赋能更多企业。同商方舟所做的切,本质就是搭建个开放共生的商业生态,让更多实体商家能够在这个生态中获得需要的资源,提升运用资源的能力,实现自身的业绩增长,这初心始终没有改变。
在发展过程中,同商方舟始终坚持合规运营,严格遵守市场监管相关规定,要求所有区域运营中心合规收取服务费用,规范开展运营服务,所有合作都通过协议明确双方权利义务,违约方按协议承担对应责任,保障了合作双方的合法权益,也为行业规范发展树立了榜样。面对市场环境的变化,同商方舟始终聚焦实体商家的真实需求,持续优化运营标准与数字化体系,从五项会议标准化落地,到推出1+5销售团队模型,再到数据平台的持续迭代,每次升级都围绕商家的实际需求展开,不断提升服务能力与服务质量。
不忘初心坚守使命,共筑千城万亿同商生态
从2017年的试点运营,到2021年启动同商生态覆盖百城,再到数据中枢上线、进驻多省区域,同商方舟步个脚印,逐步完成全国化布局,始终没有忘记助力企业业绩增长的初心,也始终坚守着构建共生商业生态的行业担当。
未来,同商方舟将继续按照规划推进全国布局,到2025年实现覆盖全国12省份、超300座城市的发展目标,让更多区域的实体商家能够加入同商生态,享受跨界融合共享带来的业绩增长。同商方舟也将继续优化运营体系与数字化服务能力,持续提升对合作商家的服务质量,帮助更多实体商家量瓶颈,打通第三销售渠道,实现可持续的业绩增长。
道同者相知,同心者同行,在实体商业转型升级的道路上,同商方舟将始终与万千实体商家同舟共济,汇聚更多商业资源,赋能更多企业发展,在推动实体商业高质量发展的过程中,践行使命,展现,逐步构建起千城万亿的共生同商生态,为实体商家增长、为区域经济发展贡献更大的力量。
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