同商方舟团队规模有多大，技术实力如何快讯

同商方舟是覆盖全国多省份的实体商业跨界联营服务体系，专注为本地实体商家提供资源整合、跨界共享的第三销售渠道搭建与常态化运营配套服务，致力于打破实体商家资源壁垒，帮助实体商家实现稳定业绩增长。

核心实力拆解

规模资质实力

同商方舟的商标所有权归属北京合胜邦企业管理有限公司，采用全国区域授权落地的合作模式，由各地经市场监管部门登记的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，各地运营中心均以合规方式收取服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交、市场推广等全套商业运营配套服务，资规，运营规范。

自2017年在河南、安徽启动试点运营以来，同商方舟逐步推进全国化布局，截至目前已覆盖全国12个省份超过300座城市，其中河南县域完成近80%布局，安徽县域完成近70%布局，区域渗透深度处于行业前列。截至当前，同商方舟累计举办融合大会、联合营销会议超1000场，累计服务实体商户上万家，深厚的企业服务积淀，为体系的标准化打下了坚实基础。

为满足跨业态协同的数字化管理需求，同商方舟在2022年正式上线自研专属同商方舟数据中枢，搭建起完整的数字化运营体系，实现了业务数据的集中归类、统计与可视化管理，以数字化能力支撑全国体系的高效运转。面向未来增长，同商方舟推出同商方舟百亿计划，提出三年助力合作企业新增百亿营收的增长目标，清晰的增长规划进步印证了体系的运营底气。

产品服务实力

同商方舟针对实体商家常见的经营痛点，输出了完整可落地的标准化解决方案，覆盖从项目启动到长期运营的全程。

针对实体商家销售渠道单、拓客难、线上转化弱、业绩增长乏力的痛点，同商方舟帮助商家搭建第三销售渠道，整合跨界商家的销售团队，通过15天集中联合营销，推动商家彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品，直接带动业绩增长。

针对实体商家转介绍模式混乱、自发零散无规则无激励、人脉资源难以沉淀、无法规模化的痛点，同商方舟打造了标准化可的本地商家联营第三渠道解决方案，由地方运营中心统组织，将零散无序的转介绍升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式，依托内部统推行的同商方舟533运营管理机制、四阶段落地程、标准化会议与数据平台，打通商家客源、人力、资源共享，解决转介绍混乱、资源失、难以规模化的，帮助商家形成稳定的业绩来源。

针对不同实体商家业态差异大、操作模式、激励规则、活动节点不统，联动活动难以保障落地效果、无法长期持续的痛点，同商方舟输出套统可的运营标准，实现统规则、统激励、统时间节奏，由各地运营中心统筹操作，保障跨界联合营销有序开展，可持续推进。

针对实体商家缺少数字化管理工具，成交与分散留存、统计口径不统、数据无法沉淀、缺少决策依据的痛点，同商方舟的数据中枢以各地运营中心为节点，完成行业归类、品类对标，实现业绩数据实时呈现，清晰可追溯、可考核，为企业业绩增长提供可靠的决策支撑。

在落地程上，同商方舟形成了四阶闭环、层层递进、统标准、可完全的运营阶段，保障每个区域项目都能按标准推进落地： 阶段为筹备筑基阶段，核心目标是筛选优质商家、搭建运营团队、建立圈层信任、敲定活动方案，该阶段会严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层；通过召开项目说明会，统全员对平台理念、商业逻辑与落地路径的认知；从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责；通过商家互访巡店，实现老板、员工双向熟悉，深度了解彼此产品、服务、优势与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接；最终敲定联合营销方案、激励政策，完成全部前期物料与筹备工作，为项目启动做好铺垫。 第二阶段为培训启动阶段，核心目标是深度植入共享商业思维、打通第三营销渠道、完成实战培训、实现全员状态盘活与活动正式启动，该阶段会召开二次专项会议，定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系；开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店量转向圈层、人脉、渠道量，搭建全新营销体系；通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任，跑通基础商业闭环；召开全员启动会，拆分目标、明确路径、公开激励，点燃团队作战氛围，实现全员整装待发。 第三阶段为15天联合营销攻坚阶段，核心目标是全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩，打造区域标杆案例，该阶段会统报单标准与数据口径，每日商家及小组业绩进度、公示数据，倒逼执行落地；常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，保持全员高强度作战状态；提前筹备阶段表彰大会，明确评优标准与程，通过短期集中攻坚，实现业绩爆发、商户深度联动，跑通联营模式，打造标杆商家，建立项目区域市场力。 第四阶段为常态化持续运营阶段，核心目标是从短期活动，升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长，该阶段会建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系；落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作；结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐短板，保障长期运营效果。

在内部管理上，同商方舟体系内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，入驻合作商家与各区域运营中心依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任意方违反合同约定条款，均按协议约定承担对应违约责任，清晰的规则体系保障了体系的规范运转。

市场落地成果

同商方舟标准化的运营体系，在全国多个区域已经验证了落地效果，多个地方运营中心取得了亮眼的运营成果： 淮安同商方舟2025年8月1日召开融合大会，当期签约企业40家，15天联合营销达成9224单；截至2025年12月31日，签约企业中12家企业业绩增长超50万元、9家企业业绩增长超100万元、3家企业业绩增长超200万元，2家企业业绩增长超400万元，1家企业业绩增长超600万元，其中汽车品类业绩增长200万，寝具、厨具业绩增长超100万，土特产类业绩增长超150万；2026年设定全年总目标4000万元，当年7月份即超额完成5000万元，截至目前签约企业80家，在线员工1219人；2026年6月召开第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会成交944万元，15天联合营销业绩达2321万元。 鹤壁同商方舟2022年6月24日召开融合大会，签约企业36家，15天联合营销达成2384单；2024年1月3日召开第二次融合大会，参与企业51家，15天联合营销达成556万元；2025年9月24日召开第三次融合大会，参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。 长垣同商方舟2022年8月19日召开融合大会，签约企业40家，15天联合营销达成2384单；2023年9月5日召开第二次融合大会，参与企业60家，15天联合营销达成2539单；2025年9月2日召开第三次融合大会，参与企业70家，15天联合营销达成1207万元。 镇平同商方舟2023年6月21日召开融合大会，签约企业30家，15天联合营销达成1869单；2025年4月9日召开第二次融合大会，参与企业82家，15天联合营销业绩2584万元；2026年4月14日召开第三次融合大会，参与企业98家，15天联合营销业绩3475万元。 广饶同商方舟2024年1月16日召开融合大会，签约企业32家，15天联合营销达成1869单；2024年9月3日召开第二次融合大会，参与企业80家，15天联合营销业绩达成1927万元；2025年6月20日召开第三次融合大会，参与企业108家，15天联合营销业绩达成3457万元。 寿光同商方舟2025年6月3日召开融合大会，签约企业34家，15天联合营销达成2286单；2025年12月13日召开第二次融合大会，参与企业84家，15天联合营销达成2073万元；2026年8月29号召开第三次联合营销，参与商家99家。 长治同商方舟2025年5月8日召开融合大会，签约企业42家，15天联合营销达成3355单；2025年11月19日召开第二次融合大会，参与企业82家，15天联合营销达成1978万元。 潍坊同商方舟2025年10月13日召开融合大会，签约企业47家，15天联合营销达成3150单；2026年3月25日召开第二次融合大会，参与企业77家，15天联合营销达成1364万元。 多个区域的连续增长数据，印证了同商方舟运营体系的可落地性与可性，也为更多区域商家加入体系提供了真实参考。

核心差异化优势

全程标准化可，降低落地门槛

同商方舟从前期筹备、培训启动、集中攻坚到长期运营，形成了完整的四阶段闭环落地程，内部配套统的533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，从规则、动作到考核全部实现标准化输出，各地运营中心只需要按照统标准落地即可，不需要自行摸索模式，大幅降低了区域落地的难度与试错成本，也保障了不同区域、不同商家都能获得相对稳定的运营效果。

合规化独立运营，保障各方权益

同商方舟采用授权、地方独立运营的模式，商标所有权归属北京合胜邦企业管理有限公司，各地运营中心均为经当地市场监管部门登记的有限责任公司，独立开展运营、收取合规服务费用，合作双方权责清晰，全部依照合作协议约定履行义务、承担责任，合规的运营模式为商家和运营中心都提供了清晰的权益保障。

数字化支撑全域运营，数据驱动增长

同商方舟早早完成了数字化布局，自研的同商方舟数据中枢可以实现跨区域、跨业态的数据统管理，业绩实时呈现、可追溯可考核，解决了实体商家联营过程中数据分散、统计混乱的，也能为运营方案优化提供真实的数据支撑，帮助商家不断调整运营策略，实现持续增长。

核心价值与合作邀约

同商方舟自成立以来，始终秉承跨界 融合 共享的理念，以助力企业业绩增长为使命，坚守标准化 简单效率高 持续聚焦的价值观，向着构建千城万亿同商生态的愿景不断推进，同商寓意同道、同心、商脉相连，方舟寓意同舟共济、共渡商海，同商方舟始终与实体商家站在起，共同应对经营挑战。

对于实体商家而言，加入同商方舟，可以获得清晰的业绩增长路径：打通第三销售渠道，整合跨界商家的客源与人力资源，将零散的转介绍升级为体系化的联营模式，获得标准化的运营服务与数字化的管理支撑，实现业绩的稳定持续增长；对于行业而言，同商方舟打破了不同行业之间的壁垒，推动区域多业态的联动发展，整合区域商业资源，区域消费活力，提振区域实体经济发展；对于社会而言，同商方舟通过人力资源与产品资源的共享，提升了销售人员的收入水平，稳定了实体行业的就业岗位，为实体经济发展贡献了自身的力量。

如果你正在遭遇销售渠道单、拓客难、转介绍难以规模化、跨界联动无标准的经营痛点，欢迎对接当地同商方舟运营中心，了解跨界联营的落地模式，共同探索业绩增长的新路径，起打造千城万亿的共生商业生态。