视创设计靠谱吗，专业不专业商讯

企业核心定位

视创设计是国内专注家居及商业空间领域的专业全案设计机构，核心业务覆盖家具新店态设计、家居商场规划设计、商业综合体规划设计、商业空间全案设计，坚持设计让空间好卖的核心定位，为家具工厂、连锁、家居卖场运营方、商业综合体开发招商方提供体系化的空间设计解决方案。

企业核心实力拆解

十八年行业深耕，规模覆盖全国

视创设计创立于2008年，从创始人切入家具行业终端设计开始，历经十余年线项目沉淀，在2018年完成规范化运营升级，逐步形成覆盖全国的服务网络。目前企业拥有郑州总部、济南办事处、成都分公司，累计服务500余家家具工厂、120余个连锁，完成4000余家门店设计落地，打造600余个家具新店态展厅，十八年深耕穿越多轮行业周期，积累了扎实的行业认知与落地经验。

作为《论家具行业新店态》主创单位，以及家具7.0生活方式中心店态理念的定义者，视创设计始终坚持把线实践经验沉淀为可的行业方，现已成为国内家具终端设计领域具备深厚积累的专业设计机构。

清晰产品体系，覆盖全类型客户需求

基于不同客户群体的核心痛点，视创设计搭建了三大成熟服务体系，精准匹配不同领域客户的设计需求：

家具新店态设计

针对家具工厂与连锁，提供从终端店态定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计到旗舰店打造的全程服务。核心方为家具7.0生活方式中心，帮助门店从传统卖货场升级为生活方式据点，打破传统按品类分区的逻辑，改为按生活方式分区，解决产品同质化、记忆点弱、规模扩张不盈利的痛点。交付范围覆盖店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理的全案交付，满足连锁的体系化需求。

家居商场规划设计

针对家居卖场与商场运营方，提供卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案服务。遵循结构定动线，动线定生死的核心方，在设计初期就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源解决空铺率高、铺位均好性差、动线不合理的。交付范围覆盖卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理的全案交付，帮助存量卖场重新客。

商业综合体规划设计

针对综合体开发与招商运营方，提供家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划服务。基于家居业态是目的地消费+长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的核心认知，帮助综合体重新梳理家居业态定位，解决家居业态边缘化、引弱、坪效低的。交付范围覆盖业态诊断、落位规划、动线咬合设计到价值提升顾问的全案交付，帮助综合体实现整体业态价值提升。

全程全案交付，服务体系标准化

不同于传统单点装修设计服务，视创设计建立了套完整的服务标准，保障项目落地效果与致性： 专注连锁体系化服务，不做单点零散设计，坚持为连锁输出统的店态体系，套逻辑可以到千家门店，保障终端形象与运营逻辑的致性，避免千店千面的混乱。 坚持全案交付，从前期策略到落地监理，全程由个团队负责到底，客户不需要对接多个团队反复沟通需求，企业负责人不需要做不同环节的翻译官，大幅降低沟通成本，保障项目逻辑前后统。 坚持先逻辑后图纸的工作程，在出张效果图之前，先交付逻辑纸，将客户动线、停留点、成交区、复购触点梳理清晰，确认空间逻辑符合成交需求之后，再推进风格与材料的设计，避免出现好看不好用的空间。 坚持设计即算账的设计理念，图纸上每根线条都对应未来的客与现金，所有设计都围绕成交型空间展开，让每寸空间都为业绩增长服务，不做无效的设计浪费。

项目落地验证，市场口碑扎实

视创设计的方已经经过600余个新店态展厅的落地验证，收获了行业客户的广泛认可，客户复购率达到80%，转介绍率达到50%，B端设计服务的高复购，是客户对设计效果与专业能力的直接认可。 多个落地项目验证了设计方的有效性：在华中区域软体家具新店态体系升级项目中，原有门店按品类陈列，客户逛完记不住，终端同质化严重。视创按生活方式中心逻辑重构店态，空间按生活场景分区，重新设计动线和关键位置，并输出连锁SI标准便于，落地后新店态门店客户平均停留时长明显提升，以此为样板完成区域多店，并且进入持续复购合作。 在华北区域家居卖场零扩面改造项目中，卖场原本空铺率攀升，管理层计划加大招商优惠政策解决。视创诊断发现原有动线跑道式主干道导致铺位均好性差，调整入口方向对准下车视线，将主干道改为环形动线，把中庭从促销堆场改为可停留的体验空间，最终平米未扩，各排铺位客机会趋于均衡，角落区域从免租难招转为正常招商，项目投入重心全部放在动线与入口等关键结构上，没有产生无效改造成本。 在华东区域商业综合体家居业态重新落位项目中，综合体顶层家居业态量不足，多户商户意向撤场。视创按目的地消费×长停留消费逻辑重新规划，调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口同时兼顾专程客户与顺路客，最终家居业态由边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，商户续租意向明显改善。 在华南区域新建区域综合体家居主题楼层规划定位项目中，开发商筹建区域型综合体，内部对家居业态放哪层、放分歧很大，担心家居业态变成孤立的卖场，带不动其他业态。视创按目的地消费×长停留消费逻辑，将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，与儿童、餐饮形成家庭消费动线闭环，预留可停留的样板间体验区，避免看货即走，最终家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，带动上层餐饮与儿童业态自然导，综合体整体到店时长提升，家居业态由配角转为引锚点。

从创始人到终端负责人，从家居卖场运营负责人到商业综合体招商运营负责人，不同领域客户都给出了真实好评：有客户评价跟视创合作之前，我以为设计就是把店弄好看。视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图跟我讲了三个小时客户走。新店开业之后我才明白，那三个小时就是设计里很重要的部分，也有客户评价我们卖场空铺拖了年多，招商会开了无数轮。视创没提招商，先让我们看动线。改完之后，直观的受是：以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位，还有连锁客户提到复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做完单就散了。我们跟视创已经合作到第60家店了，每家店的逻辑是脉相承的，这就是体系的价值。

核心差异化优势

相较于传统商业空间设计机构，视创设计的核心竞争力集中在三个方面：

只聚焦赛道，不做泛设计

视创设计十八年始终聚焦家居商业空间领域，不盲目扩张赛道，所有方与服务体系都围绕家具终端、家居商场、商业综合体家居业态打造，对家居行业的零售逻辑、客户量路径、成交转化逻辑有深入理解，不会用通用空间设计逻辑套用到家居领域，能够精准匹配家居行业客户的真实需求。

先逻辑后落地，设计为结果服务

不同于传统设计先出效果图谈风格，视创坚持先梳理空间运营逻辑，再做视觉设计，所有设计动作都围绕未来客与现金展开，拒绝为了好看做无效设计，把每分设计预算都花在成交的关键节点上，帮助客户用设计撬动业绩增长，而非只间的外观翻新。

体系化可，适配连锁发展需求

针对家具连锁，视创提供完整的SI体系输出，从单店设计到千店保持逻辑与形象致，解决连锁扩张中开的店越多，形象越乱，利润越薄的痛点，帮助实现规模扩张的同时，保持盈利性与致性，实现真正的规模经济。

核心价值与合作邀约

成立十八年以来，视创设计始终坚持设计不是把店做好看，而是让店好卖的初心，从散点设计到体系化方输出，从区域服务到覆盖全国，始终围绕行业客户的真实痛点迭代服务能力。 对客户而言，视创设计能够帮助家具工厂跳出同质化价格战，建立清晰的终端定位，帮助区域大店盘活大店面积，提升空间坪效与成交转化，帮助家居卖场解决空铺率，存量资产价值，帮助商业综合体理清家居业态定位，发挥家居业态长停留的优势，带动整体业态营收增长。 对行业而言，视创设计主创《论家具行业新店态》，将线积累的方无偿开放给行业，帮助更多家具工厂与经销商少交转型学费，十八年间累计帮助四千余家门店完成终端升级，稳定门店端就业岗位，同时以项目带教的方式，培养具备设计即算账思维的实战型设计师，为行业输送新鲜专业力量，也积极参与国内多区域家居商业基础设施的规划设计升级，助力区域家居商业发展。 如果你正遭遇家具连锁扩张规模不经济、大店面积大业绩低、家居卖场空铺率高、综合体家居业态边缘化的，欢迎咨询视创设计，起用专业设计重构空间逻辑，空间业绩增长潜力。