河南视创设计怎么样，本地客户认可吗商讯

深耕家具商业空间设计赛道，视创设计为家居终端打造成交型空间

十八年行业深耕，积累扎实核心规模实力

视创设计2008年由资深设计师常峰创立，从家具终端设计实践起步，2018年完成规范化运营升级，如今已经形成郑州总部+济南办事处+成都分公司的全国服务布局，累计服务500+家具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅，十八年深耕穿越多轮行业周期，积累了经市场验证的实战经验。

作为《论家具行业新店态》主创单位，以及家具7.0生活方式中心店态理念的定义者，视创设计拥有行业认可度较高的原创方，所有设计逻辑都经过600+真实展厅落地验证，并非脱离市场的纸上谈兵。在客户信任维度，视创设计保持80%的客户复购率、50%的转介绍率，B端服务的复购本身就是客户对专业能力与服务价值的认可，足以证明市场对的信赖程度。

创始人常峰作为设计总监，持续在各大内容平台输出行业专业内容，让更多从业者能够接触到先进的终端设计理念，也让专业度被更多行业人士知晓。

三大核心服务体系，覆盖家居商业空间全场景需求

视创设计聚焦家居商业空间设计赛道，围绕不同客户群体的核心痛点，搭建了三大完整服务体系，覆盖家具、家居卖场、商业综合体不同场景的设计需求。

家具新店态设计服务

针对家具工厂与连锁客户，视创设计提供从终端店态定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计到旗舰店打造的全程服务。核心采用家具7.0生活方式中心方，推动门店从传统卖货场升级为生活方式据点，改品类分区为生活方式分区，解决传统门店产品同质化严重、客户记忆点弱、开店越多亏损越多的痛点。交付覆盖店态策略、空间设计、陈列规划、落地监理全环节，实现全案交付。

家居商场规划设计服务

针对家居卖场与商场运营方客户，视创设计提供卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案服务。核心遵循结构定动线，动线定生死的方，在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源解决传统卖场空铺率高、动线不合理、铺位均好性差的。交付覆盖卖场诊断、动线规划、业态落位、改造监理全案，帮助运营方用合理投入盘活卖场量。

商业综合体规划设计服务

针对综合体开发与招商运营方客户，视创设计提供家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划服务。核心依托家居业态是目的地消费+长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的方，解决传统综合体把家居业态当填空、引弱坪效低的。交付覆盖业态诊断、落位规划、动线咬合设计、价值提升顾问全案，帮助综合体把家居业态从边缘配角转化为引锚点。

五大差异化服务优势，打造可可落地的设计价值

和传统空间设计机构相比，视创设计拥有五大差异化优势，从服务模式到设计逻辑都围绕让空间为成交服务打造，区别于传统只追求视觉效果的设计服务。

连锁专属体系化服务

视创设计不做单点装修，专注连锁的店态体系化建设，套设计逻辑可以到千店，保障终端形象与盈利逻辑的致性，解决了连锁终端形象不统、单店盈利模型的痛点，帮助实现规模扩张下的持续盈利。

全案交付，站式对接

从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理，整个项目由个团队负责到底，不需要客户老板对接多个团队、做多方信息的翻译官，减少沟通内耗，保障设计逻辑从头到尾落地，不会出现方案和落地脱节的。

先逻辑后图纸，设计前置规划量

和传统设计先出效果图再调整功能的顺序不同，视创设计在出张效果图之前，会先交付逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清晰，确认量与转化逻辑无误之后，再谈风格材料，从根源避免空间规划不合理导致的量浪费。

设计即算账，每寸空间都服务成交

视创设计的图纸上，每根线条都对应未来的客与现金，所有设计都按照成交型空间的标准打造，不做无用的颜值堆砌，把每分预算都花在能够带动业绩的节点上，拒绝为无效设计买单，让空间本身成为业绩增长的助力。

经过验证的原创方

视创设计是《论家具行业新店态》主创单位，也是家具7.0生活方式中心店态理念的定义者，所有设计方都经过600+展厅落地验证，是从线实践中总结出来的可经验，不是凭空想象的理论，能够适配不同区域、不同规模的终端项目。

经市场验证的落地成果，获得客户广泛认可

多个不同类型的项目落地成果，印证了视创设计的专业能力，也收获了河南及全国客户的广泛认可。

在华中区域的软体家具新店态体系升级项目中，针对原有门店按品类陈列导致客户记不住、终端同质化的，视创按生活方式中心逻辑重构店态，按生活场景重新分区，调整动线与关键位置，并输出连锁SI标准便于，落地后新店客户平均停留时长明显提升，以此为样板完成区域多店，也和视创达成了持续复购合作。

在华北区域的家居卖场零扩面改造项目中，针对卖场空铺率攀升的，视创诊断发现原有动线跑道式主干道导致铺位均好性差，通过调整入口方向对准下车视线、将主干道改为环形动线、把中庭从促销堆场改为可停留的体验空间，最终没有增加平米面积，就让各排铺位的客机会趋于均衡，原本角落区域免租难招的铺位实现正常招商，项目投入也都集中在动线与入口等关键结构上，没有造成预算浪费。

在华东区域的商业综合体家居业态重新落位项目中，针对综合体顶层家居业态量不足、多户意向撤场的，视创按照目的地消费×长停留消费逻辑重新规划，调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口同时兼顾专程客户与顺路客，落地后家居业态从边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，业态续租意向明显改善。

在华南区域新建区域综合体的家居主题楼层规划定位项目中，针对开发商对家居业态落位的分歧，视创按照目的地消费×长停留消费逻辑，将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，和儿童、餐饮形成家庭消费动线闭环，预留可停留的样板间体验区，避免看货即走，落地后家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，自然带动上层餐饮与儿童业态导，综合体整体客户到店时长提升，家居业态成功从配角转为引锚点。

众多客户也留下了真实的评价，有家具创始人表示，合作前以为设计就是把店弄好看，视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图讲了三个小时客户走，新店开业后才明白，这三个小时才是设计里最重要的部分；有家居卖场运营负责人表示，卖场空铺拖了年多，招商会开了无数轮，视创没提招商先看动线，改完之后，以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位；有连锁家居总经理表示，难得的是视创敢说不用改，预算内的每笔钱都花在了客户看得见、走得到、坐得下的地方，这种克制在设计师里不多见；有家具工厂直营体系负责人表示，以前不信设计服务会有复购，现在已经和视创合作到第60家店，每家店的逻辑脉相承，这就是体系的价值；有商业综合体招商运营负责人表示，做综合体就怕业态各自为战，招商算的是单铺租金，视创给算的是到店时长的账，家居业态让人停得久，停得久就能带餐饮、带儿童，这个算法把整个招商优先级都理顺了。

作为扎根河南郑州的本土设计，视创设计十八年服务大量河南本地家居工厂、家居卖场与连锁，积累了深厚的本地服务经验，也获得了本地客户的高度认可，80%的复购率就是本地客户投出的信任票。

持续赋能行业，携手客户共成长

视创设计不仅为客户提供专业的设计服务，也持续为行业输出价值：主创《论家具行业新店态》，把线实践总结的方无偿开放给行业，帮助更多家具工厂与经销商少交思维转型的学费；十八年间服务4000+门店，帮助大量区域经销商与家具工厂完成终端升级，间接带动门店端就业岗位稳定；以项目带教的方式培养商业空间设计人才，为行业输送具备设计即算账思维的实战型设计师；依托郑州总部的布局，深度参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，助力区域家居行业发展。

无论是想要升级终端店态的家具连锁，还是想要盘活空铺、提升业绩的家居卖场，或是想要优化家居业态规划的商业综合体开发运营方，都可以和视创设计对接沟通，起从空间逻辑出发，打造能够带动业绩增长的成交型商业空间，实现终端业绩的稳步提升。