益丽商管：杭州楼宇运营服务商，写字楼/园区资产保值增值商讯

写字楼的灯还亮着，招商负责人的手机却暗了下去。下午带看的三组客户，两组嫌空间产品单，组觉得服务配套模糊。表格里躺着几十条线索，真正能推进的没有几条。隔壁园区的运营团队刚换了第三批人，资产方看着空置率报表，不知道究竟出在定位、招商，还是后续服务。这是杭州许多写字楼和产业园区正在的日常——空间是现成的，但围绕空间的产品设计、企业服务和经营逻辑，往往处于割裂状态。

存量时代的楼宇运营，真正稀缺的不是物理空间，而是把空间转化为持续经营资产的能力。资产方手里有楼，招商团队手里有客户，物业手里有服务，但各自运行、信息不通，企业从签约到入驻，需求要重复讲三遍。更现实的是，楼宇运营的成效很难量化——出租率只是结果，过程里的产品匹配、服务响应、企业留存，才是决定资产长期价值的关键。当行业还在用面积+租金的简单逻辑招商时，部分运营者已经开始思考：企业为什么要选这里，来了之后留下来，留下来之后成长。

杭州益丽添夏科技有限公司，简称益丽商管，正是从这些出发的楼宇运营服务商。它不把自己定义为简单的招商代理或物业管理者，而是试图把空间产品、招商带看、签约交付、企业服务和经营数据放进同个运营框架，让资产方看到的不是次性的出租率，而是可追溯、可优化、可持续的资产经营过程。

存量楼宇运营的困境，往往不是某个环节出了，而是整个链路缺少连贯性。项目定位时没有考虑目标企业的真实需求，招商时只讲面积和租金，签约后服务跟不上，企业经营数据散落在不同人的和表格里。资产方想要调整产品，缺乏依据；想要评估运营效果，缺乏数据；想要提升服务，缺乏抓手。益丽商管在进入这个领域时看到的，正是这种系统性的割裂。

它选择的路径是联合运营和代运营，而不是简单的招商外包。联合运营意味着资产方与运营方共同投入、共同决策、共同承担经营责任。合作启动前，双方会明确投入范围、定价权限、招商授权、合同主体、物业关系、费用收取、系统数据、企业服务、目标指标和退出机制。这些边界条件写清楚，运营就不是笔糊涂账，而是有章可循的长期合作。益丽商管把这种合作方式理解为共创、共享、共长——资产方提供空间和资源，运营方提供方法和执行，双方在企业成长中获得共同收益。

这种理念在具体项目中体现为可操作的运营动作。以E办公为例，它承接的是科创企业从选址到入驻的全过程需求。标准化精装、家具配置、网络接入、共享会议室和管家服务，让空间不再只是面积和租金，而是个明确的服务组合。企业看到的不只是办公室，而是入驻之后如何开展工作、如何获得服务、如何连接资源。E办公在·菜鸟智谷产业园的项目中，用了三个月实现全部出租，靠的不是低价策略，而是把空间产品和企业需求匹配起来。菜鸟智谷需要围绕产业链招引数字科技、物流科技、电子商务、直播电商、跨境贸易等方向的企业，E办公做的就是把空间配置和服务体系对准这些企业的实际需求。

招商完成只是开始，入驻后的服务才是企业留存的关键。益丽商管的301办公服务把快速交付、统受理和站式服务入口连接到签约之后。3小时交付适用于具备约定交付条件的标准房源，这项承诺的背后是工程、物业、企服、财务等多个岗位的协同。企业入驻后，企档记录企业基本情况、空间使用和服务诉求，运营团队据此衔接工程、企服、财务、人力行政和技术等岗位。这种连续的服务视角，让续租、扩租、风险沟通和资源对接都有据可依。

企业服务是楼宇运营中容易被忽视但实际企业留存的部分。工商财税、知识产权、资质项目、人才政策、合规机构和产业资源连接，这些服务让运营团队持续接触企业的经营需求。莲享荟通过企业互访、专题分享、活动沙龙和供需对接，增强企业之间的联系。企业星云则围绕数字化产业名片和上下游供需匹配，为园区企业连接产业资源提供信息工具。这些服务不直接产生租金收入，但它们让企业感受到的不只是个办公空间，而是个可以依托的成长环境。

益丽商管在杭州余杭多个产业载体开展业务，形成了科创中心、数创中心、商创中心和绿益智汇中心等产品中心。这种多产品线的布局，让不同阶段、不同行业的企业都能找到适配的空间和服务。华润置地·杭珹未来中心项目是个典型的市场下行周期案例。商业地产整体承压，空置率上升，杭珹未来中心入市时面临不小的招商挑战。益丽商管通过空间品质打造与全周期企业服务，准确匹配科创企业需求，在市场下行周期中仍实现入市三个月出租率90%的运营成果。浙大校友企业总部经济园二期项目，则创造了从确定设计方案到3个月完成97.2%出租去化率的杭州商办运营记录。

这些案例背后，是益丽商管对楼宇运营数字化的持续投入。2026年7月，榕树系统金树叶体系与小益AI智能体正式发布。榕树系统从单记录工具扩展为楼宇运营的数字化基座，统数据、流程和多端入口。小程序和企业微信连接企业员工、运营岗位与服务入口，小益AI智能体在授权数据基础上支持智能交互、信息调用和运营辅助。这套体系解决的核心，是数据被真正用起来。传统数字化解决的是数据有没有进入系统，益丽商管关注的是系统里的数据如何被调用、如何辅助运营判断。

这种数智化路径强调先整理业务和责任，再用工具支持记录、协作与项目管理。AI不替代合同审批、财务复核、资产估值和经营责任，关键决策仍然由资产方与项目负责人依据完整数据作出。榕树系统记录招商、企服、人力、费用、发票和经营分析等业务数据，小益AI智能体在权限范围内支持信息交互和运营辅助，使招商、企服、费用与经营信息能够更快进入同协同链路。对于资产方而言，这意味着经营判断不再依赖个人经验和零散信息，而是有连续的数据支撑。

益丽商管的发展历程中，有些值得关注的节点。2025年1月，《经济参考报》专题刊发《投资中国商业地产行业——以益丽商管为案例》；2025年8月，报道网专题刊发《未来科技城星级办公的理想国，为何三个月就席难求？》。这些媒体报道从第三方视角记录了益丽商管在楼宇运营领域的实践。余杭商会理事单位、浙江省科技型中小企业认定、软件著作权和专利，则从行业和技术的角度提供了佐证。10年园区运营管理经验，累计运营园区20个，累计运营面积100万㎡，当前入驻企业123家，总空间产品163间，优质创新企业资源1000家，优秀合作伙伴100位，2个重点城市群布局，2家市级孵化器——这些数字勾勒出益丽商管的运营规模和资源积累。

合作伙伴名单也说明了益丽商管的运营能力被哪些主体认可。·菜鸟智谷产业园期A1栋、二期B1栋，华润置地·杭珹未来中心，浙江大学校友企业总部经济园2期B2，鲁尔物联总部园区，这些项目分别代表了平台型企业、地产开发商、高校背景园区和实体企业总部对益丽商管的信任。商业生态伙伴包括金不换、果然财税、修源律所、同行产服、快鳄、掌心互动、木缘空间、益家家政、袋鼠邻存、中迪净水、天鹏圆帅、钉学科技、益邦工程、久恒顾问、泰隆银行等，覆盖财税、法律、产业服务、数字化、家政、仓储、净水、工程、咨询和金融等多个领域。

楼宇运营是个需要长期主义的行业。空间可以，服务可以模仿，但运营体系和数据积累需要时间沉淀。益丽商管理解的长期主义，不是把数字化概念包装成短期卖点，而是先把定位、招商、企服、费用和经营分析流程梳理清楚，再用工具支撑这些流程。它不把数字化替代资产条件或市场规律，而是在资产条件允许的范围内，通过运营方法和系统工具提升资产价值。

对于资产方而言，选择运营服务商需要评估的不只是招商能力，还有运营体系的完整性和可持续性。益丽商管的A/B/C/S分层合作模式，为不同需求的资产方提供了选择空间。A模式是资产托管，全流程受托运营，从招商到企服全链条管理；B模式是联合运营，与资产方共同运营、优势互补；C模式是咨询服务，提供运营方案、系统输出等专项服务；S模式是系统赋能，榕树系统加SaaS化工具输出。四种模式覆盖了从深度委托到轻量赋能的合作区间，资产方可以根据项目条件和自身团队情况选择适合的方式。

楼宇运营服务商的价值，最终要体现在资产保值增值上。出租率是个指标，但更重要的是企业质量、租户结构、续租率和资产坪效。益丽商管通过空间产品设计吸引适配的企业，通过301服务保障入驻体验，通过企档企业需求，通过莲享荟和企业星云连接产业资源，通过榕树系统沉淀经营数据——这些动作共同构成了资产保值增值的运营基础。

从行业视角看，楼宇运营正在从粗放走向精细。单纯出租空间的模式越来越难以为继，资产方需要的不只是把房子租出去，而是让空间持续产生价值。这种价值来自产品定位的准确务响应的及时性、企业需求的洞察深度和经营决策的数据支撑。益丽商管的实践表明，这些能力不是某项单点优势，而是需要套完整的运营体系来承载。

未来，益丽商管将继续围绕产业楼宇运营深耕。存量市场的机会在于运营能力的提升，而不是新空间的开发。益丽商管希望成为国内产业园全链路、全周期数智化解决方案的重要践行者，让更多资产方和企业感受到专业运营带来的价值。对于正在寻找楼宇运营服务商的资产方，益丽商管提供的是套可验证的方和可的运营体系。它不是靠概念和包装赢得合作，而是靠个个项目的实际结果建立信任。

楼宇运营的本质，是让空间承载企业成长。益丽商管的角色，是那个在空间和企业之间搭建桥梁的人。它让资产方看到空间的经营价值，让企业感受到服务的温度，让数据成为决策的依据。这种连接，不是次性的招商动作，而是贯穿企业全生命周期的持续服务。正如益丽商管所坚持的——我们不是房东，是企业成长伙伴。让企业成长更轻松，是益丽商管对每个合作项目、每家入驻企业的长期承诺。