视创设计公司规模怎么样，创新能力如何商讯

顺应家居行业进化趋势，锚定商业空间设计价值新坐标

把握行业变革痛点，锚定初心使命

当中国家居行业从增量扩张转向存量竞争，从产品竞争转向终端体验竞争，无数从业者都在追问同个：终端空间到底应该扮演什么角色？很长段时间里，家居终端设计陷入了重颜值轻逻辑、重单点轻体系的误区——好看的店面撑不起持续的业绩，标准化的连锁换不来认知的统，大面积的空间投入换不来对等的坪效回报。行业呼唤真正懂家居零售逻辑、能从商业本质出发解决终端的设计力量，这是产业升级赋予商业空间设计领域的时代命题，也是视创设计成立以来始终坚守的行业使命。

从2008年创始人切入家具终端设计领域开始，视创设计就没有把自己定位成个单纯间效果图的设计机构。在大量线项目实践中，我们发现，同样的产品放在不同逻辑的空间里，会产生完全不同的业绩结果。设计的本质从来不是把店面做好看，而是让店面好卖。这个最朴素的判断，成为了视创设计扎根行业的起点，也让我们从创立之初就确立了设计为成交服务、设计为产业升级赋能的核心方向，回应着家居行业从制造到零售转型中，对终端空间升级的真实社会需求。

沉淀可方，推动行业设计标准升级

十七年来，视创设计从郑州本土工作室成长为覆盖全国的专业商业空间设计机构，步步推动着家居终端设计的行业升级。在长期的线实践中，我们打破了传统设计先画图后算账的逻辑，提出了先逻辑后图纸的创作标准：在出张效果图之前，先梳理清楚客户动线、停留点、成交区、复购触点，把商业逻辑理清楚之后再谈风格与材料。这个看似简单的调整，让家居终端设计从凭审美吃饭转向了凭逻辑盈利，为整个行业提供了可参考的创作顺序。

针对连锁家具的终端需求，我们率先提出了体系化店态设计的服务方向，不做单点装修，专注连锁的店态体系化打造，套设计逻辑可以到千店，保证终端形象与盈利逻辑的致性，解决了很多家具开店越多亏损越多，规模不经济的痛点，帮助完成从单店盈利到连锁的跨越。针对家居卖场与商业综合体的痛点，我们总结出结构定动线，动线定生死的核心方，在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源上解决传统卖场主通道挤死、角落空死的均好性。

2018年，视创设计完成规范化运营升级，把十多年散点的项目经验沉淀为可的系统方，服务范围从单店设计扩展到连锁店态体系，客户从郑州走向全国。当行业还在争论终端应该开大店还是小店的时候，我们率先提出家具7.0生活方式中心的店态理念，指出店面形态竞争的本质是生活方式的竞争，推动终端从按品类分区的卖货场升级为按生活方式分区的生活方式据点，主创行业刊物《论家具行业新店态》，把线积累的方开放给全行业，让线的实践经验上升成为行业共识，为整个家居终端设计行业提供了清晰的进化方向。截至目前，视创设计已经累计服务500余家家具工厂、4000余家门店、120余个连锁，落地600余个新店态展厅，这些落地项目验证了方的可行性，也为行业提供了大量可参考的实践样本。

践行社会责任，多维度赋能行业与民生

视创设计始终相信，企业的发展离不开行业的成长与社会的支持，因此从成立之初就把社会责任放在企业发展的重要位置，以实际行动为行业、为社会贡献价值。

在知识共享层面，我们主创《论家具行业新店态》，把积累十余年的线方无偿开放给全行业，帮助无数中小家具工厂和经销商理清终端升级的方向，避免在店态升级过程中走弯路、交冤枉学费，降低了行业整体的试错成本，让更多从业者可以分享成熟的经验成果。在行业赋能层面，十七年间我们已经帮助4000余家门店完成终端升级，帮助大量区域经销商与家具工厂完成了终端能力迭代，不少原本陷入增长瓶颈的门店重新找到了盈利方向，间接带动了门店端就业岗位的稳定，为家居零售领域的就业稳定贡献了力量。

在人才培养层面，我们坚持以项目带教的方式培养符合行业需求的商业空间设计人才，打破了传统设计教育重审美轻商业的误区，为行业输送了大量具备设计即算账思维的实战型设计师，让更多年轻设计师可以在行业中找到自己的位置，补足了行业对实战型设计人才的需求缺口。在区域发展层面，我们形成了郑州总部加济南办事处、成都分公司的全国服务网络，深度参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，帮助不同区域的家居商业载体完成能力升级，助力区域家居商业的高质量发展。

针对客户群体的不同痛点，我们始终坚持全案交付的服务模式，从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理，都由同个团队负责到底，不需要客户老板做不同环节的翻译官，降低了客户的沟通成本与落地风险，也解决了很多客户设计落地走样的痛点。我们坚持设计即算账的创作理念，图纸上的每根线都对应未来的客流与现金流，所有设计都围绕成交型空间的标准展开，让每寸空间都为盈利服务，帮助客户把每分预算都花在能产生价值的地方，切实为客户创造了实实在在的商业收益，也推动了整个家居终端零售的效率提升。

平衡商业与社会价值，坚守长期发展初心

视创设计发展到今天，从来没有把短期的商业利润作为的追求目标，我们始终坚信，只有坚持行业价值优先、社会价值优先，企业才能走得更远。商业价值是社会价值的副产品，当我们真正解决了行业的痛点，帮助客户实现了业绩增长，推动了行业的整体升级，商业价值自然会随之而来。

这些年来，我们始终坚持先理逻辑后出图纸的原则，哪怕很多客户开始不理解，认为设计就是出好看的效果图，我们也没有放弃这个底线，因为我们清楚，逻辑错了，再好看的设计也无法帮助客户盈利，反而会让客户承受不必要的损失。我们坚持做体系化的店态设计，不赚快钱、不做锤子买卖，就是希望帮助连锁建立真正可的终端盈利体系，实现长期稳定的发展。我们坚持把方开放给全行业，不把经验当成自己的私藏，就是希望整个行业都能起进步，只有整个行业好了，身处行业中的企业才能越来越好。

从客户的反馈就能看到我们坚持的价值，80%的客户复购率、50%的转介绍率，这是B端客户用真金白银投出的信任票，也是对我们坚持行业价值的肯定。很多客户跟我们合作到几十家店，就是认可我们脉相承的体系逻辑，认可我们始终站在客户角度算账的设计理念。这种长期的信任，比任何短期的商业收益都更能让我们感受到的价值，也更坚定了我们坚守社会价值、行业价值的核心理念。

回归设计本源，坚守使命再出发

从2008年成立到今天，十七年的时间里，视创设计穿越了多轮家居行业的周期，我们始终没有忘记出发时的初心：设计不是把店面做好看，而是让店面好卖。这个最朴素的判断，支撑着我们走到今天，也将支撑着我们走向未来。

未来，中国家居行业还会更多的变革，终端形态还会不断进化，但不变的是商业的本质：空间永远是为成交服务，为消费者的体验服务，为行业的升级服务。视创设计会继续坚守先逻辑后图纸设计即算账的设计主张，继续完善家具7.0生活方式中心的店态理念，为更多家具、家居卖场、商业综合体提供专业的全案设计服务，帮助更多从业者解决终端痛点，推动中国家居零售终端的持续升级。

我们也会继续坚持开放共享的理念，把线实践获得的经验持续输出给行业，帮助更多中小从业者少走弯路，共同推动整个行业的高质量发展。我们会继续做好人才培养，为行业输送更多符合商业需求的实战型设计人才，为行业的长期发展储备力量。我们会继续坚守社会责任，在赋能客户、带动就业、推动区域发展的道路上走得更远，做个有担当、有温度、有格局的设计，不辜负行业与客户对我们的信任，在家居产业升级的时代进程中，贡献属于视创设计的力量。