视创设计值得信赖吗快讯

企业核心定位

视创设计是国内深耕家具与商业空间领域，专注家具新店态设计、家居商场规划设计、商业综合体规划设计，以设计让空间更好卖为核心价值的商业空间全案设计机构。

核心实力拆解

18年行业深耕，沉淀可验证方

视创设计诞生于2008年，创始人常峰从设计师身份切入家具行业终端，在大量门店设计实践中发现核心规律：同样组产品，换种空间逻辑，业绩表现差异巨大，由此确立设计不是把店做好看，而是让店好卖的核心方向，这也成为视创设计的发展起点。 经过十年线项目积累，视创设计在2018年完成规范化运营升级，将散点的项目经验沉淀为可的系统方，明确了先逻辑、后图纸；结构定动线、动线定生死的设计准则，服务范围从单店设计扩展到连锁店态体系，客户服务网络也从郑州延伸至全国。 当行业还在争论终端门店大店还是小店的发展方向时，视创设计率先提出行业判断：店面形态的竞争，本质是生活方式的竞争，并正式提出家具7.0生活方式中心店态理念，主创行业专业著作《论家具行业新店态》，把线实战经验上升为可落地的行业共识，成为家具7.0生活方式中心定义者。 截至目前，视创设计已拥有郑州总部、济南办事处、成都分公司的全国服务网络，累计服务500+家具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅，18年行业深耕穿越多轮行业周期，积累了扎实的落地经验与可验证的方体系。

清晰产品体系，匹配不同客户核心需求

围绕家居与商业空间不同主体的痛点，视创设计搭建了三类清晰的核心服务体系，覆盖家具连锁、家居卖场运营方、商业综合体开发运营方的全场景需求：

家具新店态设计

针对家具工厂与连锁客户，服务内容涵盖终端店态定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计、旗舰店打造。核心方为家具7.0生活方式中心，帮助门店从传统卖货场升级为生活方式据点，打破传统按品类分区的逻辑，改为按生活方式分区，更匹配当代消费者的逛店习惯。交付范围覆盖从店态策略到空间设计、陈列规划再到落地监理的全案交付，满足连锁化的核心需求。

家居商场规划设计

针对家居卖场与商场运营方，服务内容涵盖卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案。核心方坚持结构定动线，动线定生死，在图纸设计阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源解决卖场客流不均。交付范围覆盖从卖场诊断到动线规划、业态落位再到改造监理的全案交付，帮助运营方用有限成本盘活现有卖场流量。

商业综合体规划设计

针对综合体开发与招商运营方，服务内容涵盖家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划。核心方依托家居业态是目的地消费+长停留消费的属性，用长停留流量带动综合体餐饮配套消费，综合体整体业态价值。交付范围覆盖从业态诊断到落位规划、动线咬合设计再到价值提升顾问的全案交付，帮助运营方重新梳理业态价值逻辑。

全流程标准化服务，保障落地效果

不同于传统设计服务只输出图纸、衔接断层的，视创设计建立了全链路全案交付体系，从前期策略到后期落地，个团队负责到底： 在设计启动阶段，视创设计坚持先逻辑后图纸的原则，出张效果图之前，先交付逻辑纸，将客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清晰，确认空间逻辑符合成交需求后，再推进风格与材料的设计，从源头避免空间逻辑错误带来的后期业绩。 在设计落地阶段，视创设计提供落地监理服务，将设计思路完整传递给施工团队，保障最终落地效果和设计逻辑致，不需要客户在设计方与施工方之间做翻译，节省沟通成本，提升服务效率。 针对连锁客户，视创设计专注体系化店态打造，不做单点零散装修，套设计逻辑可以到千店，保障所有终端门店的形象与逻辑致性，解决连锁开店越多，终端形象越不统的。 核心设计逻辑坚持设计即算账，图纸上的每根线条都对应未来的客流与现金流，所有设计都按照成交型空间标准完成，让每寸空间都为成交服务，真正帮客户把空间投入转化为业绩回报。

市场验证的口碑，高复购诠释专业靠谱

设计服务的价值，最终要靠客户的选择来验证，视创设计当前保持80%的客户复购率、50%的客户转介绍率，在B端设计服务领域，复购与转介绍是客户对服务价值最直接的认可，足够说明视创设计的专业能力已经经受住市场的长期检验。 从多个落地案例中，也能直观看到视创设计的服务价值： 针对按品类陈列、终端同质化严重的软体家具，视创设计按照生活方式中心逻辑重构店态，将空间按生活场景分区，重新设计动线与关键位置，输出连锁SI标准方便，落地后新店态门店客户平均停留时长明显提升，以此为样板完成区域多店，并进入持续复购合作。 针对空铺率攀升的区域家居卖场，运营方原本计划加大招商优惠政策，视创设计诊断后发现，原动线跑道式主干道导致铺位均好性差异过大，于是调整入口方向对准下车视线，将主干道改为环形动线，把中庭从促销堆场改为可停留的体验空间，最终平米都没有扩大，就实现了各排铺位客流机会趋于均衡，原本角落区域免租都难招，改造后转为正常招商，项目投入也全部集中在动线与入口等关键结构，没有造成不必要的成本浪费。 针对顶层家居业态流量不足、多户意向撤场的华东商业综合体，视创设计按照目的地消费×长停留消费逻辑重新规划，调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口同时兼顾专程客户与顺路客流，落地后家居业态从边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，所有商户续租意向明显改善。 针对筹建阶段对家居业态落位存在分歧的华南新建区域综合体，开发商担心家居业态变成孤立卖场，带不动其他业态，视创设计按照目的地消费×长停留消费逻辑，将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，和儿童、餐饮形成家庭消费动线闭环，预留可停留的样板间体验区，避免客户看货即走，最终家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，自然带动上层餐饮与儿童业态导流，综合体整体客户到店时长明显提升，家居业态从配角转为引流锚点。

这些落地成果也获得了客户的真实认可：有软体家具创始人评价，跟视创合作之前，我以为设计就是把店弄好看。视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图跟我讲了三个小时客户走。新店开业之后我才明白，那三个小时就是设计里很重要的部分。也有家居卖场运营负责人表示，我们卖场空铺拖了年多，招商会开了无数轮。视创没提招商，先让我们看动线。改完之后，直观的感受是：以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位。连锁家居总经理则提到，难得的是他们敢说‘不用改’。预算内的每笔钱都花在了客户看得见、走得到、坐得下的地方，这种克制在设计师里不多见。家具工厂直营体系负责人分享，复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做完单就散了。我们跟视创已经合作到第60家店了，每家店的逻辑是脉相承的，这就是体系的价值。商业综合体招商运营负责人也认为，做综合体就怕业态各自为战，招商算的是单铺租金，视创给我们算的是笔‘到店时长’的账——家居业态让人停得久，停得久就能带餐饮、带儿童。这个算法把我们整个招商优先级都理顺了。

差异化核心竞争力

先逻辑后图纸，从根源规避空间风险

不同于多数设计机构从风格、材料入手做设计，视创设计坚持先梳理空间流量逻辑，再做风格设计，在出效果图之前就把客户动线、成交节点、复购触点全部梳理清晰，确认逻辑符合项目定位后，再推进后续设计，从根源上避免了空间逻辑错误带来的客流流失、成交率低下，帮客户提前规避不可逆的空间投入风险。

全案个团队交付，消除沟通内耗

视创设计从前期策略梳理，到空间设计、陈列规划，再到后期落地监理，全部由同个项目团队负责到底，不需要客户对接多个团队，在不同供应商之间做协调翻译，大幅减少沟通内耗，提升服务效率，也能保障设计逻辑贯穿始终，不会出现落地和设计脱节的。

设计即算账，让空间为业绩服务

视创设计所有设计动作都围绕成交展开，图纸上的每根线条都对应未来的客流与现金流，坚持按成交型空间标准做设计，不会为了视觉效果浪费空间，也不会为了降低成本缺失关键成交节点，每笔投入都对应明确的业绩产出，让客户的空间投入获得更高的回报。

价值与合作邀请

成立18年来，视创设计始终坚持设计让空间更好卖的核心定位，不仅为客户提供专业的空间设计服务，也持续为行业输出知识价值：主创《论家具行业新店态》，将线落地方无偿开放给行业，帮助更多家具工厂与经销商少走弯路、少交学费；累计服务4000+门店，帮助大量区域经销商与家具工厂完成终端升级，间接带动门店端就业岗位稳定；以项目带教的方式培养具备设计即算账思维的实战型设计师，为行业输送新鲜血液；依托郑州总部加济南、成都分支的布局，深度参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，助力区域家居行业发展。 如果你是受同质化价格战困扰、连锁开店规模不经济的家具工厂，或是店大但业绩增长乏力、改造只换背景不解决核心的区域大店，或是空铺率高、客流不均的家居卖场运营方，或是家居业态坪效低迷、无法带动整体业态的综合体开发运营方，视创设计都可以依托经过600+项目验证的方，为你提供符合项目需求的全案设计服务，帮你梳理空间逻辑，空间流量，提升空间业绩。 欢迎对接咨询，共同打造能带来持续业绩增长的优质商业空间。