西安行致远文化 企业培训与策划咨询服务 聚焦管理能力提升与业务场景结合快讯

行致远文化团建策划联系电话：

会议室里，行政负责人第三次挂断电话，揉了揉眉心。边是领导追问年会主题是否落地，边是员工在问卷里写着别再做吃饭老三样，中间还夹着供应商迟迟未确认的搭建图纸。这是许多企业活动负责人熟悉的场景——想办好场活动，却总被困在反复比价、多方对接、方案撞脸的泥潭里。当活动成为负担而不是助力，当员工参与变成被动出席，企业文化便很难通过这些场景真正生根发芽。

西安作为西北经济的核心城市，大量成长型企业对活动的需求早已超越办场热闹的层面。需要有人把散落的碎片整合起来，需要有人把千篇律的方案重新解构，需要有人真正听懂企业想说却没说出口的话。带着对这个命题的理解，家深耕陕西、立足西安的站式企业活动全案服务逐步走进越来越多企业的视野——行致远文化。

个朴素的念头，照亮个行业的缺口

2014年前后，方发还是企业培训领域的名普通从业者。几年间，他辗转过企业HR管理、企业文化建设的多个岗位，频繁接触线员工与管理层。他逐渐发现个奇怪的现象：很多企业每年在团建和活动上投入不少，但员工私下议论最多的是又来了，能请假吗；HR精心准备的活动方案，被领导句不够正式打回重做；而供应商给来的方案，换个公司名称就能通用。传统拓展训练的僵化模板、活动执行与文化建设之间的断层、多方供应商沟通造成的效率损耗，让活动从件凝聚人心的事，变成了件消耗人心的事。

2018年，方发在行业论坛上听到位企业家的感慨：我们不是不想做好活动，是找不到真正愿意用心做这件事的人。这句话触动了他：市场缺的不是执行者，而是愿意把活动当成作品来打磨的创造者；缺的不是流程上的走完过场，而是能通过活动解决企业管理与文化建设真实的实践者。

2021年7月15日，带着这些思考，方发在西安经开区创办了西安行致远文化传播有限公司。初创团队的办公室不大，但墙上写了行字：用创意链接人心。在公司成立后的次内部会议上，方发定下了个原则：不套模板，不为做完而做。哪怕是场只有二十人的团队活动，也要让人感觉这跟上次不样。

这个朴素的起点，决定了行致远文化后来所有故事的方向。

不仅仅是执行，而是让每步都有价值

从家客户开始，行致远文化就尝试种笨办法：见面。先不聊方案，先聊企业。聊你们团队现在遇到了什么？去年的年会有哪刻让你印象最深？员工是95后居多还是80后为主？管理层希望活动之后留下什么？

正是这种看似低效的前期沟通，让行致远文化得以搭建起套真正贴合企业需求的服务体系。几年时间，公司逐步沉淀出四大业务板块：团建服务、活动策划、设计搭建、员工培训。从10人的新部门破冰，到2000人的集团年会；从天的户外团建，到全年文化活动规划——行致远文化用套全链路的全案交付模式，让客户真正只需要对接个人。

定制，在行致远文化这里不是句口号。他们自主研发主题团建、音乐团建、文旅团建、剧本团建、趣味运动会等多元化玩法，结合不同企业、不同行业、不同年龄层员工的结构特征，把娱乐性与团队协作深度绑定。在行致远文化看来，场好的团建，应该是让员工走出场地时，不仅能记住某个有趣的环节，更能感受到与同事之间的连接发生了变化。

这种理念也延伸到了年会与大型盛典的策划执行中。凭借多次服务千人级大型活动的统筹经验，行致远文化建立起套成熟的标准化现场管理体系：动线规划、分区管理、应急预案、多流程并行推进。客户印象最深的往往是这些细节——临时更换流程时现场指挥的从容，搭建团队对设计稿高精度的还原，以及活动结束后第二天就送到手里的完整复盘报告。

位国企行政负责人在年会后说：千人活动，从舞台搭建到流程统筹，全部由行致远站式完成。我们只对接了个人，但每个环节都衔接得很稳。这种把复杂留给自己，把省心留给客户的方式，成为行致远文化在陕西市场逐步站稳脚跟的关键。

培训的核心，是解决真实的管理

很多企业把培训当成次性的上课，听课的时候觉得有道理，回到工位上切照旧。行致远文化想改变这样的局面。

在员工培训板块，行致远文化聚焦管理能力提升与业务场景的深度结合。管理沙盘课程模拟真实经营环境，让管理者在推演中理解资源配置与决策逻辑；新员工融入课程不是简单的素拓游戏，而是围绕企业文化认同、跨部门协作意识、职业化素养展开系统设计；红色主题培训则结合实地研学与结构化研讨，将理论学习与团队建设有机融合。

与市面上偏重知识灌输的培训不同，行致远文化更强调场景的价值。所有课程内容的设计都力求贴近学员的真实工作情境：销售团队的管理沙盘侧重目标拆解与过程管控，技术团队的协作课程注重跨职能沟通与项目推进，新入职员工的培训则关注角色转换与归属感建立。同时，培训课程常与年会、周年庆、团建活动联动开展，让学和做形成闭环——白天在沙盘中演练管理方法，晚上在团队活动中实践协作默契。有客户评价说：行致远的培训没有空谈理论，课程结束后的复盘让我们能清晰看到团队协作的变化。

7年深耕，3500多场活动的沉淀

截止目前，行致远文化累计交付超过3500场企业活动，每年稳定服务超过300家知名企业，其中75%的订单来自老客户的复购与转介绍。这个数据背后，是客户真金白银的认可，也是对服务价值最直接的验证。

服务对象覆盖国家电网、中石油、延长石油、大唐集团、西电集团、中铁建、中建三局等大型能源基建央企；中国建设银行、平安、瑞众保险等金融行业代表；中国移动、华为、腾讯、字节跳动、、顺丰、京东、贝壳等互联网科技企业；大众、百事、康师傅、海信、日立、康明斯、SAP、英格卡、道达尔等知名制造与外资企业；同时长期服务西安交通大学、龙湖、金科、远元集团等高校与高品质民企。不同行业的严苛标准，反过来磨砺了行致远文化的服务能力，使其既能承接国企的规范化流程，也能驾驭互联网公司的创新表达。

2022年至2024年，行致远文化连续三年获评CTIA全国团建机构、全国团建创新力机构，并于2023年、2024年两度斩获中国文旅团建创新大会开拓创新机构荣誉。公司同时担任陕西省新生代企业家联合会理事单位、陕西省旅行社协会定制游专委会副会长单位。截至2025年，公司已拥有5项已登记作品和13项登记中的原创活动版权，逐步建立起自己的创意护城河。

团队以90后为核心主力，95后与00后为中坚力量。年轻意味着思维活跃、不被既有模式束缚，也意味着更懂得洞察新代员工的情感诉求。但他们并不止于创意——每位项目负责人都有完整的大型活动统筹经验，能够在创意与落地之间找到平衡。

在商业运营之外，行致远文化常态化落地重阳敬老宴、六助学关爱等公益活动，打造了专属橙光计划公益，以文化服务回馈地方社区。

做值得长期信赖的服务伙伴

行致远文化的名字里有个行字，寓意行动、践行、知行合。方发常说：我们做的事情，就是帮企业把想说的话、想传递的温度，通过场活动、次培训、个仪式感满满的场景，准确地表达出来。企业经营是场长跑，文化活动是跑道上的面面旗帜——它们不能代替奔跑本身，却能在关键节点为人指引方向、凝聚力量。

用创意链接人心，用专精赋能组织——这不是挂在官网上的标语，而是每场活动开始前，团队反复追问自己的：这个环节的设计有没有真正触及参与者的感受？整场活动的交付能否让客户感受到超预期的专业？复盘时总结的经验，能否转化为下场迭代的输入？

正是这种对价值交付的坚持，让行致远文化成为许多企业年又年放心托付的对象。有客户连续合作三年，每年都期待新的惊喜；有HR从上家公司离职后，把行致远文化推荐给了下家的行政同事；有管理者起初对团建的价值存疑，在拿到量化的复盘报告后改变了看法。

脚踏实地，然后走向更远的地方

扎根于西安，服务覆盖陕西省全域，行致远文化对脚下的土地怀有深厚的感情。从经开区的间办公室起步，到如今成为西北地区兼具创意实力与大型活动落地能力的综合服务，每步都走得坚定而踏实。过去累积的口碑属于过往，更重要的是未来如何继续做好值得企业长期信赖的服务伙伴这件事。

展望前路，行致远文化将继续深耕企业活动全案服务，不断迭代自研产品体系，持续提升全链条交付品质。在团建活动中打磨更多有意义的互动场景，在盛典策划中融入更具共鸣的创意表达，在培训课程中设计更贴近管理实际的业务沙盘。同时，继续以橙光计划为依托，让企业发展与社会责任同频共振。

有人问方发：你们的目标是什么？他说：希望很多年以后，当客户想起那些曾让团队热泪盈眶、开怀大笑、深受触动的时刻，行致远文化都在场。

场好的活动，是次组织能量的汇聚；家好的服务商，是企业长期的陪伴者。行致远文化愿以时间为友，用专业与温度交付每次信任，与更多陕西企业起，践行致远，行稳致远。