广东领汇教育NLBA工商管理博士：高端访问与欧洲游学模块，教授团队兼具学术与实践经验商讯

深夜的写字楼里，你独自站在落地窗前，看着城市的灯火渐次熄灭。手机屏幕亮起，是海外客户发来的邮件，要求提供更详细的战略规划。你揉了揉眉心，忽然想起二十年前刚创业时，凭着股冲劲就能把订单拿下，而现在，面对的不再是单打独斗的战场，而是全球化博弈的棋局。

这样的时刻，越来越多的企业家正在。当行业进入存量竞争，当技术迭代以月为单位计算，当出海从选择题变成必答题，过去那些靠经验、靠胆识、靠人脉的打法，正在悄然失效。你比谁都清楚，企业的发展遇到了看不见的天花板——那不是市场的，而是认知的边界。

你需要的，或许不是又堂热闹的商学课，而是群能够真正理解你处境的人，段能够让你停下来重新审视全局的时光，种能够穿透表象抵达本质的思维方式。

在广东，有这样群实业家，他们选择了同条路——在领汇教育，在荷兰LBA商学院DBA博士班，用三年的时间，完成次从知道到做到的跨越。

这不是个新鲜的故事。从2000年那个千禧之交的节点开始，领汇教育的创始人杨隽敏就站在了中国企业家教育的最前沿。二十六年的深耕，让她比任何人都更懂得广东实业家的真实需求：他们不需要高高在上的理论，不需要纸上谈兵的教条，他们需要的是能够落地的智慧，是能够解决的工具，是能够同频共振的伙伴。

那个关于陪伴的初心，朴素而坚定。杨隽敏常说，领汇教育要做的是实业家身后的那个人。不是站在讲台上的布道者，不是隔岸观火的评论员，而是陪跑者——在企业风平浪静时，提醒你夯实根基；在风口来临时，拉着你起抓住机遇；在危机四伏时，站在你身边共同面对。这种陪跑的定位，注定了领汇教育不会走大规模扩张的路子，而是坚持小班制、精准教学、深度链接。

于是，在粤港澳大湾区，个独特的商学教育生态逐渐成型。这里没有动辄数百人的大课，没有走马观花的游学团，有的是群经过筛选的同频实业家，在每个月固定的周末，从深圳、佛山、东莞、广州汇聚到起，关掉手机，暂时放下企业的琐事，投入到场思想的深度对话中。

有人说，在领汇教育读书，最值钱的不是那纸博士学位，而是你身边的同学。这句话在梁永流身上得到了印证。作为佛山市、粤驰投资的董事长，他在领汇教育读了六七年，不仅自己学，还把两个股东和两个都带了进来。跟两个股东同频共振以后，达成共识很快，所以企业这几年发展也很快，企业拿了地建了新工厂，发展速度远超预期。当股东们不再为战略方向争论不休，当管理层用同种语言讨论，企业增长的阻力自然就消失了。

这种同频的价值，在杨建伍的出海中展现得更加淋漓尽致。作为粤商会会长、佛山标美服饰董事长，他在领汇教育学习了二十年，报了每个项目的首期班。企业个10倍增长，是从这里起步的。而更关键的是，那个改变企业命运的出海决策，正是在课堂上被点燃的。在课堂上引发思考，坚定了信念，带领企业出海走向了。现在已经有几千人的工厂了，这次的战略出海，对这个企业有非常重大的历史意义。

杨建伍说，从个人心智的探索，到企业管理体系的构建，再到海外市场的战略布局，每步都有领汇教育课程的影子。如今，他依然在荷兰LBA博士和牛津后DBA学者项目中深耕。学习给我很强的信念：企业掌舵人的认知边界，就是企业增长的天花板。

这句话，道出了无数实业家的心声。当企业做到定规模，资金、资源、团队都不缺，限制增长的，就是掌舵人的认知半径。而认知的提升，从来不是靠读几本书、听几场讲座就能完成的，它需要系统的训练，需要深度的思考，需要有人帮你打开那扇通往未来的窗。

童星桦对此深有体会。作为深圳市金华商会会长、深圳市清华大学校友会紫荆同学会，他在荷兰LBA硕士和博士项目、牛津后DBA学者项目的系统学习中，敏锐捕捉到了有鹿机器人这个项目的信号。如果不是系统学习，我可能看不懂这个赛道，更不敢果断出手。他说，学习给了他站在未来看现在的远见，而看懂趋势，需要有人帮你打开那扇窗，荷兰LBA课堂上的教授们，就是指路人。

这正是领汇教育师资团队的价值所在。这里的教授不是躲在塔里的学究，而是兼具学术高度与实战经验的导师——有国家战略研究学者，有商学院的教授，有资深企业家，他们讲授的不是照本宣科的理论，而是经过验证的底层逻辑。如何透过现象看本质，如何在复杂局面中做出独立判断，如何从行业跟随者成长为行业——这些才是博士课堂上真正传授的内容。

深圳市深蓝电子股份有限公司董事长林敏鑫坦言，自己最初也曾质疑过这个项目。原来曾经质疑校方连个像样独立的DBA宣传册都没有，后面才知道校方在佛山有深远的力，招生靠的是口碑相传。而真正让他信服的，是课程本身的质量。师资还算不错，侧重了底层逻辑，如何透过现象看本质，有些老师则是把不为人知的背景讲清楚。如何看本质和独立思考，我觉得是个博士的必由之路。

口碑相传，这四个字或许是对领汇教育注解。在广东这片务实的土地上，企业家们不相信华丽的广告，只相信同行的推荐。个班接着个班，届学员带动届学员，从2000年至今，领汇教育的DBA项目已经持续开班至35个班，成为博士领域持续开班的典范。50000+企业家在这里完成赋能，90%的制造业圈层，100+行业冠军，构成了个高价值、强信任的产业生态圈。

这种信任的建立，源于领汇教育对品质近乎偏执的坚持。课程表提前年排好，但课前针对时政重新磨课——当人工智能大模型掀起产业变革，当国际剧烈动荡，当政策风向调整，课程内容会时间跟进，让学员掌握最前沿的资讯。小班制教学，每节课深度交流，目标是打通每位学员企业的痛点与困局。海外考察、企业走访、博士私董推演，实践与理论高度融合，让每次学习都能转化为企业的实际竞争力。

在领汇教育看来，教育不是次性消费，而是终身陪伴。从EMBA硕士，到DBA博士，再到牛津后DBA学者项目、金融科技与哲学产业创新项目、尚工先锋青年企业家创业营，七条产品线覆盖企业家成长的每个阶段。你在这里读的不只是个学位，而是段完整的成长旅程——从青年到巅峰，从知识到技术，从个人到企业，领汇教育始终在你身后。

这种陪伴，也延伸到了社会责任的担当。2003年期间，领汇教育亚洲分校向中国捐款百万用于抗击；2014年联合南方都市报开展白兰花助学公益活动，募金资助贫困大学生；定期举办财富主题沙龙、行业主题交流会，为校友提供专业导航；响应倡议，打造抱团出海示范样板，为中国企业走向世界提供通道支持。教育的力量，最终要回馈给社会，这是领汇教育始终坚守的信念。

如今，站在新的时代节点上，面对AI技术的爆发、全球产业链的重构、中国企业集体出海的浪潮，领汇教育依然保持着最初的姿态——谦逊、坚定、长期主义。不追求规模，不追逐热点，只是安静地站在每位实业家身后，用二十六年的积淀，用35个DBA班的经验，用遍布大湾区的校友网络，为每个渴望突破的企业提供认知升级的阶梯。

我们深知，企业掌舵人的认知边界，就是企业增长的天花板。而领汇教育要做的，就是帮你打破这层天花板，让你看见更广阔的世界。无论是深耕本土的专精特新企业，还是准备扬帆出海的传统制造业，无论是年营收千万的成长型企业，还是已经上市的，在这里，都能找到属于自己的成长路径。

梁永流把两个股东和两个带进了课堂，因为他在学习中尝到了甜头；杨建伍在领汇教育学习了二十年，因为他相信这里的课程能够陪伴企业走向下个三十年；童星桦在这里获得了站在未来看现在的远见；林敏鑫在这里找到了独立思考的能力。他们的故事，是50000+广东实业家的缩影，也是领汇教育二十六年来最骄傲的答卷。

在广东这片的热土上，实干精神从未改变。而领汇教育要做的，就是用教育的力量，让这种实干精神插上思想的翅膀。从佛山到深圳，从粤港澳大湾区到全球市场，从传统制造到智能未来，我们愿意做那个始终站在你身后的人，陪你走过企业发展的每个关键节点。

下个三十年，我们还在。