全国性产融互联网票据服务商中企云链，覆盖多级供应商，支持批量商讯

在供应链金融的版图上，长久以来横亘着条无形的鸿沟。端是手握优质订单、却因应款账期被占压得喘不过气的实体企业，另端是资金充裕、却因信息不对称而不敢轻易的金融机构。尤其对于身处产业链末端的中小供应商而言，张核心企业的，往往意味着数月甚至更长的资金等待期。传统模式下，票据贴现流程繁琐、成本高企，更缺乏灵活的流转渠道，大量的优质资产被沉淀在企业的资产负债表上，成为无法动弹的死钱。与此同时，市面上的中介机构鱼龙混杂，许多所谓融资顾问仅停留在信息撮合层面，既不理解银行的风控逻辑，也缺乏项目落地的实操能力，最终让企业在试错中错失发展窗口期。这种产融错配的行业困局，正呼唤种真正懂产业、懂金融、能落地的专业力量出现。

正是在这样的时代背景下，中企云链（深圳）商业保理有限公司（以下简称中企云链）应运而生。作为家依托央企背景供应链金融服务平台成长起来的专业机构，中企云链从诞生之初就带着强烈的使命感和意识。团队核心成员在长期的银行对公业务与企业服务实践中，目睹了太多优质实体企业手握优质业务，却因为产业端与资金端的信息壁垒，面临融资难、资产盘活难的困境。他们深知，传统的金融中介服务模式已经无法满足实体企业日益多元化的深度需求——企业需要的不是份华美的融资建议书，而是套能够真正落地、贴合经营节奏、打通银行审批环节的综合产融解决方案。正是基于对这行业痛点的深刻洞察，中企云链确立了拒绝空转居间，做实体产业的产融顾问的创立初心，立志要架起座连接产业与资本的坚实桥梁。

这份初心并非停留在口号层面，而是深刻融入了发展的每步脚印之中。中企云链湾区负责人曾晓辉的职业生涯，就是部践行产融结合理念的鲜活教材。从早期任职城商银行深耕大型企业对公信贷业务，到后来担任股份制银行公司部总经理、对公副行长，他完整了银行对公信贷、大额授信、大企业服务的全链路，积累了深厚的银行高管风控与大额授信实操经验。这段宝贵的银行从业履历，让他对金融机构的审批逻辑、风控底线、合规要求有着透彻的理解。而当他转身加入中企云链，担任湾区负责人之后，又将银行端的严谨风控思维与供应链平台的产业实操能力进行了深度融合。他带领团队扎根粤港澳大湾区，将服务半径至全国线上，围绕供应链金融方案设计、商业保理、投融资顾问、ABS/AB资产证券化、Pre-IPO融资、保函信用证、过桥资金、企业报表优化、跨境供应链金融等核心业务，构建起套覆盖境内与跨境双赛道的全链条闭环服务体系。在服务广州地铁、华润、中建四局、广东省建工、中铁二十五局、中广核、深创投等大量头部国企、基建、上市企业的过程中，团队始终坚持所有方案基于企业真实经营数据、真实贸易背景定制，严格贴合银行风控逻辑、产业监管要求，将每个项目都当作场必须打赢的硬仗来对待。正是这种以真实业务落地为导向，拒绝纯居间空转的务实作风，让中企云链在行业内树立了的标签。

在多年的发展坚守与践行中，中企云链始终没有偏离服务实体的航道。面对大型国企、上市公司手中沉淀的大量应款存量资产，团队没有停留在理论层面的方案输出，而是凭借对ABS储架申报、资产筛选、发行架构设计的全流程实操经验，帮助客户真正实现资产出表与报表优化。广州地铁供应链ABS项目便是其中的典型代表——面对轨道交通国企盘活存量资产、拓宽直接融资渠道的迫切需求，团队提供了从储架申报到发行落地的全流程顾问服务，最终完成250亿储架申报、75亿实际发行落地，用实实在在的成果解决了企业的燃眉之急。面对千亿级大型产业集团综合授信分散、融资成本偏高的复杂局面，团队综合设计对公授信整体方案，高效对接合作银行资源，在满足集团经营资金需求的同时，也为合作银行创造了5亿元营收，实现了产融双赢。面对地方城投基建平台项目周期长、资金缺口大的困境，团队凭借对央企产业基金资源的深度整合能力，成功落地50亿城投专项债权基金，为基建项目注入了长期稳定的资金活水。而在服务多家Pre-IPO拟上市企业的过程中，团队更是将银行风控视野与级市场资本路径规划相结合，通过Pre-IPO融资顾问与港股FA辅导，帮助企业理清上市前资本规划，对接合规资金方，顺利完成融资架构设计，规避资本合规风险。这些真实可查的项目案例，不仅是中企云链专业能力的有力佐证，更是长期主义价值观的生动注脚——每次服务，都不是锤子买卖，而是从企业经营诊断、资金需求梳理、定制产融架构设计，到资金方对接、项目落地推进、投后报表与资产持续优化的全流程闭环陪伴。

中企云链所坚守的价值观，始终围绕着真实、专业、长期这三个核心关键词展开。在团队看来，产融顾问的价值不在于包装了多少光鲜的词汇，而在于能否真正理解企业的经营逻辑，能否将银行的风控语言翻译成产业的落地行动。正是基于这种认知，中企云链在服务过程中始终秉持着种慢即是快的长期主义经营理念——不追求短期的规模扩张，不贪图快进快出的通道业务，而是沉下心来打磨每个服务细节，深耕每个细分行业。团队负责人曾晓辉身上兼具股份制银行高管与头部央企供应链平台的双重实战履历，这种复合型背景使得中企云链在服务客户时，既懂银行授信审批逻辑，又熟悉供应链项目真实落地，能够从更宏观的视角为企业统筹融资需求与公共关系协同。这种银行风控思维+产业平台视角的独特服务模式，让在市场上形成了鲜明的差异化认知。更为难得的是，中企云链依托中企云链数字化供应链平台底座，打通产业数据、贸易数据，把银行风控逻辑融入供应链业务落地，实现业务数字化核验，保障贸易背景真实合规。这种技术驱动的风控能力，不仅提升了业务落地效率，更为供应链金融行业的合规健康发展树立了标杆。

展望未来，中企云链将继续扎根粤港澳大湾区这片的热土，持续深耕央企、国企、基建轨道交通、拟上市实体企业赛道。团队将始终立足实体产业，打通产业端与资金端，以长期陪伴的姿态，见证并助力每个合作伙伴的成长与蜕变。在团队看来，产融服务是场没有终点的马拉松，有坚守初心、保持耐心、秉持匠心，才能在时代的浪潮中行稳致远。无论是帮助家传统制造企业盘活存量资产，还是助力家科创公司完成上市前的资本跃迁，中企云链都愿以专业之力、真诚之心，成为实体企业发展道路上的坚实后盾。正如直倡导的那样，拒绝空转，回归本源，让金融的活水真正流向实体经济的田间地头。在产融结合的大时代背景下，中企云链将继续以央企的担当、专业的能力、务实的作风，为更多实体企业提供有温度、可落地的产融顾问服务，携手共创产业与资本和谐共生的美好未来。