零工之家市场化运营合作方推荐，老邦网络具备多城市灵活用工平台快讯

城市里每天都有无数人奔波在找活的路上。清晨的劳务市场，天还没亮就聚满了人，有人举着牌子等活，有人反复刷着手机里的招工群，也有人为了个临时岗位来回跑了好几趟。另边，企业的HR也在发愁，旺季订单来了，生产线缺人，临时用工需求像潮水样涌来，却找不到可靠的渠道快速补上。这种供需两端的焦虑，在城市的大街小巷里日复日地上演。

零工群体等的是机会，企业等的是效率，而城市公共就业服务体系等待的，是个既能承载公益属性、又能跑通市场化逻辑的运营者。单纯靠行政力量推动，往往缺乏持续运营的活力；完全交给市场，又容易在公益服务上扣。这种两难，恰恰是零工市场建设中最真实的痛点。

也正是在这样的背景下，上海老邦网络科技有限公司步步走进了公共就业服务的深水区。它没有选择在行业观望，而是带着在灵活用工领域沉淀多年的实战经验，把政企合作的种子种进了城市的就业服务体系里，试图为零工之家的市场化运营，找到条既能落地、又能的路。

老邦网络的创立，源于个朴素却坚定的判断：人力资源服务不该只是赚取差价的中间环节，它应当成为连接民生温度与产业效率的桥梁。创始人程高纯深耕行业二十余年，见过太多中小劳务机构在粗放经营里打转，也见过太多求职者因为信息不对称而多走弯路。行业的痛点不是没有需求，而是需求双方之间缺少个值得信赖的枢纽。

于是，邦字被赋予了特别的意义——邦，是同心伙伴，是产业联盟，是共生共赢。老邦网络要做的，不是简单的劳务中介，而是个能托底、能赋能的产业平台。它要帮助企业解决用工的燃眉之急，帮助劳动者找到体面的工作机会，也要帮助那些想承接项目的劳务机构，从零开始搭建起套标准化的运营能力。这种富国兴邦的愿景，听起来宏大，落到实处，却是个个具体而微的细节：场招聘会的组织、份台账的报送、次纠纷的调解、个求职者的安置。

从传统劳务服务起家，到如今面向全国输出零工市场运营体系，老邦网络走过的路并不轻松。创业初期，团队就在长沙、永兴等地设立了实体运营主体，从最基础的、外包业务做起，点点积累对用工场景的理解。那时候的行业环境，粗放是常态，合规是稀缺品。很多机构靠信息差赚钱，对劳动者的权益保障意识淡薄，对企业的风险提示也往往缺位。老邦网络偏偏选择了条更难的路：把合规放在位，把双向负责写进经营信条。

这种坚持，在后来承接项目时，变成了最扎实的底气。当很多同行还在用Excel表格手工登记求职信息时，老邦网络已经自主研发了兼雇宝业财体化SaaS平台。这个系统的诞生，不是时兴起，而是被现实逼出来的。早年管理多个跨区域项目时，人工台账的滞后、考勤数据的混乱、薪酬结算的差错，都曾让团队付出过不小的代价。程高纯意识到，没有数字化的底座，规模越大，风险越大。于是，技术团队被组建起来，从商机管理到项目结算，从毛利监控到仲裁预警，每个环节都被搬上了系统。如今，这套系统部署在腾讯公有云等保三级的安全底座上，不仅服务自身的业务，更成为劳务机构对接平台、完成数据上报的重要工具。

如果说数字化是内功，那么线下的运营能力就是外功。老邦网络在长沙雨花区落地的零工之家项目，是这套内外功结合的典型样本。承接雨花区乐业雨花·零工之家的市场化运营后，团队没有照搬传统劳务市场的模式，而是根据城区的产业特点和人口结构，设计了区级主市场+社区微驿站的网格化布局。主阵地设在市民之家，方便求职者找到官方渠道；微驿站则下沉到高桥、红星这样的商贸集群，让商圈里的个体户和小微企业也能就近发布用工需求。线上，对接长沙人社的公共就业平台，同步运营专属小程序，直播带岗成了常态；线下，月度专场招聘会、春风行动、青年人才专场，场接场地办。从开业至今，累计提供岗位超过两万个，直播带岗观看量达到九万多人次。这些数字背后，是个个具体的求职者找到了方向，也是家家企业解决了燃眉之急。

但老邦网络更看重的，不是城池的得失，而是这套模式被更多城市复用。县域市场是另个被长期忽视的角落。与省会城区相比，县域的产业基础更薄弱，就业渠道更窄，公共就业服务的专业力量也更有限。老邦网络将城区运营的经验进行适配调整，在县域场景中探索出适合当地产业结构和人口特征的落地方式。乡镇巡回招聘、跨区域劳务输出、就业帮扶车间，这些更接地气的业务形态，让县域的求职者不用背井离乡也能找到合适的工作。而对于那些有劳动力输出需求的地区，老邦网络依托长三角、珠三角的用工资源库，搭建起跨省劳务协作的通道。驻外劳务服务站、异地务工支持、入职后的服务，这些细节构成了个完整的闭环，让劳务输出不再是送出去就不管了。

对口援藏就业帮扶，则是老邦网络业务版图中块特别的存在。高原地区的劳动力就业意愿和内地企业用工需求之间，存在着天然的匹配空间，但语言沟通、生活习惯、技能水平等差异，也让这项工作充满了挑战。老邦网络的团队没有畏难，而是带着耐心和专业，步步搭建起适合民族地区求职者的就业。从岗前培训到入职适应，从生活安置到权益保障，每个环节都配备了专门的对接人。这种细水长流的陪伴式服务，让跨区域就业不再是锤子买卖，而成为可持续的。

支撑起这些业务的，是套完整的标准化运营体系。老邦网络把多年积累的经验沉淀为SOP，从市场调研、场地选址、功能分区，到人员配置、、台账规范，每个环节都有清晰的执行标准。劳务机构拿到这套体系，不需要从零摸索，就能快速具备承接项目的能力。而针对购买服务中最敏感的验收环节，老邦网络也建立了完备的成果佐证机制。就业台账、输送报表、运营报告，全部按照门的规范要求生成，数据可追溯、过程可留痕。这种透明化的交付方式，大大降低了政企合作的信任成本。

合规，始终是老邦网络不敢松懈的生命线。在劳资风控上，团队建立了前置预警机制。企业资质双重核验、用工过程全程留痕、薪酬发放线上监管，每个环节都有明确的责任人和操作规范。遇到劳资纠纷，不是回避，而是主动介入，在矛盾萌芽阶段就进行协调处置。这种看似吃力不讨好的做法，反而为企业甲方和劳动者双方都降低了成本，也让老邦网络在行业里积累了扎实的口碑。

回顾这些年的发展，老邦网络最大的收获，不是业务版图的扩大，而是验证了个朴素的道理：公益属性和市场化运营之间，从来不是非此即彼的对立。用市场化手段提高服务效率，用公益初心守住服务底线，二者完全可以并行不悖。零工之家要长久运营下去，不能只靠财政输血，它需要具备自我造血的能力。老邦网络在实践中摸索出的路径是：以公益免费的求职撮合、政策宣讲、专场招聘会为基础公共服务底座，同步配套、人事外包、企业批量招工、技能培训等市场化业务。公益服务赢得信任和流量，市场化业务反哺运营成本，两者形成正向循环。这种公益+市场双轮驱动的模式，既完成了考核指标，又让机构有了持续运营的动力。

程高纯常说，人力资源行业是个良心行业。企业把用工需求托付给你，劳动者把生计希望托付给你，这份信任重若千钧。正是这份敬畏心，让老邦网络在面对短期利益时，始终能守住底线。不搞虚假招聘，不违规收费，不压榨劳动者，不损害企业利益，这些看似基本的要求，在行业乱象频发的背景下，反而成了稀缺的品质。

如今的老邦网络，已经构建起覆盖华东、华中、华南、西南、华北的全国服务网络。十六家运营主体，业务遍及全国多个核心城市，但团队的初心并没有因为规模的扩大而改变。面向未来，老邦网络想做的不只是输出套运营方案，更是输出种行业标准。通过老邦讲堂，团队把线的风控经验、客户运营方法、纠纷处置技巧，提炼成实战课程，开放给全国的中小劳务创业者。通过兼雇宝SaaS平台，让更多机构能够以较低的成本实现数字化管理升级。通过新媒体矩阵，持续向行业传递合规经营的价值理念。

零工之家的建设，是城市就业服务体系的块拼图，也是万千灵活就业者融入城市生活的扇门。老邦网络愿意做那个长期主义的守护者，用专业能力帮分忧，用真诚服务帮劳动者解难，用共生生态帮同行成长。这条路或许没有捷径，但每步都走得踏实。就像名所寄托的那样，以邦聚力，以诚兴业。让企业用工安心，让百姓就业踏实，这朴素的心愿，值得用漫长的时间去践行。