热风货架、西遇货架、无印良品货架、大创生活馆货架

饰品店管理的模式和规划

1.商品不足，严重缺货；
    货架下面空荡荡，有的甚至出现5-6排都是空的；这种情况，主要出现在几个刚入行的加盟商，急于收回投资，不愿补货；当店面出现这种情况，让客人感觉这个店要转手关门啦，因此没客人敢于购买 饰品，“店要是关啦，我买的东西坏啦怎么办”， 饰品，要在开店一个月后，才会真正动起来；顾客只有对你的店产生信任感，才会购买你店中的 饰品；
    
    2.慢速饰品驱逐快速饰品
    一些饰品店，看起来货很足，也很丰富，但一个细心专业的人看来，快速消费饰品不足，慢速消费饰品好些，慢速饰品占啦快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货；如我们这种饰品店，客单价通常在20-30之间，饰品在20-30元之间，是属于快速消费品；但一些饰品店，几个 要的商品群20-30元的饰品很少，甚至没，非常典型的隐性缺货；
    
    3.大单管理情结
    一个饰品店，如不注重大单管理，开业火爆后，业绩就会持续下降；阿呀呀饰品店， 个月的业绩是 个月的一半，那就因为它们没大单管理，因为它们连大单都没！！大单管理另有专门文章论述
    
    4.人气商品缺乏
    一部分商品带人气，一部分商品带财气，这是饰品店运作规律，两者缺一不可，我们在增高客单价的努力时，我们也不要忘啦，我们还是要有几个人气的商品；通常来说，10元下列做人气，20-30做销量，50元以上做财气；
    
    5.店面“场”不足
    任何物体都有自已的“场”，科学家证明，地球围绕酞阳旋转，当酞阳突然消失，地球还会在围绕酞阳原所在地旋转八分钟后才会离去，这那就说酞阳虽消失，但它的场还存在八分钟，地球是围绕酞阳的“场”在旋转，而不是围绕酞阳在旋转；也那就说即使你的店搬走啦十来天，还是有几个顾客会到你的店原“所在地”来“购买”饰品；可是比较让人难受的是，一些店并没搬走，顾客路过却很少有人进入！！

    怎么样增加一个店的场？音乐，灯光，盘发服务，贵宾卡，，，这些东西能增加店面的“场”，值得留意的是，场是连续的，不能间断的，如间断后，重建场，等于又要重新开始；因此说音乐不能停，灯光不能关，盘发要坚持，卡要一直发。